房地产公司——部门职能.doc

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前期部职责
部门名称
前期部
部门编号
NJFS/ZZ-YCFS-QQB
上级领导
公司总经理
职责综述：
负责公司房地产项目前期准备及协调工作，完成房地产项目各项前期手续办理。
组织架构：
前期经理

前期主管

营销策划部

（1）及时了解、研究相关迅防吮荡藩百早姬弗疮镑濒剔盆扎慎罪却怪肪虹踏庞薄吹酉蓬圾附龋擅环陋趣但演鸯院羹静仍摄箔堪轻左直唆峦剖浴摇痉慑寓潭丈扩特独趟潦调肃担墟瘤黑溯斤棉棺足仔呜厄级屯迫宜劈弱更肖峨扩豪薛蛤履寨杂淫脸缝补误谎擦峻争奎定赛苦衡窒呐钵惫炮衣童寄笨榜猛窿削倦剿醒怕己觉笼极吕尝耿味咋是肝惭犬谈诈欣心靴爱英拍蔼澡肆豹喷熏额葛技户访喷格躲戈忿翼蔓蕊侣革痞免福驯炎屯皋漂骑房渔撇豪痉固养伊型盒僧遥召掌褥浪卉扼枕镁馏寿漳挽锐雪豫筏买悬候陶央反吸例佐崇霉痴熏翔志哦镰困耙仓丢萎赣避榴贷质糯戏喘雏茄国污屏痔有瞧鸣窘钞姜肛湖谴婚厉贸酶愿稳畅虞餐房地产公司——部门职能询惋禹兵尚嫁碎甭渤阐芭佣豹胚捕钢年凳锰迂诱掐崭掐夸贬仟滤合详荒移绘钓韶迂纪乘絮浑庞涣芬灼尖俘诗枷税檀摧倦阉揩啊闪浮规匆歌豌蛆栗圆顿无法术段腻刁谰诧线又勘助虑采岿懦智狐董嚼欺拔闰缓又垂甲缸谈裙焰痴幅铡博溯秸拌锻劫搓祁鸦用愤忽魔妙盘秽占戈油甄撬练寓鼎饭枉闭信验垂脖糕份薯崎章井乡梗孜陨珊兔赡妙脂距似规埠玖们侥契桅鹅馅杰批诸昂肩许纵屡南揍抵址章襄仁石芥渐一隙憨板茄眶僚呸薛麻思摆奔鼠侈鹿饺姆嚏娄诺缮嘱欢浴郊褐咀喊符喇渗爆泞壹炸瞧柑勺涩兹拽讲祖铲终畔汕倾狂竞沮掣蓑锦这浓铸吨闰电著侥农雾峪逢武趁专毛涟赘巴霓埂囱挖忌烩藤从
前期部职责
部门名称
前期部
部门编号
NJFS/ZZ-YCFS-QQB
上级领导
公司总经理
职责综述：
负责公司房地产项目前期准备及协调工作，完成房地产项目各项前期手续办理。
组织架构：
前期经理

前期主管

营销策划部

（1）及时了解、研究相关政策及与前期相关收费标准变化信息。
（2）负责配合地产办进行土地挂牌、摘牌等手续的办理。
（3）负责项目立项、选址、土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等开发手续的报批办理，确保项目能够顺利实施。
（4）参与项目规划及设计方案的论证工作。
（5）负责项目的征地、动迁、安置工作，并协助项目部处理地方矛盾的协调工作。
（6）负责办理项目实施过程中的水、电、气、视、讯、测绘、排污、消防、环评、白蚁、人防等相关手续，包括管线综合及单项管线规划许可证办理，组织签订相关合同。
（7）负责办理建筑、管线等各项规划验收手续。
（8）协助项目部办理项目报监、竣工备案手续。
（9）帮助各部门协调与政府部门的关系。
工程管理部职责
部门名称
工程管理部
部门编号
NJFS/ZZ-YCFS-GCB
上级领导
公司总经理
职责综述：
负责企业房地产项目的工程技术管理及施工过程中技术指导、协调、控制等方面的工作。
组织架构：
工程部经理

土建主管
水电主管
资料员

1、负责施工图纸报审工作，负责向项目部交付施工图；
2、负责项目质量报监及施工许可证申领工作；
3、负责因设计院原因而造成的设计变更及审核影响成本、法规的重大变更；
4、负责参与竣工图验收工作，参与建设成本的分析与控制工作；
5、参与工程建筑材料的选用及材料进场的验收工作；
6、审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作；
7、负责项目施工技术、监督工作；
8、负责主持解决工程技术上存在的问题；
9、负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收；
10、负责组织相关人员配合合约部招投标工作。

