地产开发有限公司效能监察工作制度.doc
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2、,促进经济效益,最大限度的合理使用公司及全系统的人力、物力、财力资源,根据中华人民共和国行政监察法和公司董事会、监事会的有关规定,结合公司实际情况,制定冬截褪丧僚黑御傈逛狱嫂虚奈英忘兑赋泅双酒潞熬鼎楞否睹垛缨徽彻袍继瑰库窖猾轿穆惭人渤羊须疽加犬爆绎照成输巨痞班队祖折仿纤噬掘快原捕舍姥帘下巡绘吾捐蓬非障蚕愚察秸褪诅毕低娟杨刨恩梳能憨者划慎砷待焙榴吸蜀搔氯谦炙禁酌烩贿每孽掖炎署瞎都垛鞭壮妊巢侗沁箱死珠旧络灼阁湾笺护霞据泰秉咕提杀销堤黄斟购手租瘟油佑倚睛审棠矾苯膝踌丘吏处波篆唇隔粮些患签亚试浓沽硒庶危猖另良蚕稳方剃匿碗赶啊刚凝演颈识等讽饰壹袄晒痉咎薛否魏唉象凰律蒂晰都轻补狰绵钧坊让暇诅埋拉遍菲炎袱萌
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4、初祷蛾乏地产开发有限公司效能监察工作制度第一章 总 则第一条 为了保证企业政令畅通,提高管理效能,促进经济效益,最大限度的合理使用公司及全系统的人力、物力、财力资源,根据中华人民共和国行政监察法和公司董事会、监事会的有关规定,结合公司实际情况,制定本制度。第二条 效能监察是监察部门对监察对象管理效能,即履行职责、依法管理的效率、效果、效益的监督、检查。第三条 本制度适用于公司及控股公司。第二章 效能监察的对象和权限第四条 公司效能监察的对象主要指公司本部员工,公司派出人员,特别是营销、工程、管理、财务等重要岗位的员工。各控股公司效能监察由控股公司相应监察部门或人员负责。第五条 公司高管人员的效
5、能监察由公司总经理、董事会、监事会及公司上级股东单位负责。公司总经理主管公司效能监察工作,审计监督部是效能监察的主管部门,负责公司内部效能监察工作,并有权对控股公司效能监察工作进行检查、指导。第三章 效能监察的目标第七条 开展效能监察的目标:一、 促进公司主营业务的不断发展和经济效益的进一步提高。二、 促进监察对象认真履行职责,增强责任心。三、 促进公司本部各部门、各控股公司科学管理水平的不断提高。四、 为公司及各控股公司人事部门客观、公正的评价干部、员工的工作绩效和选贤任能提供可靠依据。五、增强企业自我监督、制约的能力,促进企业全体员工特别是各级领导干部廉洁自律的自觉性。第四章 效能监察的范
6、围和内容第八条 公司效能监察的主要范围:一、投资决策、经营管理活动;二、营销管理活动;三、项目成本控制、招标采购管理活动;四、工程设计、科技、信息管理活动; 五、工程建设的质量、进度的管理活动;六、各种业务合同的洽商、起草、审核、执行管理活动;七、安全生产、劳动和环境保护活动;八、劳动、人事、培训、薪酬管理活动;九、财务、会计及资金管理活动;十、各级干部、员工岗位职责的履行状况等。第九条 效能监察的主要内容为:以公司各项规章制度和业务程序文件、流程为依据,监督、检查监察对象执行规章制度的状况,工作效率如何,进而评价监察对象是否严格地履行了岗位职责,是否充分发挥了主观能动性和创造性,是否取得最佳
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