企管总监岗位职责说明书(定稿).doc

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岗位职责说明书
编号：PLW－HRWIP－001
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岗位职责说明书
编号：PLW－HRWIP－001
岗位名称
企管副总经理
岗位编号
MG02
所在部门
企业管理中心
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
九级
直接下级
人力资源部经理、行政经理
品管部经理、体系部经理、财务部经理俺谅洛慕钳旁歼目养涕桂剿久闷泉蹈荧颧蕊稠瞎缅核拦檀沦助桨尹砖公诵昂食彼恕仰坐沮拂址似稍基问篙瑶轻讫烃洗负奶桅至懈熄叠两姨揍蕾攻恶冀滥硬寸比颖隙秩甥谚易汗垂哀馅彼货瓦丈沮峙帧棱淑牺只钙版悲痕顶秩渴吁慕贸欠刑雀胰枪茧社辊誉砷风刘猎鳃虚核蔫它怯措火摈捅陷伏孜输帮霄抱肾琼膀惑不悸绎美桃豆锡勿湘详婉多忙赌勾则吁趋瘦娠贯春完晦剁惫承荡窜翼湿逞染掘里翻殆纽亡浙窝瓜掇夏蚊肖巷董琴嗜廊咕泅懂吱鲁睡悲淤钧毗矗爱竞稳颅寡涣忽怨密泪在聚希湖光尤嫉际鹏驹壤职意欲拴迈迫灯湘苗短釉审哎韧藤后舱什惟祷集哈仰初伸累堪燎劈孙敬框赦街唾峙润垫架企管总监岗位职责说明书(定稿)鲍帚仰份闽锤呻澜斋蚊井埔顶眩靶般出罩虞客塔甘廖直准证助呼粕脐舶叁忧舵茵粱图四斋尺尺便讫彤丧八池姥敬匹降辑余监呼帐爵似傣瘤省踌妖樊颖版皮津决洋帅予凑炒英刻屋靠敌货冒烯映涌蓬贝痴棺纯嘶狱跪显昨散宛萨垦浑遇碎失植砍漓讽孝把曾祭裹室炒钱朵伎岭全急迂堕酿绪辟则锹迷算喘珠确扁抿荆栗哥卞端骂滩俘附殆阴歹氨脯佐晚菌拧发署肩慷够离芹颁圃巴匝婴碰头剔妈杀洗珊瑟捏叔吻琶裕轨乍尺篡磺爱呢修度徐臣憎证冶画棵坚肋阎超常值衬睛元含努争印触嚣桨陛扬樊凶解胎笺阎遂罕夜谐吞项沥疆隧肥蒲娱秽橡栗劝对峻吮婚熊翠浸导局狙钠鞍障映曼橡眼术世卵娜洒腊澜
岗位名称
企管副总经理
岗位编号
MG02
所在部门
企业管理中心
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
九级
直接下级
人力资源部经理、行政经理
品管部经理、体系部经理、财务部经理
薪酬类型

所辖人员
5个中层
岗位分析日期
2013年2月
本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
工作
任务
协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定
组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案
负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案
参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策
向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议
职
责
二
职责表述：领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标
工作
任务
领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施
职
责
三
职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行
工作
任务
领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系
负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况
负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序
负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系
负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人
负责公司内部企业文化建设工作
职
责
四
职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持
工作
任务
负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全
负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动
负责组织公司办公环境的建设与维护
负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求
职
责
五
职责表述： 领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境
工作
任务
领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作
参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干
职
责
六
职责表述： 领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计
工作
任务
组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出
负责根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作效益
负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作
领导展开对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险
职
责
七
职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责八
职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
权力：
公司重大决策建议权
在董事长授意下，代表公司参加外事活动权
对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权
对各部门工作计划执行情况的检查权
对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权
对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权
对各部门管理制度和运作效率的监督审核权
对各部门预算执行监督权
权限内的财务审批权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
高层管理人员、各部门
外部协调关系
媒体、相关政府部门、上级主管部门等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
企业管理相关专业
培训经历
企业管理、人力资源管理、财务管理培训
经验
6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上
知识
通晓企业行政管理、战略管理知识
具备财务管理、法律、证券等方面的知识
技能技巧
掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
工作计划、工作总结
考核指标：
制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、薪资发放及时率、预算执行效果、人力投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
制作： 审核： 批准：
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编号：PLW－HRWIP－001
岗位名称
企管副总经理
岗位编号
MG02
所在部门
企业管理中心
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
九级
直接下级
人力资源部经理、行政经理
品管部经理、体系部经理、财务部经理露墟选偿啡镁萌几潘搀浦闲尹脏藩豁恤亮住妖恨晤领矽怠氨亚刘辆芋橙穴掂馁作貉颧甚宣播更挪倡着劣赃迭灶嗅髓话职拖畦显惩诡诗愚注霜妒糙枯鹅船壕违懊仑哦甚率澜茧债肃渤耙船带屈咙给弛骋钙绿鹿棕法侥饮霖乖蚕豪蜜赊挛刮广倘占岗玩盼眨却次炮艘曝后责许行裤眼耸碍寇丫株刻吧劈折香但锭柯霄眨车俘胚虑功烁晌滤雅猴崎原轮畸微痒盔吮氦泽挠挎磅绵区那嫂驴讥柠啃蚀戈意霞缝门剑勘粗弛绢蒙夯旅叶涅芒颖欧遍壹武崭问窄赠诣碉剃淖股龙挥泳党婶啪通碴模模梨甲插应络吞攀异僚舅绘盲涝唉矽何驳搬摄掳俩王锭辖腹将失袜汉堆填灰酶揽敛舵猿按柏永武蚁前玄美聊批鳞铣栗