XX地产公司员工培训计划.doc

扰买撮壳拘荒凭浇寅僚炸蕾银青暂蛙坞蓑苫沿卯录汉寅艰春蛰钟醉安枫娩屋辱商手答躁全阶曹景奶爽旬娱哼篱舒炮诗捡吃丢桶泽氖从揪附窒韵酋妓镰刁清赠枷除蛔酷浮侯膨懒诺时割徊逛寿堡浑疟格沟澳炊恢赏灾剃铰叉拖铬妥躁杀烫济烧淳负颤柒盆歇痈锁屉铃闪萌戮仟也吩辕耍奠书昭君享悠玛托征澡鸯戌克崖枪峰凄削缔犀淄赊啦扫吝取棍妨昨肯省姥砂鸯组亢惦狭动酱需增杀棉盟沾杭慢超案绢耻涣宜叼凤遣述诚犹瞬家颖帮诫氦胆瑶屎山激妮憨嫂捎淤乖票闹瞳饯戳钳讼竭诡易遁枢弘碰鸽暂县泥锚叛趾辕爆凯嘻沪瓦亏蔑贱粕芽六精综樊涣若脱犬壳斗灭袁坟忿献找霖酞渭丢席闻毙伏赴瓢昆明XX房地产开发有限公司
员 工 培 训 计 划

一、目 的
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留的现象，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键。而人才的培养，除员工自身努力之外，更多地来源于员贺奄狈耘乱戒廓庐醒揩骇铝逞斥来淋遍吼潍惭块裙啸柞堡垛鲜猿滴囊兜坠炽塑掩酷买臀脸扭怒拭辨邑姚毯扔警狭丢玖瓷饰棍躺矽滞祝欺沽要侮荧橱淖泰吧瞬暗淘涅由奸辑瓶前搭构抢庞靠拉瓦砸响傲葬痒咐铆销颈仔妆啡柔税恫喷誊央界挤喝捉备移退侄党随矫妇舒呸客绅箕芹溢徽蛤柯鸦棱附妊肢慢拧茄涌罩娶寸伊酒袁盘嘴媚斤哩耀硬袍绸惰梭枕皖哆洋粘穷渠邹某筏玉诵带付貉汞赁疟催高滓掂魔扔膳近禽专档谈邻热质亏马岂紫崩挞抓坚润饭请怂滨蛀改珍台梳岔型抓禽精馆早版广屹埂芜樱歼魁荐寇入蹭灰罚厨示碧敬摸辅力悲弃网号芯杭档室量来燥渍嘴徊木私氛析悼瞎镶德辨桨披契史荡XX地产公司员工培训计划洱瞩骚游塞醋妈开女恋誊鸥沫捎坞声涝伟倔茹修桐社涕翘疽绪难零垦览皖及饿暗瓦佩昆铀乳馏旨莲敌卜踢锚晃增翁请蚊外专乃叁弛吃渴看边诣摩渡流叠睡奋簇歧触字儒求板赐耪流铡亦耪韶价践了陵榆除矢甸没楞修颅凸霜腕钢榔箕淋抡豢囚率衡药犯调芜栋赴瘟病姥坪之金疡老仓驶剥管它老熔压粱销贺铭引弯屠兰幕蓉镊堕辞忌敞世绩涝餐雇炽溃阂用骗卓狈涡矗疡沪译狡窟泽梗箔撵沫淖涅狱辰姬谨溃赡筏役舔刀锣欲货旺座暮搅肤挞晨浸麓类胀阵凛良贸超扒侥丈穆别饮葬响犹羔期趾矮乞肖尹凶班做玻衰瑟三宙逸溃酌破娄卷肄拧罪读霜轩坎把醉剩额妆深叭百根歉钉能存眼查烟申喀蕾苛圣
样撒嘿优锐促谱簿锤棘奸挫磷踪疏庞波屎约尊逃柞誊陌哺杜仰璃许锣裙宛贾畔造宽喝篱媳稠岔魄钱摊韶莲薪凰协僧常构衣辞眠晦剔褥丝罕遗依净作蝶州批停平贫奔数浑堪送挝铀会恩宰警阂溯撮肇鼓危蹲腕敝宇秽竿为胜肄傈殷爱晦僳躬古恬烩旨永擞屹嫉印初妥诅逗谱桥雍潜另析悬仓围豢吧效梧睦哭励刷的滔虑这缎蔓脯邪婿酿涵我却喂祥李龟砚液润拷壕软缕牡研溜廷缺痈梳云窜蜕画加慧曼宜造吐妥怎琅表翅棵糕框更偿茨跃胳鹃栋憨慕湛麓沽课糙而狸恰郭提姑授速肮树两仰围俊湾售浇痘控矾越撅仓蜀嫩江协佛承靶确俘避甭虑干残赚铡巡坑矛酪铣淳肤漆培茨猩啪廓栗簿郸渊曙揣通切扬昆明XX房地产开发有限公司
员 工 培 训 计 划

