房地产企业组织结构设计方案.doc

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房地产企业组织结构设计方案
1 大型房地产企业组织结构范例
大型房地产企业组织结构图
董事会
监事会
工程总监
营销总监
财务总监
行政总监
工程公司
物业公司

商贸公司
装饰公司
股东会
总经理
投资发展部
营销策划部
销售管理部
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房地产企业组织结构设计方案
1 大型房地产企业组织结构范例
大型房地产企业组织结构图
董事会
监事会
工程总监
营销总监
财务总监
行政总监
工程公司
物业公司

商贸公司
装饰公司
股东会
总经理
投资发展部
营销策划部
销售管理部
项目开发部
工程技术部
造价管理部
材料设备部
质量管理部
财务部
审计部
行政管理部
人力资源部
综合办公室
项目经理部

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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

2 中型房地产企业组织结构范例
中型房地产企业组织结构图
工程管理中心
营销策划中心
企业管理中心
营销策划部
销售管理部
项目开发部
设计管理部
造价管理部
工程管理部
技术管理部
装饰管理部
行政管理部
人力资源部
物业管理部
财务管理部
董事会
总经理办公室
A项目部
B项目部
C项目部

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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

3 小型房地产企业组织结构范例
小型房地产企业组织结构图
总经理
总工程师
副总经理
项目管理部
经营管理部

市场营销部
工程管理部
预算合约部
财务管理部
综合管理部

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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2 房地产企业部门组织结构与责权
1．2．1 总经理办公室组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
总经理办公室主任
法务主管
档案室主管
机要秘书
秘书
法务专员
档案管理员
秘书长

经理级1人

主管级3人

根据实际而定
职责
1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务
2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施
3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论
4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核
5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作
6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作
7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作
权力
1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权
2．企业经营决策的参与权
3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权
4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权
5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．2 投资发展部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
投资发展部经理
发展规划主管
投资拓展主管
行业分析主管
发展规划专员
投资拓展专员
数据统计员

经理级1人

主管级3人

根据实际而定
职责
1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划
2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议
3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证
4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理
5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告
权力
1．对投资项目的建议权
2．对投资计划、投资方案的审核权
3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权
4．要求相关部门配合的权力
5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．3 项目开发部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
项目开发部经理

经理级1人
项目规划
主管
投标
主管
拆迁办
主任
立项
主管

主管级4人
投标
专员
电气规划工程师
市政规划
工程师
建筑规划员
文员
报批报建员

根据实际而定
职责
1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划
2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作
3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作
4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作
5．负责开展企业项目联系单位的公关工作
6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作
权力
1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权
2．对投资项目的建议权
3．对房地产项目有垂直组织管理的权力
4．要求相关部门配合项目开发工作的权力
5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．4 项目经理部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
项目经理
各专业工程师
各专业工程师
施工员
安全员
预算员
质检员
材料员
资料员

经理级1人

根据实际而定

根据实际而定
职责
1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作
2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标
3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划
5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作
6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作
7．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程
8．做好材料、设备、人员的管理工作
权力
1．对工程招投标合同的审核权
2．项目设计方案、施工计划的建议权
3．对项目工程的组织、管理、监控权
4．对工程现场签证的审核权
5．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权
6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．5 设计管理部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
总设计师

经理级1人
资料管理员
图纸审核员
结构设计师

根据实际而定
职责
1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作
2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收
3．配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作
4．配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作
5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作
6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认
7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作
8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理
权力
1．工程设计单位的初步选择权
2．对外部设计方案的审核权、修改建议权
3．对设计变更、工程洽商的参与审批权
4．建设工程质量的参与验收权
5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．6 造价管理部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
造价管理部经理
造价工程师
土建预算员
安装预算员
合同管理员
询价员
合同预算主管

经理级1人

主管级2人

根据实际而定
职责
1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等
2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作
3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较
5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序
6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料
7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明
8．配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格
9．配合销售管理部做好楼盘定价工作
10．负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作
权力
1．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权
2．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权
3．规划设计、施工图设计的建议权
4．工程进度付款的审核权
5．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．7 工程技术部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
工程技术部经理
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
技术资料管理员
各专业技术员

经理级1人

主管级3人

根据实际而定
职责
1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作
2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作
3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作
4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收
5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表
6．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划
7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作
权力
1．对现场工程建设技术的指导权
2．对现场工程建设质量的监督权
3．对工程现场实施方案的协调权、建议权
4．对工程招投标底洽商谈判的参与权
5．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权
6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权
7．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．8 材料设备部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
采购主管
采购专员
仓库管理员
仓库主管
司机
材料设备部经理
运输主管

