清华大学企业优秀人才官HRM精英班深圳班解读.doc
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1、清华大学企业优秀人才官(HRM)精英班(深圳班)掌握实操技能 提高专业素养 保障HR高效运行欲纵千里马 先育牧马人一种企业想要获得经营上成功,一定离不开一种汇集各类人才团体,这是不言而喻!假如说这些人才都是千里马,那么千里马寻、驯、牧、驭就显得非常重要,但这必须得先有一位优秀牧马人,这一切才变得有也许。因此,我非常重视看好这位牧马人,再让牧马人去看好这群千里马! 著名企业家 张瑞敏对话课程背景与目:提高HR专业人员业务操作能力战略离不开平常工作,成为企业战略伙伴还得从专业服务做起。人力资源部作为对全企业人力资源进行管理部门,通过做好人力资源规划、培训、薪酬等,并对企业未来或对企业高层决策产生作
2、用,这自身就是HR战略成功实践。而这需要HR从企业角度或战略层面去思索并开展工作,需要基层工作人员具有很好客户意识、诚信、沟通能力和专业素养,其中最重要,需要更高级更全面专业能力。清华企业优秀人才官(HRM)精英班课程,秉承“自强不息、厚德载物”校训,依托清华大学系统权威学术研究,以清华品牌汇聚行业著名人力资源管理专家担纲课程讲授,立足中国本土人力资源管理现实状况,汲取众多欧美、日本著名企业成功模式、管理智慧。课程收获:掌握中国HR实行知识,提高HR运作效果和效率1、掌握人力资源六大模块设计措施和实操技能,建立完善人力资源管理系统,提高HR操作实行效果和运作效率。2、立足中国本土人力资源管理现
3、实状况,汲取众多欧美、日本著名企业成功模式、管理智慧。3、认识来自世界500强企业或行业标杆企业,拥有人力资源管理成功实践经验亦师亦友老师。课程对象:担任人才管理与发展职能管理人员1、人力资源系统高级管理人员,如人力资源总监、副总监、部门经理等。2、企业中高层管理者,如总经理、副总、业务部门总监等。课程体系:围绕人力资源管理六大模块,提供操作类实战知识序号课程主题关键内容课时开学典礼清华大学历史及老式文化学习、班级建设8HRM1任职资格与关键人才培养 人才培养生态系统 职业发展通道设计 任职资格原则设计 能力等级资格认证 任职资格体系设计实战演习 人才培养管理体系162招聘与面试技巧 人力资源
4、规划与招聘管理体系 招聘设置与流程解析 “你”要招聘什么样人 面试官职业规范与应对技巧 构造化面试环节及技巧 怎样考察人素质 行为事件访谈技术 实用面试(面谈)技巧及训练163培训体系构建实操培训体系规划 HR战略与体系构成 怎样规划企业培训体系 培训体系管理 整体培训评估与持续改善培训发展趋势打造学习型组织 对理解学习型组织定义和内涵 发明高效组织学习环境 创立学习型组织5项修炼 学习型组织构建164搭建高效薪酬福利体系 薪酬体系 职位分析 工资构造 福利倾向165绩效管理实战 专心理解绩效管理 根据年度目进行层层分解 根据目设计科学合理绩效指标 不可缺乏绩效反馈、辅导和面谈 绩效改善:绩效
5、提高关键 对运用绩效考核成果 绩效管理征询全案剖析 绩效管理管理实战问题166构建友好员工关系 员工关系基本问题 员工关系管理职能 冲突管理和危机管理 沟通管理和企业文化建设16结业典礼清华珠三角关键企业人力资源管理实践论文评比与评点8讲课师资:有着成功实践经验人力资源实战专家担纲讲课来自行业著名企业,拥有丰富人力资源管理实践经验著名人力资源管理专家担纲课程讲授,保障教学质量,如下师资通过清华大学科学教育委员会审核。姓 名背景范 金原华为战略产品部总监资深人力资源管理专家,任职资格与员工能力管理第一作者。5年华为工作经历,历任战略产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系设计,以及华
6、为关键业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)设计与优化。专注于人力资源规划、人才管理征询与培训服务。马思宇原索尼(中国)人力资源经理 曾在索尼企业工作十余年,全面负责索尼在华企业人力资源综合管理与人力资源企划。后为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面业务指导和培训,并协助建立完整人力资源管理体系,包括企业架构建立及维护、薪资福利体系、培训体系、招聘体系和绩效考核系统。李 伟原TCL集团人力资源部副部长、TCL领导力学院院长在人力资源管理领域有着丰富实战经验,曾经在著名跨国企业及国内主流企业担任高级管理职务十余年。任职TCL集团人力资源部副部长期间,主导创立了
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