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房地产管理信息化建设分析

李伟
摘要：国内经济水平高速发展的局势下，房地产行业发展达到了一个平时无法比拟的高度，也可以说这样的发展深化了房地产事业管理体系改革。信息化技术不断发展，使得房地产管理和信息化技术开始融合，智能化的管理技术提升了管理水平。本文针对房地产管理信息化建设进行分析，主要针对信息化建设的重要性，以及信息化建设的有效途径进行阐述，希望提高房地产管理水平，促进国内房地产行业发展。
关键词：房地产;管理;信息化建设
引言：在信息化时代的背景下，房地产行业尽管发展速度迅猛，但是同时也面临较大的压力。当下处于生存与发展的关键时期，当代经济发展依靠的是信息化技术，房地产想要更好地发展就需要利用信息化技术，实现转型发展。在管理模式上进行创新，形成现代化信息化管理模式，提升房地产管理水平，这对于国内房地产行业的长足发展具有十分重要的意义。
一、房地产管理信息化建设的作用
（一）规范房地产管理
房地产信息化建设能有效明确各部门的权责，为每个员工规范好自身的工作范围，使管理工作变得更加有序规范。信息化管理平台还能针对各个部门的工作内容进行精确划分，智能化的管理模式将各部门之间的工作很好地衔接在一起，协调的工作模式，使得房地产管理工作效率得到极大的提升。
（二）提升管理效率
房地产信息化管理系统能帮助管理人员减轻工作负担，实现远程管理。通过访问管理平台，随时随地进行资料查询、审批等流程操作。极大程度上提升了房地产管理效率。管理平台能为管理层提供准确的数据，为企业决策提供科学的参考。
（三）管理更加透明化
以往的房地产企业管理模式中，采用人工审查的管理方式，人工管理会在工作期间受主观因素影响，出现不实信息、虚报等现象，信息化管理方式能很大程度上避免这种现象发生。房地产信息化管理平台中，可以利用计算机技术按照等级设置相应的权限，这样就能确保企业员工都能做好自己的工作。权限的设置，管理层管理人员可以通过平台浏览需要查阅的房地产相关数据，对项目施工进度一目了然，提升了房地产管理的透明度。房地产行政管理应用平台，可以将房屋生命周期录入系统中，这样就能实现对该房屋的数据共享，对房屋整体建设过程有充分了解。
（四）降低成本
房地产企业管理时，信息化管理能帮助企业提供实时的数据信息，为企业获得商机，进而为管理者提供科学决策的参考依据，降低企业投资的风险和成本。在房地产行政管理上，通过建立房屋项目的生命周期，对房屋建造情况做全面了解，提升管理效率，也是为企业节约管理成本。
二、房地产管理信息化建设中存在的问题
（一）在房地产信息化建设方面认识不足
国内房地产企业在优化管理这方面，注重的始终是项目开发，经济利益等。对于信息化建设工作极度忽视。多数的管理人员对于房地产信息化建设方面认识不足，觉得信息化管理与信息化贴边就行，简单了添置了硬件设施，将信息化建设工作想得过于简单。工作层面缺乏管理者的科学决策和资金支持，导致房地产管理信息化建设呈现滞后性，信息化建设程度严重落后，使得房地产管理信息化建设工作始终得不到有效发展。
（二）缺乏总体规划
房地产进行管理信息化建设的时候，错误地将这一系统化工程看得过于简单，在建设过程中，未能对整体建设内容实施规划。也正是因为多数的房地产企业没有意识到这一点，没有根据自身发展实力进行建设，套用其他企业的成果，导致自身企业管理水平低下;还有一些企业在进行管理信息化建设时，前期做的工作过多，导致重复开发、子系统过多，关联性较低等诸多问题出现，后期使用过程中，出现数据冗余，数据误差等问题，造成开发资金浪费。
（三）信息孤岛化现象严重