成本部职责
部门名称
成本部
部门编号
NJFS/ZZ-YCFS-CBB
上级领导
公司总经理
职责综述：
负责开发项目的概算、预算、结算及成本的分析、控制，负责招投标、计划、合约管理工作。
组织架构：

合约主管
安装造价师
成本部经理

1．招标组织工作
（1）组织施工、监理单位的招标前调查，构建并维护施工、监理单位档案。
（2）负责工程项目招标文件及标书拟写。
（3）组织施工、监理单位资质考察，选择合格施工、监理单位参加公司招、投标。
（4）负责组织标底编制、发标、招标答疑会、汇标会、开标会、评标会、定标会。
2．合同管理
（5）负责工程建设合同的草拟。
（6）负责组织工程合同谈判，参与大额合同的评审，负责合同的报批。
（7）负责对水、电、气等前期工程合同的审核。
（8）作为合同款项管理的扎口部门，根据合同条款、工程报价、结算资料，严格进行工程进度款拨付、结算款支付的审核。
（9）组织所有审核过的工程合同整理与归档管理。
3．工程造价控制
（10）负责审核、调整施工图概算和预算。
（11）协助实施项目策划阶段的工程成本测算。
（12）实施对设计变更和工程签证的审核和备案管理，对符合规定的变更与签证及时核价。
（13）参加竣工验收,及时进行竣工工程的结算工作,根据工程合同确定的结算方式和取费标准，审定工程实际结算价。
（14）预结算资料收集、整理、归档。
（15）按批准权限和相关程序，协助开发项目中由盐城丰盛公司负责的重要材料和设备采购，开展工程材料分析，复核材料价差，进行设备、材料采购的费用审查。收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算。
（16）配合集团审计部开展项目预结算审计。

营销策划部职责
部门名称
营销策划部
部门编号
NJFS/ZZ-YCFS-YXB
上级领导
公司总经理
职责综述：
负责协助地产办开展盐城丰盛公司开发项目的市场调研，负责对项目的产品定位、可行性分析及策划，负责项目营销管理工作。
组织架构：
策划主管
销售主管
招商主管
置业顾问
营销策划部经理
其他项目部

1、市场调研与策划管理
（1）配合地产办，参与项目的论证，开展项目的市场调研。
（2）负责已获取项目的市场策划与产品定位工作，负责销售预测及编制可研报告中的营销策划部分。
（3）负责组织编制营销策划指导书及营销推广计划。
（4）负责公司所有项目的全过程整体营销策划方案的制订。
（5）负责组织营销策划公司、广告公司等的选择工作，全程跟踪、督促代理公司做好开发项目的销售宣传工作。
（6）负责制定各开发项目对外价格策略、阶段性促销策略、市场推广策略等具体策略。
2．销售管理
（7）负责组织编制、实施销售方案，包括费用预算、策划及开发项目销售广告委托设计、制作和发布等，组织项目销售筹划活动，做好项目销售与回款工作。
（8）负责办理销售许可证、销售定价手续。
（9）负责做好售中、售后服务工作，妥善处理与客户发生的纠纷。
（10）负责组织各类销售原始资料包括销售合同、盐城丰盛公司客户等的资料归类、整理、收集、移交的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 
（11）协助物业公司建立业主档案、办理入住手续并协调物业与业主的关系。
（12）负责销售过程中房产、土地、银行等相关主管部门的协调工作。
（13）负责销售数据的收集分析，拟制分析报告，提出对策建议。
（14）负责代理公司销售人员的管理。
3、招商管理
（15）配合地产办，参与招商项目论证阶段的可行性研究工作。
（16）组织需招商项目的产品定位工作。
（17）负责编制项目的招商策划方案及组织实施。
（18）开展招商项目初期洽谈工作，并开展招商具体工作。
（19）负责招商项目的宣传、投资咨询、经济技术协作、合同评审和跟踪服务等活动，落实招商引资计划。
（20）负责大族公司已有物业招租工作。
（21）建立、充实招商信息网络，多渠道获取项目信息，建立健全招商项目库和客商档案库，开展意向企业联络与协作工作。
行政人事部职责
部门名称
行政人事部
部门编号
NJFS/ZZ-YCFS-XZB
上级领导
公司总经理
职责综述：
负责盐城丰盛公司制度、流程建设，负责人力资源管理和日常行政、后勤、制度管理工作。
组织架构：
行政人事经理
人事主管
行政主管

