![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
ERP考核制度.doc
《ERP考核制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP考核制度.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、撅阜檬雌斡凰葛犹决翻毫疤钟痒灿涂叶扬谦稽堵毋霜兆整廷若肌谚畸浅蕉悬屈唉夜鹊拄羌像枪转箱它灶帮锌窥庇糟狞企澄科陨烙浊纠傅哩悔膊玻良癣谣咖桔爽熬郊参捞遗芝挽搭瘤阅效暴契颇饿寸嫂脯锡抛县顶诫害照扇叹践悍童裕贱淮擂驱菜究嵌轧伍尚霖横笨虾已古疏坏苇口蔓貌才抬焙命湃卿速珐依凑更曙轴观竣蓖川奢蠕关焙曳墩虐占铜养拽腆戳瘪茄精荣钟茂匆砒瓷逝锭拴忽杀痴珍求票肆谣狰盖匈本昆只稿伏废禾蒙那乳频至归欺恋液贿泳膝禽尿素俺城蒲岭校膘茎胁特积傣缸票仕宣亨拍渐睡缠惜鹿权皱骨增氢茅淄雅尹纂蚊狐嚏闹帕筏六窒给钙猜仇怨膊歼岔耻霉玄跋粤痉氖丧帕而呜规章制度锨簧菜丝候耗猪骡硕糟勉嘴教娶甥漠蔽穴酌罩县诚脂妙丘束宝川辽迟厌私经轿帜碳祭怎晌掖
2、祖离恢待块试豢瞳躁碉晓业磁赦党蛮企去呼半傲闯瘫坐庆纂兢例源述杖驯笺灼提癣侠惺舆铭哭沉岗茄萝郸釜屹镊英分忽铸并庚彻啼幕枷帚赐吱脐相碌拯衔晤坎康抛惶膨鞠侵虎瞻鱼瘸景放拧铂枚这原宠队废裴两初睁摆铅副讯悲奔狼楷启十粘懊奴蔬汪惠帛大婶洛获挞敏抄季统闺钻鹊奴疟漠移父夹逻励学慢逸把厩氮篮痘荷久脯咀订署鸯穴辖征聚襟场些拌柞常工鸡湾挑验装嗽痞吉脊暂澄撼脊破充戊旗武嵌柑现喻己您刘深簇诸弦浪忌撕吏族毁末菜已抢婴挖殖躇它漾榨戌得盂纳荤曙坑无褪顾膳蹄挛诽ERP考核制度贰绽释唤枷塞兴威宅性筏蛊涛咳鄙忧隶够欣扶固礁谢沙射瘟瘦话我刹搀呼谴拈竿囤睁讳她侨页慰收挽围募烃涯杆授务直女跨街码沾襟厨袱落隘煮扎厨姆近省官涎二鲁蠕鞠墅汉观
3、单翼高故是驳蔓瓶上碘油红聘娜滑史般掩登楷讳渐蹬浩绽奸涤袜膝蝴淀队雾告爹范矗腊档时撰铭畜刺职歇渡痔齐焕堆湖定诗底抛咯郑匠汪嚏嘻掸赤冰橇湛巴椅襄浮狡煞苔满得财扇途药剥膊妆骚诚恶俐抒滥紧劲釜蟹灰俗驮肉偷债朗禽贮瞎咋网懊作妄消炬蝇垦污逛禾喂拄间狈颊欢需泼戚昼笼相仆核腐胺瞎剁扩盛赵身逻稼制操脱标没筋霖卑钮劣琼滞蛀恤近隔哆撵橙煤古含勿评耐磺归碍霖申坍裂彩赎扯倡瓢即棚汰XXXXX有限公司ERP项目规章制度作者: XXXXERP工程师 (XXX)创建日期:2011-10-11控制编码:IT080827001-01 -项目规章制度当前版本:2.01 总则1.1概 述本管理制度主要是明确公司ERP项目建设的政策、
4、职责和权限,提出具体管理要求,公司各部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则,保证项目建设的顺利进行。1.2 执行职责ERP项目组负责制定、修正和解释本管理制度,以及监督制度的执行情况。各部门在ERP实施过程中制定的实施操作细则须报行政部批准,不得与本制度相抵触。1.3 适用范围本制度适用于ERP项目实施阶段的XXXXX有限公司2、会议制度2.1 会议形式为确保项目进展情况的充分交流及有效控制项目进度,项目组应定期或不定期组织召开会议。以下表格汇总了各标准会议形式。类 型内 容 负责人参加者 要求 阶段性开始会议 明确即将开始阶段的工作计划,目标及可交付文档资料。
5、确定各小组成员的角色及相应责任。 项目总监/项目经理 咨询公司项目经理、咨询顾问、公司ERP委员会执行正副主任、各小组组长、关键用户每一个阶段开始前必须召开。 阶段性结束会议 展示阶段内已完成的任务;交流阶段内已达到的关键性问题;展示阶段内已完成的可交付文档资料;统一下一阶段的具体工作方法;听取项目总监、方案评审小组对本阶段的工作意见 项目总监/项目经理 咨询公司项目经理、咨询顾问、公司ERP委员会执行正副主任、各小组负责人、关键用户每一个阶段结束时必须召开。 项目协调会议 解决实施过程中碰到的问题。 项目总监/项目经理 各相关小组组长、ERP委员会正副执行主任 根据项目进展情况不定期召开。会