房地产管理中，存在各个管理部门之间独立管理的现象，使得不同部门之间的数据无法做到有效地共享，出现严重的“信息孤岛”现象。尽管大多数房地产企业建立了信息化管理系统，但是系统并不完善，在数据传输时，无法充分发挥信息化管理的优势，降低了房地产管理效率。管理层中的管理者也无法从系统平台中获取有效信息，为企业项目做出科学决策，上述问题都严重阻碍了房地产企业健康发展。
三、房地产管理信息化建设的有效途径
（一）做好整体规划
房地产信息化管理属于系统化的工程，并不是短期能完成的工作。在建设的过程中要做好全盘规划，按照逐步推进的方式进行建设。如此，才能使房地产管理信息化建设更加完善，避免重复开发现象，有效利用建设成本，提升房地产管理信息化水平。大多数房地产企业对于信息系统開发理解得不够透彻，通常采用的是用图片来管理房源的建设理念。但是信息化管理系统建设过程远不是这么简单，实施过程是基于每一个环节准备充分的前提下才能实施。首先，房地产企业需要保障内部的基础硬件设施完善，为开发信息化管理系统提供物质保障;其次，应该充分利用GIS技术，与管理模式结合，在以往的图片数据上进行信息化处理，实现高效的管理水平。
（二）创建良好的信息化建设环境
政府部门为了帮助房地产企业实现管理信息化建设，做出了很多努力。例如出台网络建设标准、安全管理条例等，为房地产提供了良好的网络发展环境。但是在房地产进行信息化管理的过程中，要注意开发软件、平台时，硬件设备的性能能否满足系统需求。数据在进行传输的过程中是否能得到保障，数据资料的安全性、保密性等都是需要考虑的问题。
（三）建立信息化建设规范标准
房地产管理信息化建设要依据相应的法律规定标准施行，在进行房屋登记、物权法等，需要根据原有的流程，利用信息化技术将其纳入信息化系统中进行统一管理[1]。针对房地产开发、公积金、房屋买卖等问题，要在系统中建立统一标准，将数据格式等进行统一，更方便房地产企业进行管理，实现房地产管理信息化的最大效用。
（四）建立统一的信息管理平台
从国内房地产行业管理系统开发情况来看，为了进一步优化房地产管理水平，以适应现代化社会发展需求，需要构建统一的信息管理平台。利用大数据技术，设置身份认证、数据中心等版块，建设过程中突出图片管理房源、档案等的建设理念，这就需要充分利用计算机技术，实行自动化办公、GPS定位系统等业务流程，通过有效的实时信息资源进行房地产管理，提升决策的准确性。
在系统方面，还应该增强房地产信息化管理平台的兼容性，面对不同的电子设备、网络背景，都能完成管理工作，实现不同系统之间的数据交换。例如与政府部门交换税务、土地等数据，为自身发展扩大业务覆盖面，做到全面的房地产信息化管理。管理信息平台的数据涵盖房屋整个建设周期，从建设施工开始到竣工，都能一览无余，实现房屋数据共享[2]。
例如，中铁十四局集团房地产公司以信息化管理方式实现企业成本管理、招标采购等信息化操作流程。信息化管理的出现，是房地产企业转型升级的重要节点，利用信息化管理模式，实行高效率的管理，提升企业可持续发展。该公司逐步融合互联网+ 管理的新型管理模式，借助明源软件为全国千家地产服务的经验，转变原有经营模式、管理方式等，将企业内外资源进行重新整合，增强企业竞争力。
四、结论
综上所述，房地产在国民经济中占有重要地位，信息化背景下，房地产行业想要实现长足发展，就要结合信息化技术提升管理水平。在建设信息化管理的过程中，也要正视自身管理存在的不足，加强信息化建设力度，建立符合现代化信息化环境的管理平台，建立相关的规范制度，确保房地产信息化管理工作顺利开展。实现房地产信息化管理，促进国内房地产事业长足发展。
参考文献：
[1]付丽琴.房地产管理信息化建设分析[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：13.
[2]拓文娟，曾海粟.房地产企业信息化财务管理中的问题与完善策略分析[J].现代经济信息，2018（05）：195+197.

-全文完-