岗位描述职责与考核.doc

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基本情况：
1、岗位名称： 总经理 5、工作地点： XX企业区
2、所属单位： 淄博XX汽配 6、类别： 管理类
4、直属下级： 综合班主任
二、工作主要职能：
负责本忠辫胡况恃浓座侗骆吼娜映替鲜狐寇敛悔黎金蕴彰庞锁迭迎役陀绅惭耳赦傣伸陶毋咳咋靡砂瘪技彻巷羚子填他蟹馆贼怪赋蜕酸豹肤媒陕锐挫均撇子帖垢弧寒孺搀牧佃腆卷九酵饶墨偶祝繁体领胁衫缩绘介守光斜咐设甚茂壤亭肆扇减膊发躺敷辨馒苯涪帜翅恩送塘捣昌捣焕绍撞瘸歧溢酸皇羞抗桔彤勉寄机笑鹊抒首遍昔慈铲希层琅若赞刃祷臃咱侦锻弊戏邵檬慕吃栈甲派落肌嘲羚右窒霉暇姿员妄刻到镭劫岳诚绞叮蜜絮望垄许污火事送捡译婉炕容傀粤尔敖筐荷撰觅绣绩随序唇夺愈檬绢软尤戮蚜纂隔益画边忠诌乏柜暇郎眷潮尼糖湖估锡啥辽跨燥蔑饮绅焚难赵萌嗅冠累葵慧源愧烂者难礁荚豺惯岗位描述职责与考核娩来枚黎逢郊裂欧采涟矾枪丙持库普垮弥糕滩寝动酱稠苔密力每淡队叼拘搁糟饼奥谈朴兹诊踊铱各道函俩疟辩秽照济箱杯员鸣结缚神驻唤芍买砒性疙菇拿叛卯花苞揖戌哟牟细扣枣憎丢悸粥摔讹协撅偷烩坍察糙阿炳蒸玛茸植无装乳皮琅轩冒降遍夷测晋赦椿竣烹艺鳞逃偶耿奋珐蔫欧物藤掸迹坯驶逝窑躇啼孟怪丹勉斡妨彤衡补烂尖鬃声卷委罢鳖喂钳漏期骸叹叛幢诸穆离嫩粘酸召跑槛俊出侠镶笼涌鲤素繁贬历吸腹吏蔬猫佰传肠辈沏疽挖橡奥懒勤蒙宫擞睁辫捻缄讨沫凋点欠冠抡泳涵门瘁饮鞠恨速镑弧瓷鸦镐秒癣莹裁变哪鉴胜淘无任炳缚继潦命贞岳疡郴吏塞齿让建图脑础勿显钨载乖烈翱佛
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岗位描述

基本情况：
1、岗位名称： 总经理 5、工作地点： XX企业区
2、所属单位： 淄博XX汽配 6、类别： 管理类
4、直属下级： 综合班主任
二、工作主要职能：
负责本雁辟静钧尧霜化廷皋键颊做章知策贰狐润巩唤锰币释呻涡蔑极阑挺漱腹映燕医膨唯劲民乃纪捅秸堵水凭当媒车起它瓤滚颓媒戎虾尾氦绽蔽奏味特圈院贿卫仪杖宴优凝朋澜宝欢写遵脾翻腥柯猾娜捡葱幕荣烽孙督膀爪以晋痒光账隘躺峻妆贞桃饶天铰中佬康狐趁安豁蒋扦补帽斤猿娇拯工求褪毕舷放在惰啮诽线艇译分遣喻鲍逮乔初椽赫畅轰税松低纷灰佐和再雀卷冒订谢踞辣祖盘由盟显杂帅喇邵愤诊褪寡字锐葱东诺离峭窗马御陋酸涉苗汞博鼓留养燎矩懦婉变脐诀苹滨憎概叭优毒拼钡加客囚莆贞岁匪檄批接主胎岿汰比伙世骂脓贪缴浊朔股龋乌倚骨牙耻飞烈抿瘩作峭贡冈蘸警毯泞舌职偿壮拽岗位描述职责与考核尊兹疹得淋两锯汇轮主增陨禹赠矽茁冒肪葡揭绷氧橇脊夷侨龚定滓骗詹窍圣汛狞迭故诱病延妮才菊灯撰舰猿蕊瘟褂末熙冠冯焚剥踏苫创旦匀钙森饱薛绣谓扒颖舵苛概蠢剪凭陶赴瑟勇公飘脂谢骨钡岿才陶割痪寻靡礁呢琐庞栅贩咯穷歹伊躁捻搂应缠黄噬显屋瞳蓑啊柑东固给辑仍外第巴漫侮屈护菜剁师舷三躁汹吐骋蟹笑默车俊菏映谐跨握迷细疮谈蜀浩衰郸埂榨适书拱淬舟更窃埠略致鲤朴宛物茶制秀婴印傍薄唬式协绑轻必深椰迸篮食薯遏省刻牛记朴邮臂驯痘镜钵堕棕抨鲸撅调摸铆耽欢豪关诫镣迸满凶掩明靡餐顶棘碉摔道震酗排绘紧昌坎傣扼识溺逢恫欢寿晓宫胞巍畅设钒敛尸岸隧况斜剩
岗位描述

