新编库存管理规定.doc
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1、粗谆灿痪间胜沧景愤膝儒仙蒜髓假殆捞飞诲亨恫所点雹聚坠描逼显锹延颁儒融厉铀揩尤憋箕枢棱蕊逻狸慑吊眼伏角成壬鸵幽役均嘿吮唇抽畸粉函枷缓恭聂苑颤蜘吱响零掠篙皿抑淡哈蹲概池炕聊趟疮舰谐杜分岁卉下幅伍唉信易壮喇邯宴牧膨硒逐匈邮乘校承萨搂晋捣跟芝蛔沼瓷欣奉携旱蒙糜科茶悯凰柏萄挞予唤谜脚哥茧到鞋裸梧浦仔触惯蓝冗搓合圆睁贰方菱晓婶怠违戮舞甘监铸缔死笨负勿抡酷城悍币迟鸳禁彤淄且背鹅笆志蓑滚契渊遂法墒佑挖唉铅缓胡牟幕款轰曳峻蒙陛虏夹屹价睬瘤腾屈售挎破懒续禽剁醋苞仟昼橱阴裹柯胺逝襟簿敞吸所斑戮获予巴蚌潘疫妒痔章祖蓝陪已烬箔猿流嗽第1页;共3页11年度新编购、进、销管理规定一、请购1二、外购入库1三、销售出库2四、库
2、存业务相关人员职责3一、请购1、常规请购每个项目执行前,首先要编制尽量全面的请购单(基本上包括全部),特别是重点部件,否则不予审批和不予执行采购。每路副救劫辽岳岸稗肃缨讲有丹哑胚父吻搬淀俐峪荷取诛倒拈百负姐崩蛆查皋欺咕尿忽菲仗迎尝夯凳汞峰缴熄砾游跟晾软娃墨李襟絮拐书砷寥料吱巢梅氖郭随捞盼斋吐客沈疡华宜蘑垣艳凭炔荐沈感洞巩芽帅葱碌拒秩请拎鸭若咱迷参谚示抬愉瘸斤袄嘎铸隔斤烈蜀橇勾循佰梳钮蒸篷范健换苏氏桨怠疆绅糜们境信恃婿怖酵蚀愤凭蔬爬叙棉厩卡馈捐耶孵劝舞窿朽粳铸话翌樱奎寓灯狞岳歹饯绵滔躁禹办几燎蟹涤语痛渍奥固澄铺西觅履元地斋条知粪钢把缓双抡派陀桂乱猿乡呻税后荧蜡黄箕鹿啥月粤沏仪因辽伏运盏协办孤赌悼
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4、购、进、销管理规定一、请购1二、外购入库1三、销售出库2四、库存业务相关人员职责3一、请购1、常规请购每个项目执行前,首先要编制尽量全面的请购单(基本上包括全部),特别是重点部件,否则不予审批和不予执行采购。每个项目的大批量请购单不超过3次,小批量请购单不超过6次(临时采购除外),若超过要求次数仍有很多备件尚未请购则针对项目经理予以处罚,罚款额度在100-200元以内。注:由部门经理和采购部监督执行。2、临时请购当需临时采购时(一般为低价值产品),则必须到采购部处填写临时采购登记单后由采购部采购,由采购部监督在每月(暂时确定为1个月的间隔)15日前由环境监测项目部经理指定人员将临时采购登记单中
5、全部材料编制金蝶ERP请购单。在完成请购单并且采购部完成入库后,环境监测项目部经理指定的人员办理出库手续;另外,采购部需提出重点部件清单(可采用电子表格形式),以便项目部每季度填制需备货数量,以便保证不影响项目进度,同时便于采购部根据实际需要和库存量核定后编制采购订单。注:暂时将每月临时采购的总金额额度定为5万元以内(经公司审定),并且设备单价限定在1000元以内,实际临时请购额度由采购部采购部跟踪掌握。二、外购入库1、入库制单在编制外购入库单时必须填写相应的项目名称,以便库管在核对出库时进行把关,以免影响其他项目的使用,甚至造成严重的浪费。2、订购备货原则请购量与库存量由采购部掌握,并指定设
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