房地产管理信息化建设分析.docx

房地产管理信息化建设分析 李伟摘要：国内经济水平高速发展的局势下，房地产行业发展达到了一个平时无法比拟的高度，也可以说这样的发展深化了房地产事业管理体系改革。信息化技术不断发展，使得房地产管理和信息化技术开始融合，智能化的管理技术提升了管理水平。本文针对房地产管理信息化建设进行分析，主要针对信息化建设的重要性，以及信息化建设的有效途径进行阐述，希望提高房地产管理水平，促进国内房地产行业发展。关键词：房地产;管理;信息化建设引言：在信息化时代的背景下，房地产行业尽管发展速度迅猛，但是同时也面临较大的压力。当下处于生存与发展的关键时期，当代经济发展依靠的是信息化技术，房地产想要更好地发展就需要利用信息化技术，实现转型发展。在管理模式上进行创新，形成现代化信息化管理模式，提升房地产管理水平，这对于国内房地产行业的长足发展具有十分重要的意义。一、房地产管理信息化建设的作用（一）规范房地产管理房地产信息化建设能有效明确各部门的权责，为每个员工规范好自身的工作范围，使管理工作变得更加有序规范。信息化管理平台还能针对各个部门的工作内容进行精确划分，智能化的管理模式将各部门之间的工作很好地衔接在一起，协调的工作模式，使得房地产管理工作效率得到极大的提升。（二）提升管理效率房地产信息化管理系统能帮助管理人员减轻工作负担，实现远程管理。通过访问管理平台，随时随地进行资料查询、审批等流程操作。极大程度上提升了房地产管理效率。管理平台能为管理层提供准确的数据，为企业决策提供科学的参考。（三）管理更加透明化以往的房地产企业管理模式中，采用人工审查的管理方式，人工管理会在工作期间受主观因素影响，出现不实信息、虚报等现象，信息化管理方式能很大程度上避免这种现象发生。房地产信息化管理平台中，可以利用计算机技术按照等级设置相应的权限，这样就能确保企业员工都能做好自己的工作。权限的设置，管理层管理人员可以通过平台浏览需要查阅的房地产相关数据，对项目施工进度一目了然，提升了房地产管理的透明度。房地产行政管理应用平台，可以将房屋生命周期录入系统中，这样就能实现对该房屋的数据共享，对房屋整体建设过程有充分了解。（四）降低成本房地产企业管理时，信息化管理能帮助企业提供实时的数据信息，为企业获得商机，进而为管理者提供科学决策的参考依据，降低企业投资的风险和成本。在房地产行政管理上，通过建立房屋项目的生命周期，对房屋建造情况做全面了解，提升管理效率，也是为企业节约管理成本。二、房地产管理信息化建设中存在的问题（一）在房地产信息化建设方面认识不足国内房地产企业在优化管理这方面，注重的始终是项目开发，经济利益等。对于信息化建设工作极度忽视。多数的管理人员对于房地产信息化建设方面认识不足，觉得信息化管理与信息化贴边就行，简单了添置了硬件设施，将信息化建设工作想得过于简单。工作层面缺乏管理者的科学决策和资金支持，导致房地产管理信息化建设呈现滞后性，信息化建设程度严重落后，使得房地产管理信息化建设工作始终得不到有效发展。（二）缺乏总体规划房地产进行管理信息化建设的时候，错误地将这一系统化工程看得过于简单，在建设过程中，未能对整体建设内容实施规划。也正是因为多数的房地产企业没有意识到这一点，没有根据自身发展实力进行建设，套用其他企业的成果，导致自身企业管理水平低下;还有一些企业在进行管理信息化建设时，前期做的工作过多，导致重复开发、子系统过多，关联性较低等诸多问题出现，后期使用过程中，出现数据冗余，数据误差等问题，造成开发资金浪费。（三）信息孤岛化现象严重房地产管理中，存在各个管理部门之间独立管理的现象，使得不同部门之间的数据无法做到有效地共享，出现严重的“信息孤岛”现象。