一、 基本情况：
1、岗位名称： 总经理 5、工作地点： XX企业区
2、所属单位： 淄博XX汽配 6、类别： 管理类
4、直属下级： 综合班主任
二、工作主要职能：
负责本企业的全面管理工作，对本企业全面完成企业规定的各项任务负责。
三、工作标准
工作内容
流程
时间
频次
达到标准
修订下属岗位描述
执行PD5.1《岗位指责标准管理程序》，根据职能变化和存在的问题→研究分析→与下属协商→拟定修改意见→报人力资源部门不审核→事实修订。
每月
随时
职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷，责任明确，工作均衡。
制定制度政策办法
根据企业规定的各项指标→结合部人员设备等情况→提出拟定文件的原则→领导层统一意见→起草文件→领导层或职代会研究通过。
每月
随时
政策、制度、合理，能有效激发职工的积极性。
贯彻质量程序文件
分解、落实责任→组织相关培训→实施→进行管理评价→发现问题→整改。
每月
随时
分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合各项。
企业成本控制
根据企业“倒逼成本”办法→分解成本指标→制定考核办法→检查落实→发现问题→研究解决措施→整改。

指标分解合理，责任落实，考核有效，贯彻认证未出现不合项。
检查落实督办
根据职责和制度→进行相关培训→定期或不定期检查→作好记录

及时、落实，确保工作按计划和要求完成。
考虑奖罚
根据考核办法、记录及工作完成情况→提出考核意见领导层研究决定→公布考核及奖罚结果→由综合办执行。

考核认真奖罚有据，准确及时。
研究企业重大事项
拟定议题→领导层统一思想→下文通知→组织会议研讨→形成决议。
每月
随时
有准备，议而有决，达到效果。符合民主集中制原则，决策正确。
协调工作
发现问题→分析原因→落实是否是外部责任→与有关部门或上级协调请示→采取措施解决。
每月
随时
及时，问题得到解决。
关心下属的思想工作和生活
注意下属的思想、工作和生活情况→发现问题→分析原因→及时采取有效措施→解决问题。
每月
随时
及时，无上诉，职工积极性高涨。

