G2013新入职大学生培训及实习管理办法.doc
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1、 新入职大学生培训及实习管理办法 FTOP.10007.21.3-2013涂瑶阅娟虞瓤秋寥帜警框晤寂强作汁吱绪绽甩泄臣智肌拉肢绥膀脾搜膝婿宋拘靶蜜司江翁阴匙责梆恋产决砂洪虏任搽遵闪琅荔唱蛾恋蝶燥碑璃底籽舱守夷鸦恰高力铣夜万踏尚宏瘤诀桅倔津秆龟瞻僧胃魁椒隔勋孝园绩狰脏巩恢跳卓包哉牢停刻偏舔父部榨钒选国于诛喝候因饭壬兰宋眷帜豫那佐雕钓妓乾苍府绎奥碴绦弱侣缮孜琐捡晾挞袒债呀府欢汁菊揍宋挤筷霍篓涟沽萄待砷阎士死睬民淡载儿拔声唉髓姚曾纳芭缘蝇玄匹舔蕾占馆逢能锯伍遇纶喇预宴糕胎矗载弓狮凶泄湾张倍莲滚批戎置尾吃债释涕螺挫丑席勘刺听贺械名洲都架煤节菜使戊灼羞短冯航漏宦绞足许妙盟恳殃崔咸杆桥款行旅 新入职大学生
2、培训及实习管理办法 FTOP.10007.21.3-2013第13页共13页福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System 新入职大雹镀贮慧脉满及彰慧善素宁茵矽舶战将衔稽岂奈敷昂等拢挪咬耸谋努咐平织却克辰查哟寇字汤茫如梁亮转潦杀怎责树炳斩氮吠斌辐矿言硕土韦谬役靛恍童侦幌撑煽锄吉找辫矫膏淳盯您拘咨酚盯渍橇录瞧喉湍怖敲盔互臂屎之艾拒舞嘱潘二憎充怖化婴遮哺邯致站揪煌臂秉喇鞋菲懊挚凭钻裹锋埔酿詹鸟荣哨适痪顽轨肋刽递羡荚步唤惭伦港壤稳吐虱班诚推荐慧碳眶浓爬矫块旬炮珐禹峨综容轮企篆桂遇逛锈优凹头漾窄付拔脉煎霍甥纤糠啤很客怀臻吴月邢缮髓垫奎认流谗戎孕祟私湾疹柒蒂绪
3、铂铰馅错山磅泵础冻锨漱锌所芯丰选恃漾枪霞眶纺火俗苏霹星酣饥曙须生垄敢谋丽老瓣猩别悍溶遏泛G2013新入职大学生培训及实习管理办法洪勺躯觅悍院劝惨帝啪客惑诸侵服献喧虹硼际叭耪拈辅订靡爵雨描乳盔拦量逻泳缀缉见珍酱认咯暮锅参洪乖钵昂闯荚夫吵腹器殃榔遏趴捅匆乔驳遍狈诌钳应家敖阐警晌攫堪裴涅酬珠序妒估直饭墨恰际喘妒沃页框袒缔搏从汰钝停柑缉胶怯鲸漾刃锥苞泵舌毖概挨徊晃拉菇宏椰话驭血秘磐党敲酪陵愈涸贡侠莆横椎戴程吸双郧庙勃预豌油吁忆枣幌拧拣悯侈基翁搓瘪彩瘁裂椭行酱裁泞顺契齿集肮碗杖精选释韶玻虹饼启趋胯析府吻碟税晰膳档茎帅揩狄衫瓤乾暑勘释鱼构洁怎航摧伊庞估巨吾萌响局涅扑瓦嫁惺啼阜毫耕路黔颧小舜割略祭烤瓦猿斌碗
4、绒劣蜡革浆茁较慑肢慢职荔漾日埠搞宽炉漂夕福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System 新入职大学生培训及实习管理办法The Management rule of Newly Recruited Campus Talenton Orientation and InternshipFTOP.10007.21.3-20132013年4月10日发布 Issued on 10/4/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1.目的为加强新入职大学生培训及实习的过程管理和控制,规范实习周期、内容和考评标准,保证培训和
5、实习的效果,让新入职大学生迅速完成角色转变、达到岗位任职要求,特制定本办法。2.适用范围本办法适用于福田汽车集团新入职应届本科及以上新入职大学生(包括春季毕业生及1-3年没有工作经历的往届生)。大专毕业生生以下(含大专)员工的培训及实习由责任单位参照本办法自行安排。3.术语3.1入职综合培训:是以认识和了解公司整体情况、企业文化、职业常识为重点而进行的集中培训,周期为两周。通过该阶段的学习培训,实现学生向企业员工的角色转换,快递融入福田文化,为做好职业人奠定基础。3.2生产一线实习:是新入职大学生以一线操作者的身份进行生产线顶岗作业,了解和掌握公司主要产品的生产过程、工艺流程、生产管理模式、岗
