集团财务信息管理主管岗位说明书.doc

集团财务核算分析管理主管
岗位说明书
岗位编号：
职位名称
财务核算分析管理主管
所属部门
集团财务管理中心
直属上级
财务管理中心经理
核 准 人
1
职位概要: 依据财务管理中心的职责权限及工作计划，指导项目公司财务报告的编制工作，规范下属公司的财务报告行为；审核项目公司财务报告；编制项目公司财务分析和财务预测报告，揭示和评价项目公司的财务状况、预算完成情况及公司发展能力；参与编写公司投、融资等可行性分析报告，为公司管理层经营决策提供及时、详实的财务信息及决策支持；参与财务管理中心以及集团公司的其他财务管理工作。为集团公司持续、稳定发展提供财务支持。
职责与工作任务
职责一：指导项目公司月度、年度财务报告的编制工作，规范下属公司的财务报告行为

工作
任务
参与拟定和完善集团及项目公司财务报告的内部制度；
拟定财务报告编制上报办法；
对项目公司及集团财务人员进行财务报告制度及编制上报办法的培训工作；
指导项目公司的财务报告编制工作；
对项目公司财务报告的收集工作；
对项目公司上报财务报告的及时性、完整性和合规性进行评价；
对项目公司财务报告进行审核，与项目公司相关人员沟通财务报告审核中发现的问题，要求修改、完善，并编写审核说明；
将审核无误的报表上报有关领导及部门，提供反映公司财务状况、经营成果、现金流量的财务信息资料；
对项目公司财务报告编制工作进行日常的规范、指导。
职责二：项目公司年度财务决算工作
工作
任务
拟定集团公司年度财务决算办法及表格；
指导项目公司年度财务决算工作；
审核项目公司的年度财务决算资料，撰写集团年度财务决算报告。
职责三：拟定集团公司相关财务分析制度，制定财务分析报告编制办法
工作
任务
拟定公司财务分析制度；
制定公司财务分析报告编制办法；
对财务分析制度及财务分析报告编制办法的培训
修订、完善财务分析制度及财务分析报告编制办法，不断改进财务分析工作。
职责四：撰写、提交项目公司及集团月度、季度、年度财务分析、预算分析报告，参与公司财务分析会
工作
任务
汇集项目公司及集团其他部门提供的分析资料，撰写项目公司及集团公司月度、季度、年度财务分析报告、预算分析报告，揭示公司运营中、预算管理中存在的问题，提出建议及改进措施；
上报财务分析报告，提供有关公司偿债能力、盈利能力、资产运营能力、发展能力及改进措施、建议的分析报告；
上报预算分析报告，提供有关公司预算完成情况、差异原因、改进措施及建议的分析报告；
参与公司财务分析报告会；
针对财务分析中发现问题的内容、性质，提交相关部门和项目公司。
职责六：对上期财务分析、预算分析中发现问题的后续跟进检查落实工作，达到改进公司经营绩效，降低公司风险的目的
工作
任务
制定财务分析后续跟进管理办法；
检查项目公司对财务分析、预算分析中发现问题的整改情况；
指导并参与项目公司对相关问题的分析整改工作；
撰写财务分析问题后续跟进检查报告，上报中心相关领导，并报送相关部门；
参与集团相关部门对问题的分析、解决会议，并形成整改意见，编写整改通知，下发项目公司进一步整改；
进一步检查项目公司对集团下发整改通知的落实情况，向中心相关领导和部门反馈整改落实情况；
对在检查中发现的制度制定、执行问题，反馈相关部门和人员；
修订、完善财务分析后续跟进管理办法。
职责七：编制财务预测报告
工作
任务
审核项目公司财务预测报告；
根据需要，编制集团有关财务状况预测、盈利预测、现金流预测等方面的财务预测报告。
职责八：对外财务资料的提供
工作
任务
按要求收集、整理需对外提供的财务资料；
审核收集的财务资料，并对外提供；
将所有对外提供的财务资料登记、备案，归档管理。
职责九：应收款项分析
工作
任务
拟订对应收款项的分析办法；
指导项目公司对应收款项按性质、账龄、预期可收回性等方面分析；
对应收款项分析中发现的问题，提出整改意见；
检查项目公司对整改意见的落实情况。
职责十：参与财务管理中心的其他工作
工作
任务
参与部门工作计划、部门管理制度和部门工作流程的拟定
参与公司内控制度及流程的拟定及内审工作
参与全面预算管理的日常管理工作
参与对项目公司的绩效考核工作
参与财务信息化管理工作
参与资产管理工作
任职资格:
教育背景:
◆财务、金融、审计等相关专业，大学本科及以上学历
工作经验:职称要求：会计师以上职称
◆大学本科学历，6年以上财务工作经验,是本专业的业务骨干，能有效指导他人完成本专业全部主要工作。
专业知识与技能:
◆基础知识：现代企业管理、流程管理、经济法、税法、组织行为学、管理心理学等
◆专业知识：具备全面的财务、会计和金融知识；全面预算管理知识；公司业务流程；税法、审计、会计准则、审计准则等
◆责任心、事业心强
◆具有扎实的财务理论基础和较强的文字功底；
◆具有解决复杂问题的能力；
◆很强的计划性和实施执行的能力；
◆较强的激励、沟通、协调、团队合作能力，
◆熟悉财务管理软件与相关的办公软件
◆了解公司所在行业的基本知识，熟悉公司与本部门相关的管理制度和主要管理流程
胜任能力:
◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理、会计核算；
◆了解行业、企业的运作、财务系统；
◆具有较强的组织协调能力；
◆熟练操作财务软件和办公软件。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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