解密绿城地产项目工程管理精细化之计划、风险、质量及现场管理与技术关键点把控.doc

解密绿城地产项目工程管理精细化之---计划、风险、质量及现场管理与技术关键点把控

主办单位：北京华略众达管理咨询有限公司
时间： 2013年9月08-09日
地点： 青岛 费用:3680元/人

课程前言

当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
课程对象

n 房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
n 房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员
课程收益

1、 了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则
2、 通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法
3、 了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程
4、 学习项目风险的识别方法及应对措施
讲师简介

刘老师
n 北京华略众达管理咨询有限公司独家签约高级讲师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
n 毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。

课程大纲

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第一部分：工程管理之设计与进度管理
一、工程管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
5）满足国标质量就能做出好品质吗？
6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
7）低价中标的误区
二、要素管理
1、设计管理与技术评审管理
1）技术评审——可实现性把控
2）功能定位与功能性把控
3）“强制性条文”解读
² 电梯基坑采取有组织排水
² 淋浴房2000以下做防水
² 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）
² 水景施工要点
2、材料与样板管理
1）打样——可实现性工作的延续
2）样板工程管理
3）样板管理——固化程序
4）样板层的结构处理方案
5）样板房管理——程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理
1）进度管理必须考虑的要素
2）劳动力的组织
3）进度管控要点
4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点
5）材料进度分析
6）工程进度管理的问题与对策
7）与设计、成本部门的边界配合
第二部分：工程管理之现场、计划、质量管理
一、现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1）审图要点及通病预防
2）景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1）防水通病与对策
2）体系的选择与优缺点
3）增强安全性的措施
6、精装修工程过程把控
1)进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么？
劳动力组织中重点应解决什么问题 ？
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
2）品质的把控要点
品质的定义
工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
关于“缝”精细化控制
3）源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
绿城集团精装修项目经验借鉴
7、屋面及保湿工程把控要点
1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2）质量与美观的矛盾冲突
3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、绿城集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
二、计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南：案例分析
5、计划执行
1） 时间管理
2）信息管理
3）流程管理
6、计划评估
三、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施

报名程序

【课程说明】费用为3680元/人（费用包含讲师费、场地费、资料费等）。会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，可协助拼房，费用自理。具体事宜可来电咨询。
【培训时间】9月8-9日（周日、周一）培训，9：00-17:00
【培训地点】青岛
【报名回执表】
请详细填写后加盖企业公章传真到010-57482505或电邮至：cydzhongda@ 收件人:培训事业部 赵老师
单位名称

单位地址

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□电汇 □转账 □现金 付款金额： 元（人民币）
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标准客房：预订（ ）间
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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