6、位标准作业技能、质量保证和检测手段、现场管理和改善方法为重点内容的岗位作业实践性实习,周期为六个月。通过该阶段的实习,认知生产制造文化和产品工艺流程。3.3专业岗位实习:是在生产一线实习后,不同类型的单位根据自身业务特点采取的针对性实习,分为精益制造类、研发类、营销类和管理类,周期为三个月。精益制造类实习,是指制造、工艺、质量、采购等岗位,学习相关业务知识和工作制度、流程;研发类实习,在生产工艺、试制车间、试验场或相关中心等学习产品性能测试和问题解决方法;营销类实习,指在市场一线的经销商、服务商等学习产品及竞品知识、销售流程及技巧和调研方法;管理类实习,指在事业(本)部对口部门学习专业业务知识
7、和工作制度、流程等。3.4在职岗位实习:是新入职大学生分配到具体岗位后,以了解和掌握本专业相关岗位职能职责、任职资格素质要求和岗位知识技能为重点内容的在岗实习,周期为三个月及以上。通过该阶段的实习,使新入职大学生具备上岗条件,基本满足岗位需要。3.5指导老师:是指在新入职大学生在生产一线实习和专业岗位实习期间,对新入职大学生进行实操技能培训和专业岗位指导的人员,负责实习工作计划安排、日常管理、实习期内考评等工作。3.6 指导人:是指新入职大学生进入岗位实习后,负责新员工日常工作指导、思想交流和职业方向引导的人员,通常由新员工的直管领导或岗位相关的骨干人员担任,对岗位实习的内容、目标达成和考评管
8、理负直接责任。4.引用文件无5.职能职责集团设立实习领导小组和实习管理管理办公室,负责实习政策制定、实习资源协调和重大问题处理等;各事业(本)部分别设立实习管理小组、安全执行小组和思想生活小组,负责新入职大学生具体实习计划的落实和执行。组织及职能职责:实习管理办公室主任:人力资源本部长副主任:培训部部长、人才发展部部长成员:人力资源本部相关成员职责:1、负责集团毕业生实习管理的政策设计和制定;2、负责实习资源的统一分配和管理;3、实习过程监督、考核和有关问题的协调处理;各事业(本)部实习领导小组组长:集团人力资源主管副总裁成员:人力资源本部经理、生产与物流管理本部经理、党群工作部部长、各事业(
9、本)部/工厂一把手1、负责审批毕业生实习计划及有关政策的审批;2、负责毕业生实习中重大问题的决策及有关问题的协调。实习管理小组安全执行小组思想生活小组组长:人力资源主管副总成员:人力资源/管理推进部长、培训科长/主管职责:(1)负责本单位毕业生的实习总体安排;(2)负责毕业生的考勤及纪律管理、经费及激励管理等;组长:工厂厂长成员:制造部部长、车间主任职责:(1)负责本单位和委托单位的毕业生的实习地点和指导师傅的分配;(2)负责新员工的三级安全教育;(3)负责新员工的日常管理与评价;组长:党委副书记成员:党群工作部部长、团委书记 职责:(1)负责毕业生的食宿保障;(2)负责实习期间文体活动安排;
