房地产公司营销策划部工作职责.doc
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4、设计院、策划代理合作公司、销售代理公司、物业管理合作公司、报建部门 媒体等) 开发支持(规划设计部、工程部、财务部、物业管理公司等)2、工作具体内容(80的工作在项目的前期定位阶段,20贯穿整个项目开发的各个环节,为项目开发和销售提供支持的平台) 市场调研、策划:宏观调查;区域内外市场供需调查;竞争楼盘调查;相关市场调查报 告编写;相关项目的各种文案营销策划及推广素材积累;消费者座谈会,及时准确地掌 握客户需求,积累收集相关信息和资料,并对产品定位随时进行调整;编写项目可行性 研究报告及论证。 项目投资房地产营销策划:项目用地周边环境分析;地块区域发展现状及其趋势判断; 土地 SWOT 分析;
5、项目市场定位;项目投入产出分析;项目定价模拟;投资风险分析 及其规避方式提示;开发进度总计划拟定。 项目建组规划的房地产营销策划:项目规划任务设计书编写及论证;项目地块分析; 物业形态定位及总体规划布局;建筑风格、外立面风格及色彩定位;户型配比定位及户 型结构设计定位;建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议;室内空间布局装修概念提 示;项目环境设计及艺术风格提示;营销中心概念设计提示;小区未来生活方式提示。 各种资源的整合:适合公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合;广 告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选;合作单位管理。 项目形象展示策划:项目模型、效果图、3D
6、 动画设计;楼书、海报、宣传册、纸袋; 项目视觉识别系统核心部分;延展及应用部分;工作环境包装设计;售楼中心包装设计; 物业管理系统包装设计。 项目营销推广策划:客户群定位分析;价格定位及策略;入市时机策划;物业强势、弱 势提示与处置方法;主卖点及广告语荟萃、储备;分阶段广告策略及主题制定;媒介策 略及组合;阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施;推广费用预算、计划;对 营销推广效果的监控、评估及修正。 企业的品牌塑造及宣传工作:公司品牌建设策划;企业刊物编辑工作;公司网站建设。 其他工作:销售部架构策划及组建工作;市场信息收集整理反馈;配合其他职能部门共 同完成项目的各项策划工作。二、对
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- 房地产公司 营销策划 工作 职责
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