工程项目管理第一次作业.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-工程项目管理第一次作业 一、名词解释题 1、施工项目作为建筑业企业的被管理对象的一次性施工过程,是建筑经济科学的一个基本范畴。2、劳务承包责任制由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务。3、BOT承包模式BOT是英文Build-Operate-Transfer(建造运营移交)的缩写,它是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种投融资方式。4、语言沟通通过口头面对面沟通,如交谈、会谈、报告或演讲。是最客观的,也是最有效的沟通。5、检验批按同一的生产条件或按规定的方式
2、汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体。6、工程变更项目实施过程中,因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动,这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。二、简答题1. 竣工验收的意义有哪些? 答:工程项目竣工验收交付使用,是项目周期的最后一个程序。它是检验项目管理好坏和项目目标实现程度的关键阶段,也是工程项目从实施到投入运行使用的衔接转换阶段。从宏观上看,工程项目竣工验收是国家全面考核项目建设成果、检验项目决策、设计、施工、设备制造、管理水平、总结工程项目建设经验的重要环节。一个工程项目建成投产交付使用后,能否取得预想的宏观效益,需经过国家权威性的管理部门
3、按照技术规范、技术标准组织验收确认。从投资者角度看,工程项目竣工验收是投资者全面检验项目目标实现程度、并就工程投资、工程进度和工程质量进行审查认可的关键。它不仅关系到投资者在项目建设周期的经济利益,也关系到项目投产后的运营效果。因此,投资者应重视和集中力量组织好竣工验收,并督促承包者抓紧收尾工程,通过验收发现隐患,消除隐患,为项目正常生产、迅速达到设计能力创造良好条件。从承包者角度看,工程项目竣工验收是承包者对所承担的施工工程接受投资者全面检验,按合同全面履行义务、按完成的工程量收取工程价款、积极主动配合投资者组织好试生产、办理竣工工程移交手续的重要阶段。 2. 工程合同的主要条款是什么? 答
4、:(1)适用合同关系的法律、合同争执仲裁的机构和程序等 (2)付款方式 (3)合同价格调整的条件、范围、方法,特别是由于物价、汇率、法律、关税等的变化对合同价格调整的规定 (4)对承包商的激励措施 (5)合同双方的风险分配 (6)保证业主对工程的控制权力 3. 工程项目进度控制方法是什么? 答:(1)主要是规划、控制、协调 (2)规划确定总进度目标及各进度控制子目标、并编制进度计划。 (3)控制在工程项目实施的全过程中,分阶段进行进度实际值与计划值的比较,出现偏差及时采取措施调整。 (4)协调协调工程项目各参加单位、部门、工作队组之间的工作节奏与进度关系。 4. 要取得项目的成功,项目经理应如
5、何同业主沟通? 答:(1)使业主理解项目、项目过程,向他解释说明,使他成为专家,减少他的非程序的干预和越级指挥。特别应防止业主的企业内部其它部门人员随便干预和指令项目,或将企业内部矛盾、冲突带入到项目中。培养业主成为工程管理专家,让他一齐投入项目实施过程,使他理解项目和项目的实施过程,学会项目管理方法,以减少他的非程序干预和越级指挥。许多人不希望业主过多地介入项目,实质上这是不可能的。一方面项目管理者无法,也无权拒绝业主的干预;另一方面业主介入也并非是一件坏事。业主对项目过程的参与能加深对项目过程和困难的认识,使决策更为科学和符合实际,同时能使他有成就感,他能积极地为项目提供帮助,特别当项目与
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