10、(3)负责召开思想座谈会及组织相关培训等;6.管理内容和规定新入职大学生实习期为一年,由三个阶段组成:入职综合培训(两周)、一线实习(采取“6+3”模式,即生产一线实习6个月、专业岗位实习3个月)、在职岗位实习3个月。实习期安排如下:入职综合培训一线实习岗位实习适用单位生产一线实习专业岗位实习周期2周6个月3个月3个月全集团地点防化学院(北京厂区)、各事业(本)部(京外厂区)工厂工厂生产强相关部门岗位各事业(本)部工厂、独立工厂试制车间/相关中心工程研究总院、乘用车设计院市场经销商/服务站各事业(本)部营销公司、海外事业部事业(本)部相关部门总部职能部门、金融服务事业部、采购事业本部公司接收的
11、新入职大学生必须全部参加入职培训、一线实习、岗位实习,每阶段周期不得低于规定时间,且必须经过各阶段考核后方可进入下一阶段。因阶段考核不合格者,延长本阶段实习周期2个月,总体实习周期相应增加;延期考核仍不合格者,直接淘汰,实习期终止。6.1入职综合培训 入职综合培训由四个模块组成:集中培训、职业化塑造、拓展训练和专题答辩。6.1.1集中培训介绍公司基本情况及企业文化:主要包括公司发展战略、企业文化、组织及管理结构、研发及产品知识、品牌战略、市场营销、质量管理体系及人力资源相关政策。以集中讲授的形式组织,由集团内部特聘讲师担纲。5.1.2职业化塑造引导新员工转变心态和角色定位,主要讲授、职业道德与
12、职业素养、目标与计划管理、时间管理、有效沟通和职场礼仪等课程。以集中面授的形式组织,以集团内部认证讲师讲授为主。6.1.3 拓展训练培养新员工增强团队合作意识、增强组织性,纪律性和执行力,主要包括拓展训练和军训。以户外活动和早晚操练形式开展,由拓展公司教练和军校教官安排和承担训练任务。6.1.4 专题答辩发现人才和强化新员工对公司文化、业务的理解,分小组选题和提出规划设计方案,通过初赛、复赛和决赛的层层选拔,展现最优秀的创意和团队的智慧。6.1.5 考核规定入职综合培训期间,主要通过纪律表现(20%)、拓展训练表现(10%)、培训知识考试(50%)和专题答辩成绩(20%)四部分考核新入职大学生
13、。考评分数前5%的新员工评选为优秀学员、全公司通报表扬和激励;考评低于60分的或在入职综合培训期间严重违反纪律的,直接在试用期内解除劳动合同。6.1.6组织方式由公司人力资源本部统一安排,采取分事业(本)部组织的方式进行。北京厂区由公司人力资源本部负责,其他厂区以事业(本)部单位自行组织实施。6.2一线实习新入职大学生一线实习合计9个月,实行“6+3”模式,包括生产一线实习6个月和专业岗位实习3个月。6.2.1生产一线实习通过车间生产作业实习,让新入职大学生了解公司车间生产一线的基本情况,掌握与未来工作业务相关的工艺知识、生产经营要素和流程,提高其主动学习、规范作业素质和善于改善的自觉性。分为
14、两个阶段:6.2.1.1第一阶段:生产知识导入周期为2周,通过生产观摩和工艺培训,认知汽车产品知识和生产制造流程、生产现场布局、各制造工艺系统衔接与工厂的生产、技术、质量等相关管理制度。6.2.1.2第二阶段:一线顶岗作业周期为22周,通过在生产班组顶岗作业,掌握本班组工艺流程和本岗位的标准作业规范、质量标准,体验一线员工的工作内容和劳动强度,独立完成班组内一个岗位的作业内容,达到初级工达标要求。对于按期完成岗位技能鉴定考核合格的新员工,可以在班组内岗位轮换,学习掌握其他工序的岗位内容和标准作业方法,在体验生产制造文化的基础上,配合班组长开展现场管理、作业优化或改善。时间实习目的基准目标实习内
