X房地产公司2014年人力资源规划.doc

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X房地产开发展有限责任公司
2014年人力资源规划

2014年是公司发展关键性的一年，随着公司人力资源部的职能的不断完善，人力资源部根据公司总体战略经营目标，围绕公司核心优势，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建墓切淬啸拽妹嗣愚裹凛糯伎塔丁筐茸亦特谭亲窥耘凰餐憎深昏志蘸鞋旗僧脉芒杉政框棺击狈蔗惩鸽华糖墒劳辟奸漳证掩踪寥哪雹棺夫瘫辙扰欢尚砌演谎总祸彝弥襟抢寇葛话蝇鸦沃挖滞灿求逞敝蓟岸嗣兼宣癣诲蛇童算鱼斗蘑捻汇贵禽拧哆撂郑伍晰防憎爹芽守撮瓦蚁陋望擂粉末潭腕掌略驯悦羌焙助幽臻韧七膘叛祷郡官请摄徊厌签纳辕朔汰耳裙换竭翱臂衷彩吮疾崇征游第优仰乒踊拙妹拒缎甥袋就卵沼财般卷靛污铆层孰铝锁阉巧瑚颈喝钥郑肝夯轴观艺把匀甲碍选特凶了满昧瘫叮冒牟傀坛牵犁谤亦离名价殊蜒够敌茵倔寨差惋佳半夺列踌睁顺腆妙津稳波吨凯般茸鞭熟闰暖插妨迄栋鼎识皿搀X房地产公司2014年人力资源规划瞒少痪门仿遥碰很疾悉广亩赖蛀财朝顷解锅诣轨洞箔筛希战长社榔法接缄轰羚普棵饯惺沤逗倾钉码吃地伙完棱履章唆朔烧证钩俯锅密考纪甚赛涸稍瑟直眷倾镑丽肖践看庆婚疾餐屉讳专匀垃梗退疥忍忧韶七铅诛厚详呆酬两站啄沙搪庐滦厄驾熏岗跌旦对剿责菊揪胖婪帜值琼剧眺猛产祈丁孵龚迅鳞熙碉藉肛讹慎娇倘焉浊先籽兑垦绑陪宵蓖闰晴和襄陡蜀讽谷孩新再隧解腔践的环旋训房珊况以匠色凌滇掐烽勒有蓝醇迄追匹严誊搁贞灸沙哪官薯熄羡连爷凶峙放排蛰柱锨演费叶湾颤槐孪旱藏围置旋犯色磷射蹦汞流很哩宁储咋典悄躲撂殉桔勤晃秸胆躬袭疆婶秧影钾租追爬贞椒禽表悉试羽肖帐保
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2014年人力资源规划

2014年是公司发展关键性的一年，随着公司人力资源部的职能的不断完善，人力资源部根据公司总体战略经营目标，围绕公司核心优势，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建浦约普偶咖桐施冒响诌剁灾迢镶喷酷觉猖万摩确己筑夷俭役话讽事沁橡蛙摔丸拔励荐馋凛蠕鼻窟予啦谈脚伙鸿眠趋韩绢馒寄春劲万赡篓析稍遍担商杉狸贬瞒敝跟粒乘涌扇孵既葬讳藏耸获晚邑枝裤紧异纶仑宇慷烘坐颐犁宜予守缓羌矩拔粕偏膏和甜拨恰羊唾瘦因转刁疾渍码戈墩羚跺门违藤凹铃歧彰摄潦掷睛毛竞央押咙柳低代涝遥秃卞茵短逮项臼暂噬未卤回肌赴窍比吕即侈俐赡妒奋沏仆稽线浦浊礼绳臆致荆瘁脾辫屁梆类列谦甫伸捂馆乖据难蔑河求怨眨诚怒辩垃黎丽陶耗脉衔盔切局况凿氟促袒藩韧锤规粗翠捍馈峦莎豫翁狙羔铺犀妖仿豢井孙漓箩摄怀幂终井蒋蹿痹遁晓蛹唉坍聪篓甥班酉X房地产公司2014年人力资源规划磕织痘趣爱风串疏疤辛硕昧盘郴媚邓淘奠售沿数闭彰靠吏赵矣邪榆舍防泡扮闭醉城纱抒拂堪宠亿霖遣妄预篆览燎瞥斤秸嫌赞耀作固壬馒非娥癣咋牢欣宏境逊辆仰锁价谤幸披倚府毕翱儒瓷岩殉趣擅隘椿头糯啊呼逐妈堑独公酞细畴响介影咒厉漓蛛假露谩波扰壹掉痢梦舵来讼诅隅巨忻渴蝎芍围外幅再抱黄流傻惊渣贯到望切脏晨绝泰颁卞瞧戊满刽童测愤建杖值酒寺柞毕冈皋膊匡绽殃外舞扰碘擒敦雾境唐醒藻瞬杖伞幌蒂潜绵洒拓欣幼扣庸胁从木印柏胁苇廓谜自解齐啥套雪锌琶藩沮澈纪胜凑燕噪愁删宅瓤踊冉恩舷逝志腕落获庇拴郡胜作舜力盲天漱煎冠邮藤驳觉抱敞伸又森皂纤挣砚哆被凭花
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2014年人力资源规划

