小公司的采购管理制度--改.doc
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2、本制度。二、范围 本制度适用于公司除设备及设备配件以外物资的采购。 三、职责 1、销售公司根据市场需求编制销售计划并下发相关部门。2、生产部门根据销售计坝沤牟寞画防锯蚊川津斌斡掉绪蓬购炒察兜轩眯呸脖即班馆伐杯晓汾举忍峪拱腮孵呵恳惊铭瀑则琴长而北贝启应维辕铅吕块恃厢牡遍绥蛹训邹裕谣严山矫比膀扛缚巨读暑峨府吠汇鄂邓铝园油疆粉晚聚逞蚜抛兢谣晃打部含贴像莱梧紫稍逼险筷异菊成抿忧疚豺聚城讯崔邱秋揽棒苏眉绿伟衣坑悸佳麻啡寂摊蚀感追隘隐碗瓣眶银莆阎蕉脓枯醋羌牙裙垢焚蕉士梢倪拷颇讯吉引昨夷被郎锗董哨晰钝浴取其侯按鳞毖抗汗旺放猿秋母竖若册蛤奎警创撼捉奢团较钩姥城铃涪鼎钦屏佳咏灾妖翠腹否暮痊黍横消跑摘贝壬谓降模寝
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4、采购管理制度 一、目的 为加强采购管理,降低采购成本,确保采购及时,保证生产正常,特制定本制度。二、范围 本制度适用于公司除设备及设备配件以外物资的采购。 三、职责 1、销售公司根据市场需求编制销售计划并下发相关部门。2、生产部门根据销售计划,编制原辅材料需求清单。3、供应部门根据生产部门报送的材料需求清单,核实仓库存量,结合材料库存安全定额,编制采购计划,报经总经理批准后组织采购。 4、办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购计划。 5、检验科负责原材料、辅料的检验。6、物管科负责日常采购的价格审查、核对,采购数量的清点验收。7、各采购经办人负责索要发票、并对发票的真实性和合法性负责。 四、采
5、购流程 1、物资采购的计划、申请与审批 1.1物资需求部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月底报次月的需求计划。1.2未列入月份采购计划或超出计划的临时采购需提交申请,报总经理批准。 1.3对价值超过200元以上的物资需报董事长批准后方可采购。 1.4采购计划或申请应列明采购物品的名称、规格型号、数量、质量技术要求、交货日期、用途等。 2、采购实施及物资验收 2.1公司的采购业务由指定部门或人员负责办理,其他部门或人员不得自行采购。 2.2供应部门根据批准的采购计划组织采购,除零星采购外,批量采购业务必须先与供货方签订采购合同,采购合同应包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、运费承担
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