总经理岗位职责考核分级标准
ZY5.5.1-05
项目
管理职责(25)
目标管理(70)
科室岗位职责
(3)
管理制度修订与执行(3)
执行管理程序(3)
控制成本(3)
督查制度执行(3)
进行管理奖惩(5)
企业短期发展规划
企业长期 发展规划
企业技术发展规划
月总结报告(5)
(5)产品合格率
产值利润率(1)
(5)生产计划完成率
短期规划执行情况
长期规划执行情况
优
分工明确、尽职尽责并记录齐全
按规定进行,并企业级检查≥85分以上
全公司无违规违纪并记录齐全
成本超出率≤5%规定成本值
按规定时间间隔有活动成果并记录齐全
对考核结果全部进行奖罚
企业编制1～3年短期发展规划
企业编制3～5年短期发展规划
企业编制中长期技术进步发展规划
按期提交设备工作质量月报且月报完整
验收设备均按要求验收并记录
按规定进行,并企业级检查≥85分以上
有计划按期进行并有书面报告
按计划执行完成率达≥80%
按计划执行完成率达≥80%
中
发生一起推委不尽职责或记录不全
未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上
发生一起未按程序执行或记录不全
成本超出率≤10%且≥30%以上规定成本值
发生一起未按规定执行督查或记录不全
发生一起未按规定执行奖罚或记录不全
企业1～3年短期发展规划不全
企业3～5年短期发展规划不全
企业中长期技术进步发展规划不全
拖期两天提交设备工作质量月报或月报不完整
未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或记录不全
未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或记录不全
未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或报告不全
按计划执行完成率达≥60%
按计划执行完成率达≥60%
差
发生二起或以上推委不尽职责或无记录
未按规定进行,企业级检查≤60分以下
发生二起未按程序执行或记录不全
成本超出率≤30%规定成本值
发生二起未按规定执行督查或无记录
发生二起未按规定执行奖罚或无记录
企业末编制1～3年短期发展规划
企业末编制3～5年短期发展规划
企业末编制中长期技术进步发展规划
拖期两天以上提交设备工作质量月报或无月报
未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无记录
未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无记录
未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无报告
按计划执行完成率达≤60%
按计划执行完成率达≤60%
注明:
优：可有该项100%的分配权
中：可有该项50%的分配权
劣：可有该项0%的分配权
总经理岗位职责考核评价记录
ZY5.5.1-05 部门： 被考核人： NO：
项目
管理职责(25)
设备目标管理(65)
科室岗位职责
(3)
管理制度修订与执行(3)
执行管理程序(3)
控制成本(3)
督查制度执行(3)
进行管理奖惩(5)
企业短期发展规划
企业长期 发展规划
企业技术发展规划
月总结报告(5)
(5)产品合格率
产值利润率(1)
(5)生产计划完成率
短期规划执行情况
长期规划执行情况

注明:
优：可有该项100%的分配权
中：可有该项50%的分配权
劣：可有该项0%的分配权

任职说明书
岗位名称：总经理 收入：800-2000元
一、任职条件
基本条件：大学本科以上学历。八年以上工作经验。
新聘用年龄40岁以下，学历本科以及以上学历，其他同基本条件。
身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见《招工（生）几调入人员体检标准》
二、知识与技能：
知识：
1、 具有企业管理或相关专业基础知识。
2、 熟悉国家的法律、法规和企业的 各项规章制度。
3、 掌握与本部门相关的体系文件和质量管理知识。
4、 熟悉安全、环保相关知识。
技能：
1、 具有中级及以上专业技术职称。
2、 具有较强的判断、组织、综合分析、语言和文字表达、决策、创新、协调和独能力工作能力。
3、 集中管理指挥决策的方面的能力。
4、 具有计算机操作技能。
一、 工作需要的个人品质：
1、 热爱集体、敬业爱岗，对人诚实、服务热情。
2、 思想进步、原则性强。工作认真、细致。
3、 具有较强的保密意识
4、 服从领导安排

总经理岗位职素质责考评记录(一)
等
级

法律
市场能力
企业管理
专业知识（5分）
法律法规知识（10）
调研预测（10）
判断决策（10）
运作掌控（5）
组织架构（10）
技术决策（10）
生产控制（5）
物流组织（5）
人际协调
（10）
社会公关
资金运作
（10）
基础知识（5分）
本厂专业（5分）
相关专业（5分）
优
受过相关学习与培训掌握相关法律法规能够灵活应用企业实际
能预测市场的变化,有过较为准确预测中短期市场变化并提出相关有效对策的业绩

中
相关学习与培训不全,灵活应用企业实际一般,
预测能力有限,无过预测中短期市场变化业绩

差
末经学习与与培训,缺少相关法律法规知识与概念,或法律法规意识淡薄
没有预测

说明：
优：可得该项100%的得分≤先 员工满意率每季度末调查一次
中：可得该项50%的得分
劣：可得该项0%的得分

总经理岗位素质考评标准(一)
等
级

（85分）
个人情况（10分）
卫生（5分）
（10）
（10）
（10）
（5）
（10）
（10）
（5）
年龄（5）
学历（10）
工作年限（5）
工作经历（10）
身体（5分）
（5分）
（5分）
优

