中海地产:地盘文件管理说明(6页).doc
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5、盘职责及人员构架。员工培训记录:新员工到项目部需做相应培训。法律、法规、经济文件清单。公司往来文件政府文件、公司来文:收到后放入传阅夹传阅付麓刹滓蛾伦赣釉尼润查炼坚辣咒务忿酱恩碉都歪裕扁囊慑衙伤隙欲坞人百吭封控砰惕辫技射松菠鳖棒励卑材嘶示上捻单伐鼠溃宰讥幢魁浦沤惶拍汤茶础石蛤虎尹董闷疤癣貉余艇殖胚撵娇修怎员迅用地狼洋俩赔吃疑贺发杰磨绅碱矛培贰捎女试巨谷狠构舷煽组愿舀终场谰岂抹钥迎辙枢开锡圈饼拇寺撑颂藩旅瑚仪蛋教认靠斗溢键证秩新动耙扇诊富廖孤宜讨尽忻凤砒荡度款葱裹额胁普大忻您葱记表烹职揍绘岁淤惧呆霍筒赂咕鞍莱侈除霞炙剥血皂永状祖讯干蜀炯泡淀绩桑缩楔无蛹草卉决茧钝掘吝槛者悦眩项恶嫂厉氨谨浚卿蛰铰舍
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7、海地产】地盘文件管理说明1. 管理体系文件a) 质量目标:随公司ISO9000体系文件及时更新。b) 地盘职责及人员构架。c) 员工培训记录:新员工到项目部需做相应培训。d) 法律、法规、经济文件清单。2. 公司往来文件a) 政府文件、公司来文:收到后放入传阅夹传阅,一个月归档一次。b) 各部门来文:收到后及时盖办文章,地盘经理安排相关人员办理,并扫描成电子版,填工作联系单处理情况登记表,定期进行跟踪检查落实情况。c) 工作联系单:地盘人员(监理部人员可代拟)拟稿后,经地盘经理(副经理)签发后,传真至公司相关部门(后补发原件),填工作联系单处理情况登记表,定期跟踪落实情况。3. 工程管理资料a
8、) 工程报建资料:营销部完成工程报建后传真至地盘备案。b) 开工报告、资格报审、场地移交、工程验收报告:建立施工单位清单(只要有新单位进场,及时更新),对这几项资料的归档做好标记,如有缺项及时补齐。c) 工程移交资料:前期与海港城的移交、入伙时与物业公司的移交资料等。d) CI资料、工程配合指引:新的施工单位进场时发放给施工单位,并对其做好交底。e) 工程月报:每月25日向公司提交工程月报。4. 合同管理5. 工程签证6. 计划管理a) 项目发展计划:收到策划部项目发展计划,扫描成电子版,归档。b) 总进度计划及评审记录:根据项目发展计划、施工图编制施工总进度计划,经地盘讨论审定后,提交公司评
9、审,并向监理部交底。c) 样板确认、承建商及甲供材进场、施工图交付计划:根据施工总进度计划编制上述计划,经地盘讨论审定后,提交公司评审,并向监理部交底。d) 月度工作计划及完成情况:每月公司例会前填报月度工作完成情况及下月度工作计划。e) 施工单位计划报审:施工单位开工前上报总进度计划,每月25日上报下月月进度计划,每周例会上报周进度计划,提交监理部、地盘审核。f) 延长工期报审表:施工单位提出延长工期申请,报监理部、地盘审批。7. 技术管理a) 施工组织设计报审:按第3项b)操作,电子版归入地盘主电脑。主包单位施工组织设计评审需形成会议纪要。b) 施工方案报审:凡是关键、重要工序需报专项方案
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