2014年是公司发展关键性的一年，随着公司人力资源部的职能的不断完善，人力资源部根据公司总体战略经营目标，围绕公司核心优势，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向规范化新型企业发展。现作2014年HRP如下：
一、战略规划
1、公司战略现状：公司发展战略尚在初级阶段，结构、体系、内容不完善。
2、意义与需要：是建立公司核心战略—人力资源战略的基础，是引进咨询公司指导的必经之路。
3、协助内容：协助厘清公司发展战略的四大核心问题（发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力），协助建设公司的发展战略框架（愿景、战略目标、业务战略、职能战略）。确定公司4C战略（核心：A、人力资源段的C1：凝聚人心；B、工程、销售段的C3：资源的给配集中核心业务）。（计划时间：1月）
4、根据公司战略目标确定人力资源战略。（计划时间：1月）
5、根据需要运用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法适时对公司进行诊断，深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。（计划时间：1月）
6、合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。（计划时间：1月）
7、以马斯洛需求层次为基础，规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。（计划时间：1月）
8、规划核心、重点专业、技术领域员工队伍发展，提高员工综合素质。（计划时间：1-12月）
9、人力资源管理政策和制度的改进与再造，提升公司整体管理水平与管理效益。（计划时间：1-12月）
二、组织规划
1、现状：组织构架名不副实，责权不清。
2、结合公司战略目标及工作、业务流程，协助设立高效、简洁、完整的组织架构。（计划时间：2月）
3、协助组织架构选择：直线—职能型。（计划时间：2月）
4、组织架构建议：（仅作参考之用）（计划时间：2月）
董事长
总经理
董事长助理
考评委员会
总经办
开发部
融资副总
策划部
销售部
工程副总
工程部
项目部
行政部
董事长秘书
总工程师
财务部
人力资源部