中

劣

说明：
优：可得该项100%的得分≤先 员工满意率每季度末调查一次
中：可得该项50%的得分
劣：可得该项0%的得分

总经理岗位素质考评分标准(一)
等
级

法律
市场能力
企业管理
专业知识（5分）
法律法规知识（10）
调研预测（10）
判断决策（10）
运作掌控（5）
组织架构（10）
技术决策（10）
生产控制（5）
物流组织（5）
人际协调
（10）
社会公关
资金运作
（10）
基础知识（5分）
本厂专业（5分）
相关专业（5分）
优

中

劣

说明：
优：可得该项100%的得分≤先 员工满意率每季度末调查一次
中：可得该项50%的得分
劣：可得该项0%的得分

总经理岗位素质考评记录(二)
等
级

（85分）
个人情况（10分）
卫生（5分）
（10）
（10）
（10）
（5）
（10）
（10）
（5）
年龄（5）
学历（10）
工作年限（5）
工作经历（10）
身体（5分）
业绩（5分）
（5分）

说明：
优：可得该项100%的得分≤先 员工满意率每季度末调查一次
中：可得该项50%的得分
劣：可得该项0%的得分

岗位描述

二、 基本情况：
2、 岗位名称： 综合班主任 4、直属下级： 综合办工作人员
3、 所属单位： 综合办公室 5、工作地点： XX企业区
4、 直属上级： 总经理 6、类别： 管理类
三、 工作主要职能：
负责本室全面管理工作。分管本企业部重要会议的组织、接待上级领导、负责企业车辆管理及调度工作。保证本企业部日常工作正常运转。
三、工作标准
工作内容
流程
时间
频次
达到标准
编订下属岗位描述分解职能
执行PD5.1《岗位指责标准管理程序》，根据职能变化和存在的问题→研究分析→与下属协商→拟定修改意见→报人力资源部门不审核→事实修订。
每月
随时
职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷，责任明确，工作均衡。
制定制度政策办法
根据企业规定的各项指标→结合部人员设备等情况→提出拟定文件的原则→领导层统一意见→起草文件→领导层或职代会研究通过。
每月
随时
政策、制度、合理，能有效激发职工的积极性。
贯彻质量程序文件
分解、落实责任→组织相关培训→实施→进行管理评价→发现问题→整改。
每月
随时
分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合各项。
部室成本控制
根究部室经济责任制考核办法→分解成本指标→制定考核办法→检查落实→发现问题→研究解决措施→整改
每月
随时
指标分解合理，责任落实，考核有效。不超企业规定的成本控制指标。
检查落实督办
根据指责和制度→进行相关培训→定期或不定期检查→作好记录。
每月
随时
及时、落实、确保工作按计划和要求完成。
企业车辆的使用与管理
随时调度好车辆→出现故障及时维修→建立维修制度→根据原因维修。按规定参加年审。
随时
每天次数
车辆维修、保养良好，不带故障出车。
接待上级领导
根据来宾等级，分清来访事由，报请相关领导同意，安排接待规格。
随时
每周次数
热情周到，保证来宾安全。

工作内容
流程
时间
频次
达到标准
签发文件
接受文件，送企业领导阅批，根据阅批意见，负责文件精神落实。
随时
每周次数
及时
信访工作
全面掌握来访者反映，及时整理上报材料，报告相关领导或有关部门，随时反馈信息，督办落实情况，合理解决来访问题。
随时
每周次数
热情、耐心细致、及时、正确。
协调工作
发现问题→分析原因→落实是否是外部原因责任→与有关部门或上级协调请示→采取措施解决。
每月
每月次数
及时，问题得到解决。
关心下属的工作学习生活
注意下属的思想、工作和生活情况→发现问题→分析原因→及时采取有效措施→解决问题。
每月
随时
及时，无上诉，职工积极性高涨。
培训
执行PD6.1《人力资源控制程序》相关条款
每天
随时
达到标准。
其他
完成上级交办的临时性工作。
每天
随时
达到上级要求。
四、工作关系
与本企业各级领导、业务上级局经常联系；与本单位职工、下属单位、协作单位一般联系；与平行单位、客户、机械局较少联系。

