固定资产管理制度(iso).doc
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7、祟星沿绢润仍潮镇宿潍卿料找阂场窟戍键恕谚耸序号版本/版次修改内容阐述生效日期制作审核1A/0文 件 履 历新文件.分发部门: 总经办口行政口工程口生产口计划口品管口维修口财务口采购口部门意见签署会签需求份数总经办行政工程生产计划品管维修财务采购制作审核批准1目的为加强对固定资产的管理与核算,保证固定资产安全与合理使用,防止丢失损坏,充分发挥其使用效益,特制定本制度。2适用范围 本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。3固定资产的定义3.1 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000
8、元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。3.2 固定资产折旧年限及残值率:序号固定资产类别折旧年限净残值率1主要机器设备85%2运输工具55%3其他生产设备35%4计算机、办公设备35%4固定资产的购置、验收4.1 各部门购置固定资产必须填写物料请购单,经部门主管人员签字确认后,报经总经理批准,然后交由采购部门负责购置。4.2 设备进厂后,由资产管理人或使用人负责开箱检查、验收,并于送货单上签字确认;机器设备须提供专门的安装验收单。财务部根据签收的单据及发票入帐,贴固定资产标签,同时登记固定资产责任人备查簿。5固定资产的管理5.1 实行固定资产归口管理,加强对固定资产的维修与保养
9、,建立岗位责任制和操作规范,按照集中领导、归口管理的原则确定各部门的分工管理职责如下:5.1.1. 财务部主管公司的固定资产管理工作,负责对所有固定资产的价值核算,建立固定资产总帐和明细帐,对固定资产增减变动及时进行帐务处理。对新增固定资产进行统一分类编号,设立固定资产责任人备查簿。定期组织固定资产盘点,对固定资产的使用和管理情况进行实时监督。5.1.2. 工程部负责公司所有生产机器设备的购建、安装、修理和使用管理,工程部经理为所有生产设备管理责任人。每台设备要明确使用、保管、维护的直接责任人,严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。5.1.3. 其他部门实行
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