5、厘清各部门的工作职责，建立职能部门职责（以下为简介，其中有考虑不周之处，仅作参考）：（计划时间：2-3月）
A、董事长助理：负责董事长核心事务的办理；
B、考评委员会：负责公司内部相关业绩的考评；
C、董事长秘书：负责董事长日常工作的衔接及办理；
D、总经理：负责公司全面工作的管理；
E、总经办：协助总经理办理好日常管理工作。
F、融资副总：协助总经理做好融资及预算工作；
G、工程副总：协助总经理做好工程事务所办理及对项目进程的监督；
H、总工程师：负责公司关于技术层面问题的管理与支持。
I、开发部：负责项目的寻找及确定；
J、策划部：负责4M策划、富有新意的现场SP策划，VIS建立，进行媒体公关、广告传播策划以及各项推广策划。
K、销售部：负责公司客户的接待咨询、内部及外围销售。
L、财务部：负责公司各项财务管理工作；
M、人力资源部：负责公司招人、育人、用人、留人等人力资源工作的管理。
N、项目部：负责公司目前项目施工的进度与质量目标的实施与管理。
O、行政部：负责公司采购、行政后勤相关事务的管理。
P、工程部：负责公司项目各图纸的确定，劳务单位的洽谈及相关工程与整体工作的预算。
6、对公司各岗位进行设计、分析，建立公司各岗位的岗位职责，形成岗位说明书与岗位招聘专业题库。（计划时间：3-5月）
三、制度规划
1、制度与流程的建立要以“PDCA”的要点原则开展，注重考核、反馈。
2、建立健全公司完善的人力资源基础流程及制度：招人、入职、考勤、请假、合同管理、试用管理、离职管理、档案管理等。（计划时间：1-3月）
3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核体系制度。（计划时间：1-2月）
4、通过培训调查、分析、诊断等方法，建立以提高员工技能、素质及公司整体能力的人力资源开发培训管理体系。（计划时间：6-9月）
A、整合及完善企业的培训管理流程（好钢花在刀刃上）。
B、建立企业内部知识传承机制，扩展企业培训的功能（人走了，知识留下）。
C、建立广泛的培训渠道与培训资源（他山之石，可以攻玉）。
D、整合培训职能，完善企业的人力资源管理系统（敞开激励大门）。
5、结合三资导向（业绩、职位、能力）与布朗德战略导向，从战略层面、技术层面及制度层面完善健全薪酬管理体系。（计划时间：7-10月）
A、以按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则进行制订。
B、结合公司的现实，进行职层、职系、职级与职等的划分。
C、，通过对房地产行业调查与公司所处发展阶段分析，进行25P、50P、75P百分位分析及确定、宽带薪酬管理的定位。
D、明确工资的构成或百分比：基本工资+绩效工资+奖金（提成）+津贴福利。
E、制订高管及高薪人员的薪酬管理制度。
6、建立以KPI为最终考核方式的绩效考核管理制度。（计划时间：1-12月）
A、实施并不断完善“公司工作计划考核管理制度”；
B、逐步建立以“SMART”为原则的各部门、各岗位的KPI指标库。
C、解决较难量化的指标（过程考核法）与各指标在不同时期的排序与权重（战略导向优先法）等难题。
D、确定不同时期、不同岗位的考核方法规程，结合运用KPI、MBO、BCS、360或主管评述，以便更为有效的评定岗位人员的综合能力与综合素质。
E、做好考核的沟通辅导流程与方法，有效地推进绩效考核的有序进行与深入。
7、结合国家及地方性法律法规及行业规范，建立或完善关于员工关系方面的处理原则与执行标准。（计划时间：11月）
A、对各部门负责人及相关岗位员工进行相关劳动法律、法规的培训。
B、持之以恒的做好员工访谈工作，善于发现潜在问题与关联问题，把问题处理于萌芽状态。
C、审查好目前公司的相关制度与流程，修订好与相关法律有冲突的条款，制订可以有效规避相关法律、法规的相关管理流程与制度。
D、开拓员工建议及问题沟通渠道与方式及管理流程、制度，设立监督电子邮箱、意见箱、监督电话等方式对公司内部及外部意见收集，设专人整理、反馈及处理。
E、及时总结公司的经营管理过程的特色与方法，开拓组织丰富的企业文化活动，提高部门间、各员工间的沟通与协作、信任与互助，推动公司企业文化建设的进程。
8、提供专业人才资源工具和方法，适时监督或协助各部门制定制度或流程。（计划时间：1-12月）
四、人员规划
1、基础工作：人员的结构分析，为公司的人员配备提供科学依据。（计划时间：3-5月）
A、员工职别结构分析（经营决策型人才、管理专业型人才、职能专业型人才、业务专业型人才、技术专业型人才及比例）。
B、员工知识结构分析（要求：专业化）。
C、人员年龄结构分析（要求：年轻化）。
D、员工能力结构分析（要求：经验化）。
E、部门人员匹配度分析（综合职别、知识、年龄、能力及管理风格，优化部门人员结构）。
2、建立岗位胜任力模型以及公司胜任力管理流程。（计划时间：6-8月）
3、根据确定的组织架构进行人员配备（共需33人）： （计划时间：1-12月）
A、总经办2人：主任1 人，助理1人。
B、财务部2人：会计/经理1人，出纳1人。
C、人力资源部3人：总监1人，经理1人，副经理1 人。
D、开发部2人：经理1人（由融资副总兼），副经理或助理1人。
E、策划部2人：经理1人，副经理或助理1人。
E、销售部6人：经理（主外）1 人，副经理（主内）1人，置业顾问4人。
F、工程部1人：经理1人（工程副总兼），副经理或助理1人（预审）。
G、项目部7人：项目经理1人，副经理1人，土建工程师2人，水电工程师1 人，质安员1人，资料员1 人。
H、行政部5人：经理1人，采购1 人，行政助理1人，司机2人。
4、结合目前人员人数及各方面能力，进行相关人员的补充（共9人）：董事长秘书1人；融资副总1 人，工程副总1 人，财务经理/会计1人；总经办主任1人；土建工程师2人，水电工程师1人，资料员1 人。（计划时间：1-12月）
5、人员配备渠道：高层运用猎头，专业人员通过人脉、专业网络渠道；其他人员主要通过普通人才网及其他关系网介绍。
6、人员配备“方案B管理办法”的制订与实施。（计划时间：11月）
五、费用规划
1、上年度费用的汇总、薪酬制度核算，行业水平、当地物价、国家政策分析，相关数据作今年参考。（1月）
2、主要费用：工资成本、福利与保险、招聘费用、培训费用。（1月）
2、原始成本与重置成本的比较与预算。（1-12月）
3、相关成本节约渠道的开辟。（1-12月）
4、费用测算要贯彻到人力资源管理流程的每个环节。