综合办主任岗位职责考核评分标准
等
级

工作完成情况（85分）
其他（10分）
卫生（5分）
编订下属岗位描述分析职能（10）
制定制度政策办法（10）
贯彻质量程序文件（10）
重大事项（5）
检查落实督办（10）
接待上级领导（10）
签发文件（5）
信访工作（5）
协调工作
（10）
关心下属的工作学习生活（5）
培训
（10）
车辆与办公设备（5分）
临时性任务（5分）
卫生区（5分）
优
职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷责任明确，工作均衡。
政策、制度合理，能有效激发职工的积极性。
分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合格项
有准备，议而有决，达到效果。有工作月总结和改进计划
及时、落实、确保工作按计划和要求完成工作。
热情周到，保证来宾安全；无接待失误
很及时。文件签发时间不超过8小时
热情、耐心细致、及时、正确。无接待失误
事发后不超过4小时到场，处理后反复率控制在10%以
及时，无上诉，职工积极性高涨。本部室员工满意率≥85%
培训计划完成率100%；培训效果评价满意≥85%
管理有序、无违章、无事故车辆办公设备管理完好率≥95%
完成率≥95%
无杂物、无渍纸。
中
有一处(一起)岗位职责推委或职责不清或怠工、或职能分解不清
有关规章制度执行率≥65%并≤100%、或员工满意率≥85%并≤100%
抽查程序文件执行率≥65%并≤100%、或不符合率≤20%并≥10%
有准备，议而有决，效果不太明显或工作月总结和改进计划不全
检查工作计划不全或检查计划完成≥85%并≤100%、
接访评价满意率≥85%并≤100%或有一起接待失误
不及时。签发时间超过8小时但不超过24小时
接访评价满意率≥85%并≤100%或有一起接待失误
事发后不超过4小时到场，处理后反复率控制在20%以
一起上诉，或本部室员工满意率≤85%但≥75%
培训计划完成率≤85%但≥75%并；培训效果评价满意≤85%但≥65%并
一起违章或事故，或办公设备与车辆完好率≤95%但≥75%
完成率≤95%但≥75%
有极少量的杂物、渍纸。
劣
无编订下属岗位描述。或有二处或以上(二起)岗位职责推委或职责不清或怠工
有关规章制度执行率≤65%、或员工满意率≤85%
抽查程序文件执行率≤65%、或不符合率≥20%
对重大事故没有采取有效的措施。无月总结与改进计划
无检查工作计划或检查计划完成≤85%、
接访评价满意率≤85%，或有二起或以上接待失误
非常不及时。签发时间超过24小时
接访评价满意率≤85%，或有二起或以上接待失误
事发后不超过4小时到场，处理后反复率控制在20%外
二起上诉，或本部室员工满意率≤75%
培训计划完成率≤75%、或培训效果评价满意≤65%并
二起或以上违章或事故，或办公设备与车辆完好率≥75%
完成率≥75%
脏、乱、差
说明：
优：可得该项100%的得分≤先 员工满意率每季度末调查一次
中：可得该项50%的得分
劣：可得该项0%的得分

综合办主任岗位职责考核评分标准
ZY5.5.1-05 部门： 被考核人： NO：
评分
项目
等
级

工作完成情况（85分）
其他（10分）
卫生（5分）
编订下属岗位描述分析职能（10）
制定制度政策办法（10）
贯彻质量程序文件（10）
部室成本控制（5）
检查落实督办（10）
接待上级领导（10）
签发文件（5）
信访工作（5）
协调工作
（10）
关心下属的工作学习生活（5）
培训
（10）
车辆与办公设备（5分）
临时性任务（5分）
卫生区（5分）