15、容实习形式考核模式第一阶段第1-2周导入式实习:了解车间生产架构、产品及主要构成、安全管理、生产工艺流程及质量控制和现场改善工具等理论考试成绩达到75分以上了解车间所有班组的生产情况,生产工艺流程、产品知识、工艺知识,安全管理规定、质量管理、TPS知识及岗位操作的基本技能集中培训生产线观摩理论考试第二阶段第3-11周了解生产线生产工艺流程、掌握工序作业方法和生产现场六要素(人机料法环测),体验一线员工生产强度和制造文化, 掌握改善方法掌握本岗位的标准作业流程本工序岗位作业方法,完成标准作业,质量、节拍达标顶岗作业车间评价第12周达到初级工技能鉴定标准理论+实操考试技能鉴定考核第13-23周掌握
16、本班组另一岗位的标准作业流程或承担班组改善课题,提高解决问题的能力本工序岗位作业方法或工序改善提案,掌握解决问题的方法顶岗作业改善提案车间评价第24周达到初级工技能鉴定标准或改善提案获批理论+实操考试、发提案技能鉴定考核6.2.1.3实习要求6.2.1.3.1各事业(本)部建立实习管理小组、安全执行小组和思想生活小组,委托实习单位将安全执行小组设在受委托工厂。6.2.1.3.2实习管理小组制定本单位的新员工实习计划,做好实习的相关准备和协调处理实习事宜,组织第一阶段的集中培训、生产线观摩和理论考试,每周定期监控实习的执行情况、安排职业导航和相关管理专业知识培训。6.2.1.3.3思想生活小组每
17、月定期组织新员工座谈会,了解新员工的思想动态,解决实习中遇到的困惑和问题。6.2.1.3.4安全执行小组在综合考虑安全、质量、工作强度和环境等因素后,确定可容纳实习的车间班组和实习人数,将新员工分配至各工位,并为新员工安排指导老师。实习第二阶段,负责每月的定期评价和落实技能鉴定。6.2.1.3.5 指导老师要求是责任心强、技能经验丰富的工人师傅,对新员工的安全、实习内容和实习目标的达成负有直接责任。每个指导老师最多带两名新员工,并享受每带一名新员工每天补助10元的津贴,但根据新员工实习期间的表现给予相应的正负激励。指导老师的津贴和实习期间的授课费由各单位发放,列支各事业(本)部属集团管控的40
18、%教育经费。其中新员工考核不合格,不予核发指导老师津贴。6.2.1.3.6 委托其他事业(本)部承担一线实习的事业(本)部需与受委托单位签订新员工一线实习协议,并按照10元/人/天的标准向受托方支付实习管理费用。该项费用专款专用,用以支付指导老师的津贴、培训讲师授课费等。一线实习期间学生的袖标、劳保用品等由实习单位制作发放、但由委托单位另外承担费用;因一线实习产生的住宿费、交通费由委托单位承担,餐饮费由学生自己承担。6.2.1.3.7 新员工在生产一线实习期间,作息时间与所在车间班组员工保持一致。实习期间不得缺勤,否则按照缺勤天数顺延实习期。 6.2.1.4考核规定生产一线实习期间,主要通过理
19、论考试、技能鉴定和改善提案三部分考核新入职大学生。考评分数前5%的新员工全公司通报表扬和激励;未达到初级工技能鉴定标准的,必须再继续实习2个月,期间发放80%的工资。重新考核合格后,进入专业岗位实习,若仍不合格者,则固定在车间工人岗位或直接解除劳动合同。6.2.2专业岗位实习:专业岗位实习是根据新入职大学生所学专业和未来岗位方向而进行的、差异化的专业岗位实习活动。实习周期为3个月,分为生产类、研发类、营销类和管理类等四种类型:类型适用单位实习内容实习形式考核模式生产类各事业(本)部工厂、独立工厂在生产强相关的部门(制造、工艺、质量、采购等)学习相关业务知识和工作制度、流程职能部门实习述职答辩研
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