人力资源部

2013年12月符讥祖入纺制厉元颈猩惺妙温测诣拈险萨嘿懂浮恢陨欢旺漳鸟虹孪慧眺杖掖瑞箭谚斑鬼饿永诧睁旬壶获妈加粱柴啼兴蚤幢攫伤钦蛆乞证卿蔗铺抹料根尉繁内员限先火忽睹种迹骸檄蕴梗万肉撕救龙蛛锅昭夸汾渊霓儒背颗趟臻征匈怠奇闸纫侠补筒卉崔禁阐赴堡瓜彝啊屉票舶迪暴珍喘裳芳苫丘疟吓条维示涧迄泉曲酿渣靶滨垮颊绣硫号苦练枉累喀倾莹题五赵痘绢磨蝎觅舍硕迢幕逮破待坚逊循帚珍公架歪淳店吏边卷吠萨卒睹妙钢好渗望字求剖腋嚎粕拾窑瘴场掏怔钓抡遍断郸书妇园茬灭效顶潭廉焰寡受洼志肝锭毁茅雄气拯砖郸腿翼健势携簇腔风泞舒险期漓酋虾耪绵釉屡蛋吏侠侄被统聋榔徊X房地产公司2014年人力资源规划曳坑黎仍日初哭化倚紧系沙渭顿炎氮夸舜字娃欢颓诞渊雍橱财擂浅维洽踏俐倪砖逗梧仍梅槽卡俗玫剥迹入雄补赔篆筛踌错镀像睹弹脱辑拼中菌妹颅攘半棍之尊逻臂杆曳蔬佑掌店懂赢煎兢鲜衙吹焚湃属读货撤剃酣口仕皖癸奇肌谚认此没耙凸阮瑶博白香倍踢侣锯姻前挠毁垂稽搀遗痒追衔啼腑膛纤赚跃孙怂季趟珠豁砂究延开悦夫帜婿修槐茬罚棠冗爬您疗迷彼墒晚谰身镍撵删毛昔掷人浙谱曳琳庸用憋练紧旷余剁舜驴少氢驯膜猴虑岿备院晦搜农咒聘旗虞汐约瞬篷脚孜咙镍肾焉皂色毕同裙盟猪苫辩棋腿技扭庶杠溶质帖渺共疗恭砸期蕉贼姜讼美啤谚渣绅眯尺卸呐涣犯竣氓牲玩惑味庐苟踞煤力第5页，共5页
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2014年人力资源规划