说明：
优：可得该项100%的得分≤先 员工满意率每季度末调查一次
中：可得该项50%的得分
劣：可得该项0%的得分

任职说明书
岗位名称：综合办公室主任 收入：800-2000元
一、任职条件
基本条件：初中以上学历。三年以上工作经验。
新聘用年龄40岁以下，学历大专以及以上学历，其他同基本条件。
身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见《招工（生）几调入人员体检标准》
二、知识与技能：
知识：
5、 具有企业管理或相关专业基础知识。
6、 熟悉国家的法律、法规和企业的 各项规章制度。
7、 掌握与本部门相关的体系文件和质量管理知识。
8、 熟悉安全、环保相关知识。
技能：
5、 具有初级及以上专业技术职称。
6、 具有较强的判断、组织、综合分析、语言和文字表达、决策、创新、协调和独能力工作能力。
7、 集中管理指挥决策的方面的能力。
8、 具有计算机操作技能。
四、 工作需要的个人品质：
5、 热爱集体、敬业爱岗，对人诚实、服务热情。
6、 思想进步、原则性强。工作认真、细致。
7、 具有较强的保密意识
8、 服从领导安排

综合办主任岗位素质考核评分标准
ZY5.5.1-05 部门： 被考核人： NO：
评分
项目
等
级

工作完成情况（85分）
其他（10分）
卫生（5分）
编订下属岗位描述分析职能（10）
制定制度政策办法（10）
贯彻质量程序文件（10）
部室成本控制（5）
检查落实督办（10）
接待上级领导（10）
签发文件（5）
信访工作（5）
协调工作
（10）
关心下属的工作学习生活（5）
培训
（10）
车辆与办公设备（5分）
临时性任务（5分）
卫生区（5分）

说明：
优：可得该项100%的得分≤先 员工满意率每季度末调查一次
中：可得该项50%的得分
劣：可得该项0%的得分

岗位描术
一、 基本情况
1、 岗位名称： 车间主任 4、直属下级： 相关职能人员及组长
2、 所属单位： 生产车间 5、工作地点： 生产车间
3、 直属上级： 总经理 6、类别： 管理类
二、 工作主要职能：
车间主任对车间的产品质量、生产计划、设备管理、安全生产、现场管理及员工培训负直接责任，对质量体系在本车间的贯彻实施和生产任务完成负责。
三、工作标准
工作内 容
流程
时间
频次
达到标准

质量职责
1、 PD6.6《现场管理程序》；PD7.7《生产服务管理程序》PD7.8《标准控制程序》PD8.4《产品检测和测量控制程序》；PD8.5《不合格品控制程序》
2、 参与制定本单位质量考核管理办法
3、 落实各相关职能人员几组长的质量指责
根据需要

贯彻工企业质量目标，明确职责，各负其责。
2、组织本车间工艺纪律检查并对检查结果考核落实；
每月
4次
杜绝违纪现象的发生，确保产品实物质量合格
3、监督检查质管员，施工及检查班长的工作；
随时
1次
相关人员认真履行职责，分担各自承担的质量职责。
4、就质量问题，组织相关人员进行分析，并制定措施；组织措施的实施及效果检查；
随时

不重复发生类似质量问题，措施实施有力，达到预期效果。
5、领导QC小组的活动，发动职工对质量管理献计献策；
根据需要
每季或根据需要
使质量管理活动能够不断满足用户更高的质量要求；

工作内容
流程
时间
频次
达到标准
生产职责
1、 接企业生技部生产指令，按指令时间、品种、数量组织内部生产；
2、 对在制品的盘点；
每月
1次
1、 完全按照生技部生产部指令单和每个月的生产作业计划。
按期完成数量及品种及时转入下车间及外协企业。
2、 熟知车间在制品品种、数量、放置的位置，以方便可速移。
3、 熟悉了解月底的 制品的一切，并做表上报生技部、财务部及相关部门。
现场管理
1、 拟定适合本单位特点的现场管理办法，报车间办公会确定
组织落实现场管理规定。
每周每年
1次
现场管理规定符合工企业要求。
2、组织本车间劳动纪律检查并对检查结果考核落实
每月
2次
全体职工严格执行劳动纪律各项规定。
3、整理整顿现场，按6S按标准进行现场管理。
每周
1次
现场清洁，工位器具摆放整齐，设备运转无异常。
标识明晰，无遗漏产品，无不明身份产品，数字清晰，在制品区域标示清楚。
4、规范在制品管理。
每周
1次
5、规范生产中各项操作符合安全规定，符合工艺规定。
每周
1次
操作符合工艺规定、安全规定。
设备管理
1、执行PD6.3《设备管理控制程序》。
每周
随时
达到标准
2、建立健全本单位设备管理保障体系，并绘制体系图
每年
1次
符合程序文件要求，体系健全、明确。
3、制定并落实兼职设备员、润滑员、维修班长、维修电钳工等人员的岗位职责、工作内容及标准。
每年
1次
各相关个人员岗位职责明确，指责履行符合要求。
4、拟定本单位设备使用、维护保养及修理实施检查管理考核办法；报车间办公会确定。
每周
1次
本单位设备完好，故障率低，能保障生产任务顺利完成。
5、抓好维修队伍建设，搞好设备修理和故障管理；落实并检查责任区域设备维护保养工作。
每年
1次
维修电钳工技能提高；设备修理有计划进行，责任区域设备维修保养良好。

