2016年专业技术人员继续教育必修课-《目标与时间管理》答案.doc

单选题部分1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府-企业精神如何改革看公营部门一书中提出了政府的十大原则，其核心是：使政府更有效率2、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是：单位人有依附性，职业人有独立性3、绩效管理工作的出发点是：员工和组织的需求分析4、下列选项中，不属于职业生涯危机的是：过早开始职业生涯5、绩效评估的目的是：促进持续改进6、我国政府实行目标管理的特点是：借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验7、在制订职业生涯目标前，要：探索职业生涯8、时间的分配本质是：价值观的体现9、在制订行动计划时，首先要：分析理解自己要达成的目标10、现代的目标管理理念是（）提出的彼得.德鲁克11、科学设计考核指标，前提是：指标所衡量的目标是正确的12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（）参加，迅速解决，并形成“判例”有决策权的部门负责人13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于：目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够14、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是：市场销售15、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是：茫然16、在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的考核17“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的：使命18、在目标管理中，工作目标的来源是：岗位说明书和年度计划19、我国公共部门实行目标管理是从（）开始的岗位责任制20、目标管理的缺陷是：目标是动态的21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是：职业发展22、在政府的目标管理中，首先要：确定施政目标23、进行目标分解的标准是：组织目标等于所有岗位目标之和24、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是：适应是生存的需求，坚持是发展的需要多选题部分1、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有：绩效管理委员会有更大的权威，克服部门主意要重视长期发展规划的科学性、严肃性要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿2、目标管理的优点有：易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成手段和方法比较成熟，便于管控易于理解和把握3、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有：（全选）其他方面的反应时间数量和质量成本4、下列措施中，能个提高开会效率的有：（全选）不要议而不决会前做好准备议题不要过多少一些“念文件”式的报告传达5、下列措施中，有利于个人的时间管理的有：（全选）任何时间都要从容不迫不要把时间浪费在“负能量”的人与事6、绩效管理的作用有哪些：（除去选项：开发作用。其他全选）激励作用、导向作用约束作用7、目标管理的流程有哪些：（全选）执行、评估与调整目标的设定和分解资源配置及激励机制新目标的设定8、职业与工作不同，职业的特性有：（全选）稳定性经济型社会性和群体性历史性9、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些：（全选）报告和信息利用加强绩效与结果法的实施测定绩效确定使命和期望的结果10、 对个人层面的时间管理，最重要的是：保证睡眠质量要有人生规划对所做的事情持之以恒11、广义的职业生涯规划包括：（全选）退休就业求学婚姻12、公共部门目标管理的特点有：依法管理上下结合PDCA13、在公共管理中，目标管理面临的挑战有：（全选）政府责任越来越大，一把手的压力越来越大维稳的成本越来越高需要人手越来越多工作强度越来越大14、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有：（全选）努力成为单位的业务骨干甚至成为业内的专家在适应与坚持的平衡中发展从就业开始找准自己的职业定位15、从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有：尽量扁平化，减少中间环节管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚16、下列说法，错误的是：（全选）职称=职业职业=专业职位=职业职业资格=执业资格17、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决：树立整体意识明确责任部门合署办公18、在目标管理中，目标设定的难点有哪些：（全选）计划赶不上变化原始数据不准确、不完整不SMART，尤其时定性的目标与岗位责任重复23、时间管理的意义有：身心健康的重要标志达成目标的重要资源19、在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有：为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制强化规划的法律地位将长远发展目标公之于众，接受监督22、决定一个人职业定向的内在因素有哪些：价值观职业兴趣职业性向20、关于目标管理，下列认识正确的有：组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标组织目标必须时“作业性”的组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法21、一个人是否成为一个职业人，其判断标准有：不会再改行从事其他职业 这个职业给自己带来体面的收入他从这个职业中获得快乐 24、 在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有：体现持续改进的要求体现关键问题的解决（不确定是不是这两个）判断题部分1、打好基础，并行工作，不重复劳动是能够得到事半功倍效果的方法 正确2、项目管理实质上就是任务与时间的流程图 正确3、科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立 错误4、在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对自己有精准的定位 正确5、职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹 错误6、一个人对自己的职业定位应该一次完成，一旦定位就不能再改变 错误7、目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境界 正确8、目标与指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目标需要有具体的标准 错误9、对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程 正确10、远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要达成远期目标的指向 正确11、事关组织生存的事项均需设定目标 正确12、建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效减少时间浪费 正确13、业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务 错误14、为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结 正确15、在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理 正确16、标准化管理是成本最高的管理，非标准化管理是成本最低的管理 错误17、现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人 正确18、关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程 正确19、现代目标管理理论时上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之 正确20、对于不可能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的情况时很多的，关键是要实事求是地制定考核指标，提出目标要求 正确21、在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构 正确22、任何组织都会存在大沥青的协调事项，关键在于要减少不必要的协调 正确23、由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门 错误24、多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系 正确25、对实行聘任制的专业技术人员，应能及越高，聘期越长 正确26、目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工 正确27、应用重要-紧急时间管理法时，系统不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事 正确28、时间与空间是密不可分的一个整体 正确29、在目标管理中，考核是一种立即约束机制，可以调动专业技术人员的积极性 正确30、有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题 正确31、在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解 正确32、在制订行动计划的时候，切记多方参与，应该独立自主完成 错误合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责