尽管大多数房地产企业建立了信息化管理系统，但是系统并不完善，在数据传输时，无法充分发挥信息化管理的优势，降低了房地产管理效率。管理层中的管理者也无法从系统平台中获取有效信息，为企业项目做出科学决策，上述问题都严重阻碍了房地产企业健康发展。三、房地产管理信息化建设的有效途径（一）做好整体规划房地产信息化管理属于系统化的工程，并不是短期能完成的工作。在建设的过程中要做好全盘规划，按照逐步推进的方式进行建设。如此，才能使房地产管理信息化建设更加完善，避免重复开发现象，有效利用建设成本，提升房地产管理信息化水平。大多数房地产企业对于信息系统開发理解得不够透彻，通常采用的是用图片来管理房源的建设理念。但是信息化管理系统建设过程远不是这么简单，实施过程是基于每一个环节准备充分的前提下才能实施。首先，房地产企业需要保障内部的基础硬件设施完善，为开发信息化管理系统提供物质保障;其次，应该充分利用GIS技术，与管理模式结合，在以往的图片数据上进行信息化处理，实现高效的管理水平。（二）创建良好的信息化建设环境政府部门为了帮助房地产企业实现管理信息化建设，做出了很多努力。例如出台网络建设标准、安全管理条例等，为房地产提供了良好的网络发展环境。但是在房地产进行信息化管理的过程中，要注意开发软件、平台时，硬件设备的性能能否满足系统需求。数据在进行传输的过程中是否能得到保障，数据资料的安全性、保密性等都是需要考虑的问题。（三）建立信息化建设规范标准房地产管理信息化建设要依据相应的法律规定标准施行，在进行房屋登记、物权法等，需要根据原有的流程，利用信息化技术将其纳入信息化系统中进行统一管理1。针对房地产开发、公积金、房屋买卖等问题，要在系统中建立统一标准，将数据格式等进行统一，更方便房地产企业进行管理，实现房地产管理信息化的最大效用。（四）建立统一的信息管理平台从国内房地产行业管理系统开发情况来看，为了进一步优化房地产管理水平，以适应现代化社会发展需求，需要构建统一的信息管理平台。利用大数据技术，设置身份认证、数据中心等版块，建设过程中突出图片管理房源、档案等的建设理念，这就需要充分利用计算机技术，实行自动化办公、GPS定位系统等业务流程，通过有效的实时信息资源进行房地产管理，提升决策的准确性。在系统方面，还应该增强房地产信息化管理平台的兼容性，面对不同的电子设备、网络背景，都能完成管理工作，实现不同系统之间的数据交换。例如与政府部门交换税务、土地等数据，为自身发展扩大业务覆盖面，做到全面的房地产信息化管理。管理信息平台的数据涵盖房屋整个建设周期，从建设施工开始到竣工，都能一览无余，实现房屋数据共享2。例如，中铁十四局集团房地产公司以信息化管理方式实现企业成本管理、招标采购等信息化操作流程。信息化管理的出现，是房地产企业转型升级的重要节点，利用信息化管理模式，实行高效率的管理，提升企业可持续发展。该公司逐步融合互联网+ 管理的新型管理模式，借助明源软件为全国千家地产服务的经验，转变原有经营模式、管理方式等，将企业内外资源进行重新整合，增强企业竞争力。四、结论综上所述，房地产在国民经济中占有重要地位，信息化背景下，房地产行业想要实现长足发展，就要结合信息化技术提升管理水平。在建设信息化管理的过程中，也要正视自身管理存在的不足，加强信息化建设力度，建立符合现代化信息化环境的管理平台，建立相关的规范制度，确保房地产信息化管理工作顺利开展。实现房地产信息化管理，促进国内房地产事业长足发展。参考文献：1付丽琴.房地产管理信息化建设分析J.现代物业（中旬刊），2019（10）：13.2拓文娟，曾海粟.房地产企业信息化财务管理中的问题与完善策略分析J.现代经济信息，2018（05）：195+197. -全文完-