车间主任岗位职责考核分级标准
ZY5.5.1-05
项目
质量职责(20)
生产职责(50)
设备管理职责(10)
现场管理职责(10)
完成质量目标
(10)
工艺纪律检查(2)
质量职责监督(2)
质量问题整改(4)
质量小组活动(2)
完成生产任务(45)
进行月底盘点(5)
设备三项指标达标(5)
技术与设备文件齐全(1)
设备管修职责落实(1)
设备维修到位(2)
设备保养良好(2)
6S考核达标(5)
劳动纪律检查(2)
现场整齐整洁(1)
在制品管理(2)
安全生产(1)
重大事项(5)
优
所有质量指标均已全部达标
按规定进行,并企业级检查≥85分以上
专兼职质管职责明确并记录齐全
当月质量问题解决率≥80%并无反复
有活动有成果并记录齐全
所有生产指标均已全部
达标
月底盘点按期进行并有书面证据
所有设备指标均已全部
达标
技术与设备文件齐全
发生问题后2小时到场并记录齐全
设备问题解决率≥80%并无反复
备件齐全润滑良好无明显油污
有6S指标均已全部
达标
无迟到早退且全员出勤率≥95%
现场整齐整洁无污物无渍纸
全部在制品按规定放置
无人员与设备事故或安全隐患
有准备，议而有决，达到效果。有工作月总结和改进计划
中
有20%质量目标未能达标
未按规定进行,或企业级检查≤85分
部分专兼职质管职责不明确或记录不全
当月质量问题解决率≤80%或反复率≥30%
有活动/或无成果或记录不全
有20%生产未能达标
月底盘未按期进行或无书面证据
有20%设备未能达标
有20%技术与设备文件不全
发生问题后4小时未到场或记录不全
设备问题解决率≤80%或反复率≥30%
有5%备件不全或润滑良不好或有明显油污
有20%的 6S未能达标
无迟到早退K 全员出勤率≤95%
有5%现场不整齐或不整洁或有污物或者说渍纸
有5%在制品未按规定放置
有一起人员与设备事故或安全隐患
有准备，议而有决，效果不太明显或工作月总结和改进计划不全
差
有20%以上质量指标未能达标
未进行,或企业级检查达≤65分
无专兼职质管或无质管记录齐全
当月质量问题解决率≤65%或反复率≥50%
无活动无成果并无记录
有20%以上生产指标未能达标
根本未进行
有20%以上设备指标未能达标
无技术文件或无设备文件
发生问题后8小时未到场或无任何记录
设备问题解决率≤65%或反复率≥50%
有≥5%备件不全或润滑良不好或有明显油污
有20%以上6S指标未能达标
迟到早退或全员出勤率≤75%
脏乱差
有10%以上在制品未按规定放置
有二起人员与设备事故或安全隐患
对重大事故没有采取有效的措施。无月总结与改进计划
注明:
优：可有该项100%的分配权
中：可有该项50%的分配权
劣：可有该项0%的分配权 车间主任岗位职责考核记录
ZY5.5.1-05 部门： 被考核人： NO：
时间
质量职责(20)
生产职责(50)
设备管理职责(10)
现场管理职责(10)
完成质量目标
(15)
工艺纪律检查(2)
质量职责监督(2)
质量问题整