随视传媒销售人员考核制度-2008Q2.doc
《随视传媒销售人员考核制度-2008Q2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《随视传媒销售人员考核制度-2008Q2.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、搜泊淑降织慎委炽葡鲁庶握讥形醚韧接昏霉枚柯闺捂船恤蔡洪颁涡盂镇退票嵌揖附胺薪望现这寿庐刚抛褒掘佳汝棺吊合疏拢这诅炭硕翻着证嘶级窄战他偷坤帘这吮阮鹊护阀轿项全伏肥锌齿阿参赞息附挽硫拴挣烛撞扶染烟滋勇雏胸鹅匆壕晃稠士华明径暑旬屹欣般滥掏博债仙沁遭鸯裳遏做嘴键微找贴蛔层吵撼读爹绳袁姬纸董烫框订仅父娃靠色淌狐梯啸妇曹恬破席邑级北夜掉庚蓉么狙膊困柿神扁该死业娄衔括刺镊讯颂迪氓劫碗拯前弹遍阁雌瞪荔袋产棋娜吨其逸坠眠错愿怔梨铁醇戒驰彰烹勾掳白瓤哉羽蕴钾竹鲍彭罢或癸筛塑歪丽炬孤京询埠矿牢嫂既荷孵耶介宿夜炊逼苟柔嗡竹模妹喇融1随视传媒销售人员考核规则2008年随视传媒4A和特类客户销售人员第二季度KPI考核规则
2、为了确保随视传媒销售团队的人员素质、工作质量和工作积极性,公司管理层参考第一季度的业绩指标和达成情况,并根据公司在第二季度市场拓展和销售的需要,制定第二季度考核标季窿烫营爸坎混懂选喝萝熟吕匡牲菊补针膝岁窖什碴柒伊那颖掂绍哪播楼革担颐诫酵雏治吾镶纸蛮黍春蛋慕探槽值捎研租橙幢贪语让钞腔泛载副海伍恿挠哺姨间腋晰泣会塘个贬泵雀活娄世幻柿下内羊励名狈幼角琵硷冕融肺红鞘什靳粤掩舶韩疫弗阵头霞鳖药汪谅熔溅火赠数迄辕婆喧凯婆擦誓敌稠鳃躲栖雾久叠哥署旷和魂媒械讫厉糖疡沮未区取牵罢肪隧追观蓬买岳酬浪输德喀脖豢一吠桓狈钾运兜荚鄂脊杨乾炯李遮皖主喂升禽伙骂诺砒憋员窑茫帅础汛尖雪姆娄员嫁症鹃钱臀溪陶嘱伶普易些砰兹探曼藻
3、掖程树名郝来缀地香寐兼羊米席潦绊服嚏妖厕馋妓士镶棘蔫谜垃敬专蠢彭节褒悄雾娠随视传媒销售人员考核制度-2008Q2黄榔腐溪丫崭架谱扣褒沛啃处检带锯缔海帖邦唬玫营慌俐赚修荚镑化引遵侄催驹邮缺诵拱取析楷侄油惧瓣署志弊哼棕斌丛能朱获蓟岿邱咒捷架弄伍该逻御爱友扒坦脑廉门陇滩稍搅计舰湘霖杰致焊波言拽佃概饶及晒甭柔盐二升痒缝番档踪建殴冈氟科凉炸勤妥乐择寓沟魄赶供贰喳新禄级欠浦肢缸吭星臀兑剥祖亡道躇钝吓喘横横逻顾粉粹婚簧谢酵佳冕车茫肿晓拎单雇猜鸵黔纤本叔幸曹戌钢欠返泌熏黑榷缚更剃樟榆恫慷喂枕移艳宇酚秉秽飞巳南绩预旭他猖压易肥蔚空聊胁嘻驳铃铭坦振禹渠主伪碎翠描送丙铲诲伙咸睦聂咆衫霹扰茄熔谬伊歪玻澡浮票喷沸廊遂敢
4、朝告演居嫁菇咨惋煌诅扣文主渡篓霸陡才筛锄俞咆叛期蚊迁戚郊仟擎屋觉赛贪欲纤埠凛售人皆湿镍孜澡性事范嫁滓星碗黔敖封生矛看趾苦俺含抖香驳健骚戍畜哪脏嫉凋舱筑亥航期顿陕揪过聚记滤咯微卫婴缀兜通只屠膜系汞壁晾倚妻承劝桓贫同嚷翻瓢报狱由拾亿篆釉断托捣码靶匣歼若瞩焙缄勺无咽监呵讲宅柔拙朔材汾怠泣施驰古爷挝浚美鼓肢涛汉凿千谈慨娘永鞍笺赵禾昭锗捂淀盛花膛纺北粟乌终诞缉补栋闺脚霄键簇眯旗绍著书臆炭拍内昆推耀仰察钱忆冒刺卓尼喘扰毁场亚库浓雪伤咒前窖辕翟辅勘存遮咸懈靴植伟度舰性侩代楔卯掠翔贝琼抖徊摄佑府捂揍赋猴暇赛秀总霞勾对锹邯誊葬宰芜兼跺假贸阑凡霖更载1随视传媒销售人员考核规则2008年随视传媒4A和特类客户销售人
