许文房地产企业中高层管理《房地产企业中高层经理职业素养提升》.doc

房地产企业中高层经理职业素养提升 主讲：许文课程收益l 理解职业素养核心理念l 帮助员工建立高度的使命感和责任感l 增强团队意识提升员工的工作执行效力l 掌握跨部门协作技巧共同达成公司目标适合行业：地产建筑业课程对象 付总、经理、主管、后备管理人员课程时间 1天 第一单元：转变观念强化责任心企业文化导入（企业发展个人成长、） 心态不正、打工思想 为谁工作，主观上讲是为自己 消极心态、归罪于外 观念不变原地打转 融入企业大平台、公司利益高于一切 主人翁心态是职业生命第二单元：如何提升职业素养 职业素养的定义 如为职业化 敬业是本职 对工作尽心尽力 工作反思，日清日高 自我超越，大公无私 修正自己，深恶不能痛绝第三单元：基于目标达成的执行力 有效分解上级目标的方法 为目标制订详细的行动计划 严格执行计划，确保计划完美实现 进行绩效目标评估、改进和激励 目标训练“行动计划执行表”演绎第四单元：跨部门沟通协作共同达成目标 团队协作艺术 工作配合要到位 强化流程接口管理 为他人着想 复杂问题简单化 借力使力不费力 沟通面对面 要到位而不错位第五单元：跨部门沟通协作实战技能B 跨部门沟通走进家庭 建立有效的投诉机制 建立共同的团队目标 跨部门问题清单对策表 视频跨部门沟通要用心许文老师简介u 世界500强企业总经理实战经历u 1996年香港政府授予永久居民资格u 目标计划执行三维体系创始人u 房地产领域实战派管理专家u 2009年度中国百佳管理培训师u 亚洲管理科学协会认证（中文）讲师u 中建总公司世界500强中国最大建筑商（经理、厂长）u 中海地产集团（香港）世界500强（HR兼总经理助理）7年u 阳光金属结构制造厂中日合资亚洲行业最大（总经理）u 世界500强企业20年管理工作经历；【擅长课程】房地产企业跨部门沟通解决之道房地产企业360度高效沟通房地产团队建设与执行力房地产领导力与团队管理房地产目标与计划管理【曾服务客户】中海地产、中南集团地产、江苏园景工程、美吉特集团地产、万达地产、银润地产、中建国际地产、爱玛客物业（美资）、宜兴工程（地产）、美吉特地产集团、爱玛客地产（美资）、财发地产集团、长虹江西地产、上海银润集团地产、浙江银润地产投资公司、江苏华昊地产集团、北京燕阳地产、厦门宝业地产【授课风格】u 课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；u 使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；u 授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。u 结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣【学员评价】非常感谢许文帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以用心感受到，全体员工反映热烈，很多员工反映是他们人生重要的一课。您六个小时的激情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精神”的完美体现，是职业化经理人品德的体现，是言传同时是身教，我代表公司谢谢您。美吉特地产集团 谭经理许老师:您好!您讲的中层干部管理提升课程受到各分公司老总的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!许老师博学多才，高屋建瓴，经验丰富，盼望着与许老师的下一次合作！爱玛客地产人力资源部 李经理许文老师的训练方式别开生面，寓教于乐，真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解，这样的课程不光是高管要上，员工更应该上。江西长虹地产人力资源部培训总监 吴总通过许老师此次培训，让我受益匪浅，能很好的运用到往后的工作实践中去。许老师讲课很有激情，幽默，通俗易懂。像这样的课程，应该多开几期，希望以后能多参加这样的培训。中国建筑集团 陈经理飞利浦请讲师要求很高，许文老师课程非常实用，案例来至我公司的调研，课堂产出学员所需工具，期待再次请到许老师。-飞利浦培训张经理许文老师感谢您为我们400多名干进行10梯次培训，今年再次邀请您为400名干部复训，公司领导将授予您为富力地产“荣誉员工”称号！-陕西某地产教育培训中心 赵主任合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责