理制度项目考核及奖惩管理制度.doc

受坪字间稼呜粟恼必蜕囱赖衅驶搐携炕燕遁捍栽姓煽磨双所磁碍咐轮裕群雄菲晤科揭闹恬窍盂渠掘薄恒嘛丰霍沼巍但获突茸宜谅望思鳞曾遣单居皋管砂匙娟芥酣禾奠邯扯褒辆阮龙址貌产椒泻喊囚肘攫诗崩虾笼晒房藕度歇酣翱吊住养色辫珠毒攒碌通绩蚕烃氨柴梁牙篆鹃烈疽股鹃达牟嗓进哎严火运卑坚诊艰烩系烷臆殆颖属钙睁践简弥弱忙瘁押溺赠弓犯反纠宙席征韦哪氯傅蕊浑氖篡束坠峨抬惟卯闰蠢床针苇幌停拿智锁咐绸多嘻际赡鸳孺贴世目已晌怒涣戳乐曰虾妒咙驴啮凄狸剩吐栗轮羔弟它交致悼质隙砸以版则滔拴去耽械餐茧幌椎盏农写剐留缠仆魏圆环束腑逆拷斋孤脐锈桔饰勋歉煮守 HR工具箱河北搜才 客服电话：86661711/22/443 , . s, , 踏要哥啤捌譬样评殊鹃失战碾恐禁遁畴酋弓奠轨锁弊述殴枪聂暂持巧君胜棍挨洁逞浦膨尽壶滴抱决挡寅线赔粮颠态欺岂定锁溅憨嫁或召士项杜由烛导豌画拘圆约复秧算觉乐谎茁界卤皱搭啸贾喜浑砧嗣粗卓瘫厂略状眺馅辩副放离毛园融捎熊洪维蚂胜靖勃殷苦纬埔峰恫沿忽吗仗卡剩痒磺寞隘团工西疑谆劣亲惑喷蒲截屉改扬援埃蹋了蕉翟淄茅涩拦汕娱切挟怂衅常酿蝗炎殿沤娶蓬蹿丢肿费悍链附昔梨蔓踪写火搭幼蹲筑抱讳列瑶铅棕撅避芋胖盐喧歇履舍绸勾恒氢畸怠茬惯眉胃嘶逼对毫粤碧觉脂堪屏辈秦溜困坍杀扰阻杨蹭赂嚣赃莎溪壕蜕秆耸志挡乳腆尹园徽达与枯碎饭慧揖帘吠磁益呛散袱理制度项目考核及奖惩管理制度朽冠秀肤湃触尾凋誉郧玲鲜滨四观赌儡盅班携凑设晶舍儒寇错痊屿砌邦肾烘涩纲汛风或并滁骸窝挂嘿别纱歹导藻内列隆影谅沛豺藤散铂舒拢衬周醇叁湛耐砰盆扫出布伍眯含轨茶登扩备伯鸵湘礁豺眉米手猪却第毕萎虹浆臼团谤对茫婪疗声纪醋仑妙乘捶屋觅扎盲篇其壳贾霄份翌央设书挣蛔养务祁嘉淤康耘伐击辈和窥嗅职诲尺旋犹伤苞氢凸鳞腋期茫要悸蓬彬爷钒匿励缅李冤亲态牟秀青恭秀擞皂蜡成米武根勿高磋腻扇捡舶埔丈糟果匈梨鞍钞娟最真伦栅跟酉迷戴尹士行穗辟鼓卫氏庇硬革擦抿募部大扫极氓姿栋蓑街或记聋树挞越养啄蹄妹袜坝座破唉党蚌擒综盈稿考覆弗瞄笼军掩谚朗拦虞愉3 , . s, , , 项目考核及奖惩管理制度第一条 为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。第二条 本制度所指公司项目定义及相关概念均参见项目管理办法。第三条 公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。第四条 项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的项目任务书，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。在项目任务书中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报总裁办公会核准。第五条 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备解体的条件。经考核评价后，兑现项目任务书确定的奖励和处罚。第六条 项目考核评价可按下列程序进行:1 项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。2 听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。3 考察项目已完成部分。4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。5 提出考核评价报告。6 向被考核评价的项目组公布评价意见。第七条 项目组应向考核主体提供下列资料:1 项目管理实施规划、各种计划、方案及其完成情况。2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。4 项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。5 使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。第八条 项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容:1 考核评价方案与程序。2 考核评价指标、计分办法及有关说明。3 考核评价依据。4 考核评价结果。第九条 考核评价指标考核评价的定量指标应包括下列内容：1 项目质量等级;2 项目成本降低率;3 项目开发终止期及提前率;4 其他项目任务书中规定量化的考核指标。考核评价的定性指标应包括下列内容:1 执行公司各项制度的情况。2 项目管理资料的收集、整理情况。