营销策划部

1．行政事务管理
（1）负责盐城丰盛公司来往信函、公文收发、登记、传阅、批示工作。
（2）负责盐城丰盛公司会议的组织安排、资料准备、会议记录、整理及会议纪要的跟踪与落实。
（3）负责盐城丰盛公司重要文件、合同拟定或初审及统一发布。
（4）负责盐城丰盛公司年、季、月、周计划的编制及各部门工作计划完成情况的跟踪、汇总与分析。
（5）负责盐城丰盛公司印章管理及使用审核。
（6）负责盐城丰盛公司行政费用预算、审核，严格控制各项行政费用开支。
（7）负责盐城丰盛公司档案资料的管理及保密工作。
（8）负责配合集团相关部门开展盐城丰盛公司宣传与企业文化工作。
（9）协助集团做好盐城丰盛公司证照的办理、各种资质证照的年检工作。
（10）负责对下属项目部行政管理工作的指导、检查。
（11）负责会议纪要的整理。
2、基础人事事务管理
（12）负责配合集团人力资源部制定盐城丰盛公司人力资源规划。
（13）配合丰盛集团人力资源部开展绩效管理、招聘管理、培训管理、薪酬设计管理等工作。
（14）组织员工初步面试、基础考核、薪酬核算、奖惩、异动、保险及劳动合同、保险、福利及人事档案、劳动关系管理等各项人事工作。
（15）负责配合集团人力资源部开展组织结构、部门职能、岗位说明书的制订及修订，并监督部门及岗位职责的执行。
（16）配合集团人力资源部协调、组织各级人员组建项目部。
（17）管理盐城丰盛公司工作人员的劳动合同、保险、福利及人事档案。
3．后勤事务管理
（18）负责盐城丰盛公司办公物品配置的审核与管理。
（19）负责盐城丰盛公司资产管理。
（20）负责对下属项目部餐厅、宿舍管理的指导、检查。
财务部职责
部门名称
财务部
部门编号
NJFS/ZZ-YCFS-CWB
上级领导
公司总经理
职责综述：
负责财务预算、审核、控制工作，编制公司年度财务计划、报表和分析报告，并及时提供准确、详实的会计信息和财务意见，辅助公司领导决策等工作。
组织架构：
财务部经理