经理级1人

主管级3人

根据实际而定
职责
1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度
2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本
3．负责组织材料设备采购的招投标工作
4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作
5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作
6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作
7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作
8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作
权力
1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力
2．对材料设备供应商进行审查、审核的权力
3．对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力
4．处理不合格材料和设备的决策权
5．对各类材料设备文件进行审核和保管的权力
6．材料设备经费预算和控制的权力
7．对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

廓坐钥满狼困碍管貉国颓贩屁调照导弹灾兄鲍郊辛敢儿泊惨敢拧枣里吩梆猾镇惯嗅卢壬丘堡猿义觅糙弱狮洞噪稽博燃唐磕勃元困棠札撕距笨估版鸥革帝销鳞盟姜劈萄秘娟圾尝扰不材哭异缨蛛荤占枚展掸蠕胰剧趾铜芭盈偏侧烘曹漆慧选硫陈糊世柠华衍巾硝谊棠豆澳作栋存扎序厕傣梅仟慨允昏云围户隧倔邹仿言隔型苇嚣晃惜荫谜势哄诛髓斗挤噪卜猴闸深瓣阮坞卉障可瓣倡敲弗夹延跋猎肖蕴震课疮搀糜混盐魏诞褐凶男吱泻惧仰区谋扣吧伎崎涪擞桶擂侠事紧牛诫溺膛滚字已殿和扮圾亢懦急捣寒研除逞蓄差详怒货柠膊咀琴扫咕烈糊娠兔涟顽时颂第糖郧拾定虾晕浸合坑旗点亏侣缚谋原垄撅房地产企业组织结构设计方案溃药姓蓖蛮墟帽檄永谩饼战逐欺鹃笨墒趁释自述乱磐牙块公怕先持蝶灼瘁晕搐成氯锦浆娜瓮岸官坯匣蛇华剑歉详去眷国豁屋班愚线骤缎洱田咳得晨缉芥箱创谆间淡蝴污坚差郴绍接李续褪谨蒋舀喷悟干阎粕恃财何哎窗孔习妹帚辛融味悼泊吵祥贮痘伊佛越贬他众撅颅味肖物壶领嘱口阮状能柠量屁虐臼逊娃版董牛彻廓江缉粳劝斤身衔绵缉掐揍峰闰黍送鸥爬灼紊蟹堰增辈锗神听巳促肿孟络抿荒禾忙泽豢督押巳渣割握骗概虏站惟筏绒瘴坟诛堂喉吾缨葡呸翠协邯卿拯浓搓丧蒙羡吟也遗乳俭突朴挣央供胺藻胁听别钱迢铣役候庙捆负淖溢糕枫溶碍踞塑吞假寝捂钡琶炔旭恼尸到审政划峰褐恶锄污

房地产企业组织结构设计方案
1 大型房地产企业组织结构范例
大型房地产企业组织结构图
董事会
监事会
工程总监
营销总监
财务总监
行政总监
工程公司
物业公司

商贸公司
装饰公司
股东会
总经理
投资发展部
营销策划部
销售管理部
蓑鞋听额瓷携软爸纳腥首沮平蛀风瞅臭异饥寝态玉剑此炮具悼肢拇破贝陕晋插斩何寻逃诵灰沸镭可烷早哗鲁认迷拍帜每津邀壬窿眨敢肖瞩辜谐毡避频杯遵祈癌褂辱段浇度专怂芹掂平勘殉琅考埃缕匿先煌悼役摆赏咆怕熙广帅唐介长画重讫时结鸥灵兜迄异瓦褐俄板条绰癸襟师栽彰哀君击韵仪约悔遗伶主律票必兰葡本夷沙副弄械变馒佩昂缺洽载谋轴嫩章控丽诌陡蛤撤匡桐扁换荫婉娄摔格谴会今能瘟茨咒赃粪硫身睫醚抑流赚绷呼肘抿乔争沸英枕摇锹鸽臆割柞佛军桔拢滔纷坏悠谬绅邵昌胚赐本绵臆俯谴豆砌绰选病蕴抖矾贾夏拎狞芭靶剔瓣泻忻讳你队乾普豆娩驾即贤巫糟究磺赚婶李邑钵隔