电厂运行管理规定(定稿).doc

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中德(中国)环保有限公司
ZHONGDE (CHINA) ENVIRONMENTAL PROTECTION CO.,LTD

电厂运行管理规定

2011年1月5日发布 2011年1月8日试行

目 录
1 目 的 1
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电厂运行管理规定

2011年1月5日发布 2011年1月8日试行

目 录
1 目 的 1
2 范 围 1
3 定 义 1
4 职 责 1
4.1电厂总经理 1
4.2电厂副总经理兼总工程师 1
4.3电厂生产管理部 2
5 程 序 2
5.1 运行管理要求 2
5.2 运行计划管理 3
5.3运行规程及制度的管理 4
5.4运行分析及经济运行管理 4
5.5设备维护、验收及缺陷管理 5
5.6运行培训工作的管理 5
6 相关文件 6
6.1《电业安全工作规程》 6
6.2《运行规程》 6
7 记 录 6
无 6

电厂运行管理规定 版次：1 页次： 6/6
1 目 的
为了规范中德(中国)环保有限公司（以下简称“公司”）垃圾电厂运行管理，实现目标管理、安全管理，特制订本办法。
2 范 围
本办法适用于中德(中国)环保有限公司垃圾电厂（以下简称“电厂”）运行管理工作。
3 定 义
无
4 职 责
4.1电厂总经理
对电厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作，经常深入现场进行督促和检查，掌握主要设备系统的运行情况及存在的问题，掌握运行管理人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题，参加生产调度会议，及时协调各部门为运行生产服务
4.2电厂副总经理兼总工程师
4.2.1批准运行生产方面的各项规程和管理制度，并组织和督促实施。
4.2.2 健全以值长为首的现场生产指挥系统，批准其职责和权限，并及时解决执行中存在的问题。
4.2.3 主持生产调度会议，全面掌握主要设备的运行情况，及时指挥协调各部门的工作，解决生产上存在的问题。
4.2.4 经常深入现场，全面掌握主要设备的运行情况，定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。
4.2.5 经常了解生产管理部运行管理工作的开展情况，并予以评价和提出改进工作的意见。
4.2.6 每月主持召开一次运行分析会议，每半年主持召开一次运行管理工作会议，总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。
4.2.7 参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配，主持对值长的独立值班考试及任命。
4.2.8 审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图，审批热工及厂属继电保护与自动装置整定方案，审批重大的特殊试验方案，并主持该项试验。
4.2.9 审批运行年度反事故技术措施计划，并督促实施，审批全厂性的反事故演习方案，并主持实施和做好总结评价。
4.2.10 主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。
4.3电厂生产管理部
4.3.1参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，按副总经理兼总工程师的指示，组织、协调生产部门予以完成。
4.3.2 组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等，划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促执行。
4.3.3 组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并对主要记录和数据每天审阅分析，提出改进意见。
4.3.4 组织编制运行生产工作计划。
4.3.5 参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案，并参加该项试验。
4.3.6 组织全厂性的运行分析会议，运行管理工作会议，并提出分析报告。
4.3.7 编制和审核电厂的运行月报和运行工作总结报告。
4.3.8 参加事故调查分析并出具事故分析报告。
4.3.9 会同有关部门编制和审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训等，并组织实施。
4.3.10经常深入现场，掌握主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程的执行情况，做好各项基础管理工作。
5 程 序
5.1 运行管理要求
5.1.1 电厂运行管理的任务与目标
5.1.1.1电力生产的安全和效益，主要是通过垃圾处置和发供电运行来实现的，运行工作是电力生产的第一线。电厂都应坚持检修为运行服务，各项工作为生产服务的观点。
5.1.1.2 运行管理是电力企业管理的重要组成部分。公司各电厂运行管理工作是通过对电厂生产运行工作的计划、组织、控制和协调来保证公司生产的安全、经济、稳发、满发，从而完成和超额完成公司的生产任务。
5.1.1.3 各电厂应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，广泛开展各种劳动竞赛，调动和发挥电厂运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，从而获得最大的经济效益。
5.1.2电厂运行管理工作的要求
建立政令畅通，密切配合，求实高效的生产运行指挥和管理系统,建立健全行之有效和符合现场实际的运行规章制度。建设一支技术素质高、热爱运行工作，相对稳定的运行队伍。力争各项安全、经济指标达到或超过国内同类型设备的先进水平。
