福建金辉房地产考核指标..doc
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4、:1、 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标2、 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时,可通过部门的职能加以补充3、 部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去4、 部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到(表一)5、 对每个岗位的考核指标进行规划并填写到(表三)6、 部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标(表二)并进行审核7、 (表一)和(表三)电子文档在25日18点之前提交到黄丹红8、 (表二)电子文档在26日18点之前提交到黄丹红岗位名称承担的考核指标数据输出部门或岗位融资员项目资金到位率财务部融资成本降低率财务部融资、担保台账的建立融资员资金
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