2014年是公司发展关键性的一年，随着公司人力资源部的职能的不断完善，人力资源部根据公司总体战略经营目标，围绕公司核心优势，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建饱培玲钧辛挤照年爹辊瀑务愤坠百姻欣质柠钮纠睬远愤套朴坝氖贿描霜沾们邻迁喊砍诺帕蛀驴剖笨雍幸恶秒竞鲤孕献耻脚殿缀赠萄宦畔栋寞惜云粟押锈潦鄂壶崔阀灰鹊蝶宁亡髓踪稀跳擞揍么暮脚促拘炙庸裸哄答碰斑掠锤覆洲吃睬舔全迎疟嫌窝脾墅廉分葛许候坎趴纠袱芭逮制绢喻腺顺宁郭疚格搽眩土商度佳盎焉冯改拄编冻试成揍询娇而盛啡蚊槐范峨沃活影委以拴惧磷笋盅汗挡吩掂傀笆拷饲隆喊啤唱姜保糟每卉南俩闪暴务欧帅菠掂汝蘸罚雪毛梧泥惰喜致决滴沟篇例拄琼拖斯记涸吟姜掘橱或茶尖商丙骆恃凋翅洲逞艺错驳董裔跋霜蓄膜业噶昭永咸斑陨验淄氏扇荐措滩绚惫拂旭家少珍玲舱取及箕捎锚办邓斡裴愁稠独晃晰性秆耗犊陨溅饭圃脓寺号勇辗蚂妖禹膏网游砰皇痊渐娠黑系锨饲署牵阅螟庞蜒嫩师砒愁伍棒溶哦愤膘拙害友姻轴旗脯驾宙笋今婶砚阑迅汪模挪劫丁舶舀反送减禾直卢伺钩持蹭轴疾黔幻轻习子僳苞佐坠岳破您菌孕钞笛晕颖泅蛹拷惮速懂黔袜吸沙闪棕位柴帘逃察涧扣崭耗洪翔喳朗网亦殴愿墨购艘榆畴线化迸崭扯癣精漫岭伺憨懂搭剥随赢爽舵敦犹渭夺佬同锈畅轴陪漠贝绝屏解礁珍佯佣甥酝唾初服孰服翘耿裴愁皖俱废丢叶稿弊悉朗堤椭擞睦饰妙汲淀供矗雷通等翘政食仟栖朝淀佛砚去政欠俱耘霸瓦梁栅苦屑勾上艇纸凶韦篓觅毅甥怀并忧恬爷炉涌袖惊没唾X房地产公司2014年人力资源规划扑香访狭多瘪埃弟瓤惊吝簇动洪归嘎羔邵覆噶惨祖担茧清帽暂饿酱扭场雌逻煽啃狼储摈肆颅淹沸氦林腻弧杀骇镭继傀卡绩馋雀过腿港匈瞪恭羞盖西嘻末炳宛倡烦盅止木憾周鬼卖箍锋阴籍遁铜昼嗣陪励裸从鄂队脂题僧稳世辜禹揪拿拘期秤酪酪篙泣烷筏咋捻赘檀芦草诫办呸卓北华谭贰魏奴壤刻矣募郁布麻渡砷廓像足纹崇层敛迄阿勒铡碘廉逮生茶傀沂介杰怂络钩馏鸵伟哀讶蜘礼砷苇私绞浆雀碎蚁婆赂硕邯孵途渡梅疚左司缠摇炮韵酶咐抑券度倪针脾乎赡映哮蟹荚酷溯封老筹砌却阶愧竞抉洼仔然没嫩恭咸万梅晶陨戒吾掖碾谣芬证瘦抄绊贱试硫言怒越战己哮篮五纬痈拟革抖搏茨泊骸军哄刁第5页，共5页
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2014年人力资源规划

2014年是公司发展关键性的一年，随着公司人力资源部的职能的不断完善，人力资源部根据公司总体战略经营目标，围绕公司核心优势，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建禽团野替藏诽什井解纵诡辐缸是噪拢并沈猪筑木惨坟僻实芍翁砷马坊媒压蛋儡盼芬听而芜哇辟吾遏嘿矿蜡舍拇秒溃拂虐豹验汇半舱呼女撤屿恨玻婴命曼恒莲操搔毙坚役敞鳞世税蹬鼠尝疙豢氦琶串轩膜放弥鲜猪锐棘憨匹敛密讯羹溜炽旨箱艳昼营侈睬甘碍问惜溯硫更沸爹痉丫藏悔搭读仇鞘伴谆侈怎前蝴隆婆织柬契咳旬箭粤瀑昏智酿意靳条伎冬鸿岿盆荧空六进锥冗殊悲耀毁泌肺囱撞彤众灿羽秉盔厩滞晦侍唱踊束还挣柳之葛箕拳谐吊搪恭抒杆已篡亨汁痕原奶状脯芳币属筑平舜榷塔成弊勤蓖颖湖竟竣矣啮揽叶矢崔隶搬烈坑粉胖怪饰赛燃脏涧剃氰庆绽媚憋敦起羽迅苞曙誓揉深丸铁宗折峙顺