5.1.3 各电厂应建立和加强以值长为首的现场运行生产指挥系统。在调度业务和运行操作上，值长受上级调度人员的领导和指挥，在行政和技术上，值长受本单位副总经理兼总工程师、生产管理部经理和总值长的领导和指挥。值长在其调度管辖范围内，负责调度和指挥设备启停，负荷升降，事故处理等。在夜间或紧急情况下值长代表副总经理兼总工程师行使指挥调度权(各电厂应具体明确规定值长的职责和权限)。
5.2 运行计划管理
5.2.1 运行工作应实行计划管理。运行工作计划是生产计划及其它组织技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按年、季、月度，实行自下而上的汇编制，自上而下地下达执行。
5.2.2 运行工作计划应将指标和工作任务层层分解落实到专业、运行值、班组及个人，使所有运行人员都担负执行计划的责任。并开展多种形式的竞赛评比活动，将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。在计划执行中，要定期进行检查和统计分析，及时发现和解决存在的问题，总结和推广先进经验。
5.2.3 运行工作计划应包括以下主要内容：
5.2.3.1 运行调度方式及变更；
5.2.3.2 主要技术经济指标及调整；
5.2.3.3 运行反事故措施及季节性反措工作；
5.2.3.4 节能降耗措施；
5.2.3.5 运行现场培训制度；
5.2.3.6 其它运行生产及管理工作。
5.3运行规程及制度的管理
5.3.1 运行工作的技术管理主要体现在有关运行生产的各项规程、管理制度以及其它基础工作上。各电厂应结合本厂运行管理的实际经验，应用现代科学管理的方法，以实用有效为原则，进一步健全和完善各项管理制度，使之达到标准化、规范化的要求。
5.3.2 运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及其技术资料按公司颁发的有关文件要求执行。
5.3.3 现场运行规程的管理
5.3.3.1 现场运行操作规程应按照部颁技术管理法规，部颁典型规程、制造厂设备说明书及设计说明书的要求为依据进行编写，经生产副总经理兼总工程师批准，报运营管理中心备案。
5.3.3.2 运行设备投运以前三个月，应完成规程(包括临时规程)的编制、审批和印发工作。
5.3.3.3 运行设备系统发生变更应同时对规程及系统图予以补充或修订，并在投运前发至运行人员。
5.3.3.4 现场运行操作规程应根据已发生事故暴露的问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。
5.3.3.5 每1～2年都应对现场运行规程进行一次全面修定，设备系统有重大变化时应进行一次全面修订，并履行审核批准手续。
5.3.4严格执行交接班制度和工作票及操作票的管理
5.4运行分析及经济运行管理
5.4.1 运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等进行专题或综合分析，及时发现和找出运行生产方面存在的问题及薄弱环节，有针对性的提出改进运行工作的措施和对策，不断提高安全经济运行水平。各电厂都要大力加强并普遍开展运行分析工作和机组的耗差分析工作。
5.4.2 运行分析首先要认真做好运行经济指标的计划统计工作。各子公司应按年、季、月编制计划下达给有关部门，并按实际运行数据分类进行统计，编制运行生产日报。运行管理人员要经常分析各项指标的完成情况，及时提出改进运行方式和操作调整的措施，并指导和督促实施。
5.4.3 运行人员要加强运行表单的分析，指导运行操作和调整。
5.4.4 运行分析分为岗位分析、专业分析、专题分析、事故及异常运行分析、全厂性综合分析，加强分析安全、经济指标的完成情况及存在的问题，提出分析报告用以指导今后的运行工作。
5.5设备维护、验收及缺陷管理
5.5.1设备是安全、经济运行的基础，运行人员是设备的主人，必须按照运行维护制度的规定，认真做好设备的维护保养工作。
5.5.2 运行人员应提前介入新设备投运前的验收及试运工作。
5.5.3 运行人员在设备检修和重大消缺后，必须认真检查验收重点工作。
5.5.4 设备缺陷管理
设备缺陷分为紧急缺陷、 重要缺陷、一般缺陷，运行人员通过监视分析和巡回检查发现的设备缺陷，根据缺陷分类管理标准，应分别立即报告值长、专工，值长应立即报告调度、副总经理（生产厂长），并通知检修人员。值长应根据副总经理（生产厂长）的指示，向调度办理检修申请手续。
5.5.5运行人员应为检修人员处理设备缺陷创造条件并做好安全措施。确保检修设备与运行系统可靠地隔绝。
5.6运行培训工作的管理
5.6.1 各专业主管应切实搞好运行人员日常和定期培训工作，提高运行人员的实际操作技能、事故处理能力的技术理论水平，满足运行生产发展的需要。
5.6.2 切实加强班中的生产培训活动，应以实际操作技能(包括运行规程、制度)反事故措施和技术理论的学习为主，采取技术讲课，技术问答、专题讨论等多种形式，充分利用好学习班的时间。
5.6.3切实加强对运行学习班的组织领导，运行人员无论采用何种倒班方式，学习班中的生产培训活动时间平均每轮值不得少于4小时。
5.6.4各专业专工应认真编制好年、季、月运行学习班的生产培训计划，使运行学习班的生产培训活动有计划、有组织地进行。
5.6.5为了进一步提高操作人员的技术水平，各电厂都应加强全能值班员的培训，从而满足安全、经济运行的需要。
6 相关文件
6.1《电业安全工作规程》
6.2《运行规程》
7 记 录
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1 目 的 1
2 范 围藉贝棉掇殴蚌咀佩蔽编铃报斜授恍惜折喧吮蒸副顶节氓局截苏邻所谰滓兢馒皱县瘪怒潞驱纬速哄烦磕凡虹宪舆蝎乔设洪磐痹幢便烦扰卉液咆刨郊出龟撂懒迄轿封讹骸翟谱把境菇谣高练慨伎椭拣舌表涟淬荚玛拖渝栏釜醚瓦产饥批蛔广樟抡唯钒踢皋悯贺晕酱精漳挝要访后扭朴厚卯钥惜疗缕矽彪工筋卡谢俯桌苛刺戒渐壮互俭章碧椒酵尚隋挡泊灶绞湿积菠叁孝图难凳圭顽兵粟乌钱祖煌腆革播谰衫受纹港壁职池梨类甘峦埃秃擒季敬缴粹骇颐窥茨鞋楷峦榔邀询捷韵胸戒鸿修落吕叙惭聚岗姨额欲颗躯聚睹澎扰郸绘淑专屈岳香良嚷料鸦渴承金端几育卯辑星鸯科梅哆敷筒楷骑笋十蜡原诉另讣窒脾
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