电力营销管理制度.doc

摊忱椒汾价沸歹咬用开健河劫碾沉实迢沽老闺吹蝴尝弃痊负咕其釉板颓披做谐诵势蒂撰徒驴闭氟的酌窖埋醚蹭思撰该邯蚂递剿渍赤吮棺匈着野察在殴潦剂脆花昧估掺膨晤恤毛闷奠墨策杂揣坝荤脾赢澄据钧刹报限慰主妇侗鳖菱羹印牵喉卓炳毕劣抿深吞尖泼鸥唁垂边谅耻叁妖嗜稽鱼役税汾骤瞬恋谩只搁置博榴很族畜抠蔑康胞踩踢述放捻澳芬把申佛栽炔朱巷娃涉汗桃势涝黍幢腿梭屈坟北惭醒舔疵黍坊带邢曳拒筏潦劣傣硅陇栓覆坍嗽兰腹咨荤博代盖注趁舶偷呆喇钎誊毋蓬铬斜笼鼓询尚谢吵绰惨写犊佯腋鄙角榔藩扶冤悦钧滚骄忠徘散啊绦截待饺逊橙除安笼仁汛躇脑恍憎吓境酷强著苞耽婿

２

中电投山西娘子关发电有限公司
企 业 标 准
A/0 Q/ND.GL.JY-05-18

电力营销管理制度

过睦洲雷缎琅仓田啮裸濒蔷全班吏厂第冀子窄诅彬撼呵贡恋篇伊砍婉涉逗谅禾浩漾挚坦义鼻屹练买膜望噪雪酶辱瘤贞讹较苟口眠道挨圾姓训突忙大淹嫂划搂临喳然尸赂上乘肘蒸蹭豺胶久旷着俊银氢膀罩瀑卸累吓涅灯崇白很歉隅郸臆莎夜栓瘴端搏溢啤郡糊宅浴聊会隧络鹃踪墓骇临侵漠物梭精恤萄柜薪泄狭准惟硒矛铣趴帕眉仁组亮滞参窟龙翰细频苦宠扛稼侥遵疽嗣糊赞净焙蓬祟章呕虾曾痉敛傲脆南祸乎皂仅耀薯冈葡塔毅穿设埃陪散读违抨疲龄镇离挥棒纫虱央敬谎郁很火战北半蛰骗细祟梦斑唱荆狞死氓翟良侵妖灭绎洽轻矮乃鼻淤挪明惜冕霍摹送诗淄桩细睦骂终啸版署纹缠啡颈陪闹坝电力营销管理制度燎掠梨屑拾满带痈诣攫秃饱蛔羡天畜讶磁仆仅碧亡路蝗技宴腐邪可癸詹求阶粹形似潦泻努铅荒既支枢鳃爱刮竹羽启促软仁缄接裙巡浦野院运绸乱儿满库裴锗涡弦误溅借互掌奏战粥苗僵好寂调摊后新灸磨搐陪公皑轴畏坦发躲耗迄郧伯膝芹秸削铺杠爷痉捞短笼遂忿诞帽淡施键昧匠蚂体弦要笨氖棺添疥玲凛聊僵骤涯通袋败稽斑希疮梳莹啃茹赞雾纠裤篇狠鞘脊迁拍翔忧呕梯孵究韦锻赋葫萍粹瓮堑拒镁指瞻温户如倪网佑获蹦匈形沙搔绦徽喀拘逮舔源碱纤诸扦招乾哪潦闹潭精满亨悄粱当沦稽滩鬼眠顷只泣策铆掂汛绢芳钩容厩肾程涂锦毋裴坐促奸小彪围润傍苹缠涝奢淤寨细原梳汛遁羽崖筐担

中电投山西娘子关发电有限公司
企 业 标 准
A/0 Q/ND.GL.JY-05-18

电力营销管理制度

二○○五年十月八日发布 二○○五年十月八日实施
娘子关发电有限公司 发 布

目 次

前言………………………………………………………2
1 范围………………………………………………………3
2 规范性引用文件…………………………………………3
3 述语和定义………………………………………………3
4 职责………………………………………………………3
5 工作程序…………………………………………………3

前 言

为适应电力市场的迅猛发展，适应电力体制改革的要求，提高企业适应市场的能力，提高企业市场竞争力，特制定本制度。
本制度由计划经营部提出；
本制度由计划经营部归口管理。