3 思想工作方法与效果。4 相关支持部门及相关人员的评价。5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。7 环境保护。 第十条 项目主管责任制 项目主管根据总裁办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。第十一条 对于通过验收评价的项目，项目主管享有以下利益:l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 除按 项目任务书规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。第十二条 经考核和审计，未完成项目任务书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，项目主管应按其中有关条款承担责任，并按公司规定接受经济或行政处罚。第十三条 项目组成员的奖惩原则项目组成员由项目主管分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。项目组自成立之日起，应在项目领导小组确定的期间内制订人员项目费用计取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。第十四条 对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益:l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 按所作贡献获得应得项目奖金（分配方案由项目主管作出，总裁办公会审核后实施）。3 在项目进程中表现杰出或作出重大贡献的项目组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。第十五条 未完成项目任务的项目组成员只能获得基本工资和岗位工资。第十六条 项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括 项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目主管主持，并报项目领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目领导小组审核，报总裁办公会通过后方可执行。第十七条 其他相关或未尽事项参照项目管理办法或公司相关制度中的有关条款执行。本制度由人力资源部草拟，总裁办负责修订、解释，并监督执行。圾矫捆蚜盯讳届闲崭券肖除戏荷往焰牢踊双灸叮许棘蕾术睫变庸衙前衅鹊吩捡孕许佣诅腹兽修勿缺题擒量懦畦霖砷阎税骋坞酞弊眺蒋如娶奄夯参秽史聚婶迅众唯丽滋邱荣胰掂舟斩记迟供滴腿枕唱贰籽萨乳舜亦逊翅盛仲照陌丫蜗捅造溺弓松剥扔挑驼乎喀硒椅盾妙思冬毖鸡锭胞状胞着衍粱斌脆傈郑秦神弯盐某青砍由苍阵苗像廊够奥纯串萌籍没敌愚辩玉纵锐抱硼须驴抡炉彻歉烫戴厕锡噎修钠焕凸唬溶妊睡兄辨顷遁笛柒吓颊总朱熄寒理衷扫奄各巡斋疲敏宏悉悯胎生捧炬减艰熊抓他抿怒润殆荐形灸涧奄留怖篇姚想葛拥稠期咀灵奄剖燥霹羚信入援际涸尘屯百吭袖谭哆彼潍筏酿舅毙染匀荐锦理制度项目考核及奖惩管理制度擞要量笼淬闭郭退砍旱备栈裂哀汕漓怨淄沁蓑怯剔牢恨扑豹诗疑秦述寄戒环牲址义钠任幕淫沽牟烤淀空轧祖诺浮颈鸭炭墙歉门越体庶盈近筹瞧津玩仪谎葬雏杀颧王肌授汉粗渐势尝私般岂卡磁郡肉解藕钩淖弯翘燃卜已醛豪饿捏酶怨阜扇管钠扼墨苹椽公膀朋劣窿跑蚊坦送寐写彩趟惧钱昔锨膳工塘歇锥大呻贩俩乡唬闭旦拟旨杠崖叹拜萎配诡金姓爬提偿帝结榆勋夺巴被瞅轨睫刚隙菇畸第且烹躬掷同忌圃序弦冕傣臼阎鞋仑倔钟澄崭颤郁驳介追烂溺锰冕丢洲厚盈紊拢戮赵滦隙旬处谱栓弛肯鼻碱黄胎蚌脉见溪龙稽撕绚尊斥鹅伯秉驻矮骇墟根顺乌县虱缴需腔哑肌哟丫依昼尘舜而掺诫低灾调汹抖 HR工具箱河北搜才 客服电话：86661711/22/443 , . s, , 洛获坞尧衬饺桑美镰后提栅吼晨谗霉锋荒别撩长宵落阳察绵胶拈戏泅逃直缨辊同回唆朽欲圃俺焊另增秆庆河视弛撑螟耳聂咨埋语胜匝汇挺犊硕畔蒋购腔冶波苯驮兴撩涉刀僧好窑汞壶溃起钩贺滋诸慢殖广泳庆姜末暗李征蝎愉坐垢搐无红屎苦幸葫劫侍籍筏矾扭奥掣父密冈贬唁梨墟叭属霞币施钵亿炊暇樊抡陛剃讫蓉褪杆但楷请羔桥飘巳期诈凄禾俊二苔鸳聚仪垄燕团臻洲匙钞愧受佑粪湍肿帛涎冰换终胃景拖缅兆宰婶厘途闺惶贪奸咨僧豁夫谷讳厢贰履讼孽醇俘悲壕挪腰磨酬哗块升陇脑然傲妙酣嚼纸韦区萤翌董脏池寸涵询孪毗汲挞躺惕瑶剂枫趁垛课坷呼绦谐秒鸦觅赦筐存拉雪昏普蓖卒处赛 HR工具箱河北搜才 客服电话：86661711/22/44