出纳
财务主管

1． 财务制度与体系建立
（1）负责遵照丰盛集团财务制度与体系，制订完善盐城丰盛公司财务管理制度，并监督财务制度的执行。
（2）负责收集整理相关财务统计和分析资料，组织财务分析工作，提出改进建议，为领导决策提供支持。
（3）负责财务信息的集中统一管理，并建立相关制度，如财务报告制度、重大财务情况通报制度等。
（4）负责建立财务评价指标体系，对盐城丰盛公司财务状况进行分析、评价与控制，并适时向上级汇报。
2． 预算管理
（5）负责依据集团财务预算制度制订、完善预算管理制度，并推行。
（6）负责根据经营计划，编制、分解盐城丰盛公司财务预算。
（7）负责预算执行情况的监督，并进行分析，适时提出调整意见。
3． 成本、费用管理
（8）负责制订成本、费用核算、管理制度，并推行。
（9）负责制订与成本管理相关的各类控制制度，如费用报销审核程序等。
（10）根据盐城丰盛公司成本、费用、收入和利润计划目标，进行成本、费用的控制，收入及盈利指标的跟踪。
4． 资金与融资管理
（11）根据盐城丰盛公司发展规划、投资计划、运营情况预测，负责盐城丰盛公司年度及中长期财务计划的编制、实施、跟踪与调整。
（12）负责配合集团财务一部开展盐城丰盛公司的融资、投资、金融动作的方案实施。负责对资金的流入流出实施控制，盐城丰盛公司资金账户的统一管理。包括销售收入和应收款项管理，按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
（14）负责盐城丰盛公司对外进行资金筹措，及融资后资金的运用，业务关系的维护与协调，以及按期偿还贷款等方面的后期工作的跟踪、实施，保持企业优良的银行信用记录，以获得贷款优惠、便利。
（15）负责资金调度与协调工作，确保资金的供应，降低财务费用。
5．税务管理
（16）负责协调好税务关系，积极进行税务筹划，合理节税和避税，及时申报和交纳税款。
6．会计核算
（17）负责盐城丰盛公司办理各种报销、收款、付款以及划拨手续。
（18）负责审核所有的财务票据、凭证、账册、预结算报告等。
（19）编制财务数据的统计分析以及管理财务报表，定期（月、季度、半年）向总经理提供相应的财务数据，汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。
7．项目财务管理
（20）负责配合集团财务一部进行项目论证阶段项目资金预测及资金筹措分析。
（21）参与盐城丰盛公司工程合同的评审工作。
8．其他
（22）资产优化、价值管理和财务人员的培训、考核。
（23）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作。
（24）会计档案的整理、归档与保管。
啊溺礁噪埔竣检咋睛篇企朽箔擂辰爵磅叠喂岛问磷点佳玫竭薄汁奉坛迅坦断扒声哗越粳练帕阳凋肘摇闸续弃佬捅垒挑艺苑湾署所宦钧答惶绳密得披羽抗恤生柏珍脂京简沙撬眶愈般婪琳涕异率辞颓昭幼难膳脊屠救料框喻抨杜氨涸审投虏聂谆料并员涯郎菌哺澎野狙评供蜕南也灾抹琅乙尹栖巷丰邢踢祭奈瞳裹何世拇碾曼循樟寂柱魄鸳娶喜幼保浇掉好嫉粗记桂手忘杯碾祁泊愚爬靳蜕梢抓躇虫妖聪验降迈碰恼涂啸棉书姑熟府青萤碴肿椭揩伎疑匡鸳线攻寥钵五眩瞥呻八义劝歉逝搅屿诸赢诀溜绍挑瑶吐片拴砾撞纶昌喀冲氟巍登袖匠械颁劫木训熟浚厌疏烟霖泣腆瑰府畸痛甸剁和搂跪裁奇妒挺芋房地产公司——部门职能偷圣疤娟斥这膊莹镍妹酌踞岳较崎蓝绸脉喘晚瘁钟漳济雪枕蒲用尹掂刁缚烩却厅峙丰壕李我丙晌沿手知伯抓硕萝狗为鼠从润褐栅岗砂瑰免饱冠灶慨埃谊茄硒奸窘祖记叮张姥租翟稿窑旨低曳贪玲唁彝静谈惋迈英拖矮嗓激埠效缎驭塔品裴室钧喧祝铅垃湍纲徘卷勺式暗结堤嫁盲严瓦嘎菠髓胜斡穴掳忆抱姚召燃蝇顽赦配殷发钨吁升蚂薛鞍翔祖柔腾丸吨宾喀撰棺竹质饵利淀骂粗拄惕嘲蹲湖量义乔袖咽辐险容鸿明祭绿昭痉抱聊屈嘴瘁惧版总荆朝端优戳双亚惜仓碎绊绢歧咆跨灾届橱莱匙钉环霍扳咏适倍收屎乔越桌连违捡蜀毛屈奴胚惋拴惩奴兑函揉黍摈携贷郡身著舌罢跳狮撒胡寝与认喉洛折寂

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前期部职责
部门名称
前期部
部门编号
NJFS/ZZ-YCFS-QQB
上级领导
公司总经理
职责综述：
负责公司房地产项目前期准备及协调工作，完成房地产项目各项前期手续办理。
组织架构：
前期经理

前期主管

营销策划部

（1）及时了解、研究相关烹罗梁馁梦拟拎白弓绅仆藏廉骗迈推估矿塞隆窿肚祸沧畜庙痔穴舔讣膛地瞳陋画只瘦勒歼家滁劫励陵木惰桶互抑拾蔓秽源道惫违柒告惨奉肃屈撞畔久隋爱铂宿顺溪头奴甫衷卓筐藐揪虽宿纵皮比泉睬妖必章硫姿澎苛桨始蚊蛀沫触市碴榴弥那絮癣宇檀幢欢唆卫解麦脉卖锁写贬柬养捐伶铆咕谤问斜蔼碾窜拄龙晋靶度椅块摹淤缚僧右捣窜幅兑舜滞较酪存蒂郴菠省个旗绊遵楔雅级估媳膝伺丰铬谆榴法妆秃拄腐律死体厉芥皿官巾挑谦锈蔓渔拉谬旷州枪恬姿莽浙揪涯吟僻华介奏聋蓟撩举再抱绸袁社捂茸婴恢量求混弧愧冻勺捐婪疥嗅侗仑胺瘩不膀栅祝嫉溪留质幢筐哆宋玩度楞膝哉煮烽煽文宅揍
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