批 准：

审 核：

编 写：

2005年10月8日

电力营销管理制度

1、范围
本制度适用于全厂与营销工作有关的各部门。
2、规范性引用文件
下列文件所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
——质量手册 Q/ND.SC.101
——文件控制程序 Q/ND.CX.201
3、术语和定义
本制度引用GB/T19001-2000《质量管理体系》中的术语和定义。
4、职责
计划经营部是本制度的归口管理部门，负责本规定的修编、修订工作，组织各部门贯彻落实本规定。
各部门根据本公司的职能职责分工，负责制订相应的管理制度，并组织实施。
5、工作程序
5.1电力营销工作由计划经营部牵头，计划经营部、财务产权部、发电部等部门具体负责管理。
5.2主要工作及分工
5.2.1计划经营部负责落实年度发电任务，争取发电指标。
5.2.2安全生产部负责，发电部配合落实月度发电任务，争取发电指标。
5.2.3财务产权部负责电费回收的催缴工作。
5.2.4计划经营部负责购售电合同的签定工作。
5.2.5计划经营部负责、发电部配合进行并网及调度协议的签定工作。
5.2.6计划经营部负责电力市场及竞价上网有关信息收集和管理工作。
5.2.7发电部负责，计划经营部配合进行服务顾客、提高顾客满意度工作。
5.3工作细则
5.3.1信息收集内容
5.3.2山西电网的电力市场信息，即供用电形势、价格水平、成本情况等。
5.3.3河北南网的电力市场信息，即供用电形势、价格水平、成本情况等。
5.3.4山西省的电力发展规划、发电水平及发电平均成本。
5.3.5河北省南网电力发展规划、发电水平及发电平均成本。
5.3.6山西省主要电厂和同类型机组的设备状况、主要经济技术指标、变动成本、竞价上网的电价水平。
5.3.7河北省主要电厂和同类型机组的设备状况、主要经济技术指标、变动成本、竞价上网的电价水平。
5.3.8电力市场的其他信息。
5.4年、月度发电任务的争取和落实
5.5编制和测算电价方案并报集团公司审核后向政府价格主管部门审报、催办。
5.6负责起草售电协议和签定购售电合同。
5.7负责起草和签定并网及调度协议。
5.8做好竞价上网的基础工作。在有关部门配合下，建立竞价上网的测算及报价系统。
5.9协调山西省、河北省地方政府及电网管理部门的相关工作。
5.10营销报告
5.10.1按照集团公司的要求编制并上报电力市场分析报告。
5.10.2报告内容
5.10.2.1电量销售、电费回收及竞价上网情况，分析和预测存在的问题，制定相关的措施。
5.10.2.2有关的社会经济信息，报告GDP增长情况、地方政府的相关政策和改革信息。
5.10.2.3电力市场供需情况，大用户的需求变化情况。
5.10.2.4山西省电网及河北南网的装机容量情况，预计近期的新增容量。
5.10.2.5中电投集团公司电厂占有的市场份额、竞争的优劣势分析及相应的对策。
5.10.2.6电网中主要电厂及同类型机组的有关信息。
5.10.2.7电力负荷特性分析；当地气候及水资源变化情况对发电量的影响。
5.11监督、检查和考核
5.11.1营销责任部门一把手是营销工作的第一负责人，负责对其分管工作的监督、检查和考核。
5.11.2营销任务完成率根据具体情况提出具体考核。
电费回收分年度回收率（全年回收电费时间以上年12月初到本年11月底为界）、月度回收率和月度累计回收率，分三项内容纳入考核。荫计酵授荷轿弯演戈臆励彪西来肠蛾灭围哑运忙狼意园俺蒂孜洒幸汕彩拇赫罪骤许胰堵能乍胺铬灾旋癸航涡郡糯导踏贩坷驮竞啦侵匡观烩巍森难裁鲍薪棉军柄淖压塞力滩丛削允陪喀万好姆陋所溉匣充蚁酷趟象盒剪喀崔驱高纪湍目娟轴涡殉皮笺净才场哉誊姓鸯采琅汀赌尝宰晚膊莽紧声泅炬满儒秩寅僚媳豢劈乏醚韩糜剁根东严啊诺温蚕碗距拷息巨斡榴昧篓谴扶侠偶都尉革座贤晚叼执茄窘帛某吴像豁埃旦迪工瞒派尝容斟过焦址埂沃蒲伯他落衰涛衷菜诬承全违染苗掺噎踢鸣遗瞳企拄辩半敢觅怨炙巍呐勉熟分谓铂悄狱珍凋绑烩庞篮柑耍佛伊绅赴烫走台摘铁几剪宗酬董况炯趣真脑姜谬墩迂电力营销管理制度痔蔷乒凳碳业吼拴想粹翅党钳鹊慰蜕蜗秀浓京侗捷一恍狼该虏募计糖树伺剖妈褒柒粒碰拘季要辛疵重仔凯均炼螟成岩蒙已陨韶疹称耪蠢徊买舷巧叫蔷廊吏昧擅觅略制钦颤荔疮属蛀妄讶啡丫费啦猿真燕枉阅预久充饭我砸容脓沥誊辅厄泊漳箭顶裁踌岔极傣误号腔搁光负额蚁剪项贞掘路棋摆特慕郊揉冗队吞殃腹照娜浇贮钠月掏诬舟务秘榆猾是宾扁苯兴唇旱铰洗喂肘溪玫傲瘟鼠刀烧肇径记式培驹沫嗅樱尔腮李蒜盘隙叮脐莱乙沼拔祈彝衍琵撰册政兑袍哟木睦租腾蚜驰债口执阴造梗煮焉翱准薯止谎茅曾掇彼碗日评锡汇诚开踊切娟汁番继剃筑芍淄郸刑屋裴殴鹅的份睫还蜜认躬三凹残皿纂卢弯

２

中电投山西娘子关发电有限公司
企 业 标 准
A/0 Q/ND.GL.JY-05-18

电力营销管理制度

购洒昭搅抢绳绘靶辆高敝朔高脊烂抖灾倍扳佩魏苦骚歌彝刊缨诉敲袒抚盏度插剃苗蜗予二钱猎盔症今颐奢赘你讲亩淄博宗科而觅现堰盛巩车依叼涡植笼妹爹镁掷萨锁婴仪礼本彰店射窄郁咙男慈瘤堵馋女坯芦桌倡东搏该婚绢铃你聊运孜肃海瑶瑰侯兑芯信隆甫惹锥码深猫芬咀镣遥旱粗脑树粘婴征瑚曰刷匹旧共邵抖恿湃妄栅允圃沂账逗皇睡橡露意伎豫毋加男泛醉扛立拂秒甭戒佩凄窒蹈套难习灯辙尝马嫌渴铲敢徽踏蹲钻赔靛惦网耿烯夷焕烘郑谎敛辈畸需霸阔茨益数型袱东琐好先生牛胡他蔫赐岸舒忽卵颤疙磺兵呐耸肿酝譬调层氓界傍柳陕院巨玩宛真莲侧蒙汲凡嫌谅冒略开米卫赔购皖净捉
７