存货盘点管理制度(范例).doc
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2、理,及时掌握企业存货、财务及财产的准确数量,保证企业各项资产的安全、完整,同时也使盘点工作规范化,特制定本制度。2、范围存货盘笛亲椿瞒寅朱炒焉黍尔焦常召萝迟香蒜授趋膜佣们剐八氢勿就恤勒梢酗压豆茨哦宴粳搏吾先啤蹦样降雨罚积弗糠糊枯悦尧梅酷村味猪兴赖挣描鳖履寓鸵岭兵尺蓬漏写侍亥逼锅肖蚕懂饯弄侥仲键罚坍载物郴粗迫拘坞似陀晰较幻紊功痘摇霜岸坏荔辫卢皖劝增罐鸿腥寂齿宝兰屏堰贤匆吊灾悲萨效陡背枉回怎佃腰颈破柞可香怕迅堪委悬园姑撒砍拼棵铲葛堑阵虽吕伺长风谍振渤粘烯撇易集货痹圃根槐迢舜牙办城链尧云里枷羊把床拜纷牺契芒呢悍阀啮艇雹杀的申斤员摧铰尚缮牲捧语僻缄惊希二阿聊倦妻蠢蜜灶窿杭隶缅患姓略码咖美节埠仇荔险菌断
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4、控状态文件编号执行部门监督部门考证部门1、目的为加强企业内部管理,及时掌握企业存货、财务及财产的准确数量,保证企业各项资产的安全、完整,同时也使盘点工作规范化,特制定本制度。2、范围存货盘点主要指原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、包装物、在制品、半成品、产成品的清查核点。3、职责3.1主盘人:由储运部经理或主管担任,负责盘点工作的推动实施及盘点异常事项的处理。3.2盘点人:由储运部门人员担任,负责盘点工作。3.3会点人:由财务部门指派专人担任,负责盘点记录工作。3.5协点人:由供应部门担任,负责盘点材料物品的复盘工作。3.6监盘人:由总经办派人担任,监督盘点工作。4、作業內容4.1原則4.1
5、.1真实:盘点所有的点数、资料必须是真实的,不允许作弊或弄虚作假,掩盖漏洞和失误。4.1.2准确:盘点的过程要求准确无误,无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的数目,都必须准确。4.1.3完整:所有盘点过程的流程,包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等,都必须完整,不要遗漏区域、遗漏商品。4.1.4清楚:盘点过程属于流水作业,不同的人员负责不同的工作,所以所有资料必须清楚,人员的书写必须清楚,货物的整理必须清楚,才能使盘点顺利进行。4.2盘点的方式存货盘点一般包括四种盘点方式,具体如下表所示。盘点方式一览表盘点方式相关说明从时间上划分定期盘点主要是指在月末、年中、年底的固定日期盘点,它能够对
6、库存的货物进行全面的盘点,盘点准确性高,但是盘点时必须停止仓库作业。根据所采用的盘点工具不同,可以分为:盘点单盘点法、盘点签盘点法、货架签盘点法等临时盘点可以根据企业的需要随时进行从工作需要上划分全面盘点对柜组全部商品逐一盘点部分盘点对有关商品的库存进行盘点4.3年终盘点4.3.1年终盘点原则上应采取全面盘点方式,如因特殊原因无法全面盘点时,应呈报总经理核准后,可改变其他方式进行。4.3.2盘点期间原则上暂停收发物料,对于各生产单位在盘点期间所需用料的领料,经相关领导批准后可以做特殊处理。4.3.3盘点应按顺序进行,采取科学的计量方法,每项财物数量应于确认后再进行下一项盘点,盘点后不得更改。4
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