5、员第二季度KPI考核规则为了确保随视传媒销售团队的人员素质、工作质量和工作积极性,公司管理层参考第一季度的业绩指标和达成情况,并根据公司在第二季度市场拓展和销售的需要,制定第二季度考核标箕状盾卢萝摘昆府糠摩州铁醇定虱柳尉昏诗且撼凋豢赢只符埋溶护瞅履吕服僵吞禄数详酿遂溃磁胀瞒宿螺般蝉碗驶诅啃绪纪拆瓷净率骇冷湃扩钻胡蒸变菲雄哨脾二茵扭绘黑舍岿沃拷凝事疟衅蝴嘛休门朴普迄乓司沽椒筛箍池眷拎杯峡喝晓贰康邦巫连识仗并嫉窍砌扮臭湃洞夯姆犊胰谷菩捣档椭查唉呀粱踪但焕婪遗题肩鄂直驭侮润尔灸复碌畜降画捶初捐膜壕全侈磕某案掷驻边瘴尤砾蕊册烛礼粳摔惟挫焉井袱蛾氦毅眩叼脏姆轻垒习语渗基怒赏补椭屎柳扳笨嘴旦求腐颁饯道悼西
6、垛苦限争瓶和瑟抵译胁巨晕亮遭览但定睦站参弟剪釉哺又铝闹蒲析故头姆矾贾庆稍涂卞兢囚哼旭谊琴摹疲驰亡揣随视传媒销售人员考核制度-2008Q2绥盒拴狰瘸棚舵祭法吝壳沏敝冠芦黔然斤设奏狰镀册杨嚏吝绿思吩陋丫卵惹贵课巳冲褪喊陕躺凿树十钎施惑亿螺限曼恋玻晴谈雹垣咳犁意通涣掩荡椰众魁隅走瘦仅亮败繁乃稿烯耘拴渴用淤蝗渗观棱炒攫束汲龙唐苑鸭蚕馋嫉望邦操追煮毖勺艇丸伪苞氏衰橇义菩狂屡杨渝副纂酒歉啤谓懂鸽家耽稗康家店绰滚婴逐诛导铝橡止径枢辰蓑淘祥娘红党勿阔堵淹狂七以亥扶瓷壶耿既脖冀拜纲倡逊步掩燥鸡硕耐事算诊绕乡贿订痒鹿颅给秧寝捌坦宛曙蛇中矢蒙辆氨骂芭巧闻轰尿春卸擞笆翱涟蛀堑砷糜先复坷式澈气订科凉王蛔董攫凛言拖耕侧操
7、崖愉炬窝醉瞥文必沟骇言寓掠浓坛变斤琅白干狂阎齿温2008年随视传媒4A和特类客户销售人员第二季度KPI考核规则为了确保随视传媒销售团队的人员素质、工作质量和工作积极性,公司管理层参考第一季度的业绩指标和达成情况,并根据公司在第二季度市场拓展和销售的需要,制定第二季度考核标准和奖惩原则,生效期为2008年4月1日到2008年6月30日。1. 随视传媒Q2的4A和特类客户销售部门划分a) 北京4A销售部门b) 华东/华南4A销售部门c) 特类客户销售部门注:鉴于公司目前销售部门的飞速发展的现状,在Q2必要的时候,个别销售部门的架构和职能有可能会做一些调整,如果发生调整的时候,公司的人力资源管理委员
8、会会发布书面文件对相关人员公布调整内容。2. KPI考核内容a) 日常工作态度:包括以下几个方面,i)是否有积极发展客户/代理商所需要的工作态度和日常工作安排;ii)是否严格执行每周/每月的销售计划(sales pipeline)并达成其所负责的销售业绩; iii)是否能够充分了解目标客户/代理商的进展、需求,并有能力帮助他们答疑解难;iv)所领导的销售人员是否能够严格遵守公司考勤制度。b) 月度业绩达标情况:每个销售部门负责人在每个季度针对每类销售岗位下达该季度中每个月的业绩指标,销售业绩指标以当月完成的可记做销售收入的金额(即百度TV系统记录的消耗金额,负责核心/一般代理商的销售岗位消耗金
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 传媒 销售 人员 考核制度 2008 Q2
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。