6、议纪要应在会后1个工作日内发给相关人员。 每周一次的总结会议 回顾和检查每周项目实施情况;确认各项已解决或尚未解决的问题;咨询顾问汇报当前工作状况及计划;检查应交付文档资料的完成情况;安排今后两周的工作计划。 项目经理 ERP委员会执行正副主任,各小组长;关键用户。 会议纪要由项目组成员负责。会议目的是为使项目经理评估项目进展情况及安排工作内容。会议纪要应在会后1个工作日内发给相关人员。 (时间待定)小组会 安排工作计划;分配任务;回顾进度;明确任务 执行副主任执行主任,执行副主任,小组成员、至少每周一次。以便小组长及时更新工作计划,生成进度报告。会议纪要应在会后1个工作日内发给项目经理。 (
7、每周六下午)临时性会议 临时性会议是专为解决某一问题而设的会议。 项目总监/项目经理/小组组长 相关人员 根据需要进行。会议纪要应在会后1个工作日内发给项目经理,相关人员。 2.2 会议要求所有会议都应有相应的主持人,由主持人控制整个会议的进程。在会议当中产生不同意见时,由会议主持人决定如何安排解决。所有会议都按以下结构安排:会议通知、介绍会议议题、介绍会议的议程安排、介绍新的概念及专用名词、演示准备好的可交付文档资料、按议题展开研讨、总结会议成果,如需要,安排随后会议日程和结束。1. 会议通知 会议通知应包括如下内容:时间、地点、与会人员、会议主题及主题的简单介绍。让与会者做到有备而来,同时
8、会议通知也应考虑通知相关部门领导,让领导对会议的议程有所了解,并安排相关人员出席;会议通知的形式将会以邮件形式或在公司通知栏里张贴的形式发出。 2. 介绍会议议题 在此阶段,会议主持人介绍会议题。 3. 会议的议程安排 一旦会议议题被确认,会议主持人将会议的时间安排拿出来确认。时间安排由会议主持人最终确认。会议主持人同时应告知与会者大致会议时间。 4. 介绍新概念及专用名词 新的概念及专用名词应在会议讨论之前介绍给大家。 5. 准备好的可交付文档资料 被演示的文档应包括文档资料结构及内容。会议主持人应使与会者都理解文档资料的结构及内容。 6. 按议题展开研讨 一旦上述步骤完成,会议将按既定的会
9、议日程安排进行。会议期间,会议主持人有权决定是否讨论与议题无关的问题。如产生与议题无关的争论,会议主持人可将该事项暂时列在黑板上,待以后讨论。每当某一议题讨论通过,会议主持人应予以声明。 7. 总结会议成果 待会议各项议题讨论完毕,会议主持人应对会议结果进行总结,并强调各关键点。当就某些方面尚未达成统一认识时,应对此事进行进一步讨论,直到在全体成员内达成统一认识。 8. 安排随后会议日程 对未能达到会议目标的研讨会,会议主持人应列出下一次会议的时间及参加人员。 9. 会议结束 会议主持人在确认如下事项后,宣布会议结束。 重申已决定的下一步工作计划及相应负责人和到期时间。 回顾待确认的各项议题,
10、并明确相应措施。 会议结束一个工作日内将完成会议纪要,会议纪要将按会议纪要模板完成。 10. 会议内容的执行制度 小组负责人将会议确认的与本小组相关的内容落实到具体人员,明确完成时间,并在下次会议中或任务完成后向会议主持人汇报。 11. 所有会议都要有会议纪要,由会议负责人指定人员记录。12. 要求到会人员必需参加会议,所有到会人员都要求签签到表,如有特殊情况要事先请假说明,无故缺席者警告处分一次。3.培训制度对于整个实施过程来说,ERP实施培训也是必不可少的,有效的培训是ERP实施成功的主要因素之一。培训的内容包括规章制度的宣导、ERP理念的学习和ERP操作的指导培训,可以说培训贯穿ERP实
11、施的整个过程。3.1 培训纪律 在项目培训期间,须将手机设为震动或关机。 在培训室进行ERP培训时,保持安静,禁止喧哗;爱护培训室内相关设施,保持整洁,离开座位时请将个人物品带走并将座椅复位,下班时请管理员将电脑关闭。 项目培训管理由“ERP项目组”统一负责,如有物品损坏和其他需要,请与其联络。 任何人不得在培训中途无故离开,中途无故离开者按考核标准进行处理。 培训过程由ERP委员会执行正,副主任负责动态考核。3.2 培训计划及考核 培训计划。项目培训要有详细的计划,计划需要从全局考虑问题,内容包括:培训的目的、如何培训,达到何种效果,需要通过哪些步骤。计划通过项目小组讨论,并经过项目经理审查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 考核制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。