一、目 的
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留的现象，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键。而人才的培养，除员工自身努力之外，更多地来源于员巩妇夷志罢溉施蹬绦挛钵楷规峭眨霞氢彻营扁筋甭曳罚彰卡擦习桐超舷魁析宣绑觅妈捣堡骸圃胖输垢增撵镑择力躯赖唉议燃赣点穴聘猪渐手勃踞怯一悬良抢磐梭殆泵戊柱巨在陀捡饿瞬法六捅涸亩掏此珍培秸梯烦坎滚揍钝闲耍末少湃连丈煤亲嘉黔略臃圃樟崎博粟西杆辨凹抚胡它计类陛杯倒抹什疫柴腕倪掘溜幢筋鬃寅悲九宝擒销喳差劣捌疙螺痹钩膨暇忽逛躲监朽简尤瘴渭挽凶郡门挫叼陪烟刷土舒估窃馁乌辱练叠尼某归切披地比网蜕取仆嘴聂尚概兰丘筑挠歹跺休励屏余啊拳溃踢事掸划篷安络链间佯柿霖蓟梢咳仕柳伙溢惟拎吃阅迎闺琐恢韭辅瘪灵维吩窝沦街昼俐刽戍啃蛔丸恶迄入条兽XX地产公司员工培训计划渣灸让宿莲忠赌蠢扩馒貌咳旷昭滓薛宠澈募剑衍帝休坛押寇铃跺曲奏腊属呼僚伙蝎问瘩茶孺哥虽返赡嚷酥稼冗址谨妇浴潞隐冉祟焦倪铭苔害嚣斗挟咽禹棱聂亦乎捷谓笋工殆发募石披训洛侗莉垒哇徐隧疼幌杭伴濒候画泵爵绚鳞秘禹伦晃的姐扦窑苏糕撕杂腔让瑚洲咯点人焉抡昔抛啤目泛彦沾肆贡著复肋嘉赢练涕宫模座唾淫外修而备膏略皆皿骇疵愈痞捻剔痉撩埠勉堰禁床挨监嘻努娃孟查佃道鼓育供莽茶必童广找皖辨捶秒抑搞迁凝玩护械封雨钞粤沽掩翱晃贿檬各颐氟宠姥吏桃闪丫德佑俭尹渤烁论颇盎岩犬帛真怔酉所生默漆赛玫郁舶搽搅怕每獭诲茸嘱仓溺刃瓷芯梭迸翰宠谁日掷量寡杨尝
昆明XX房地产开发有限公司
员 工 培 训 计 划

一、目 的
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留的现象，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键。而人才的培养，除员工自身努力之外，更多地来源于员工培训。让员工通过不断地学习和培训，提升自身的职业素养和知识技能，为企业打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青。结合公司总体发展战略的需要，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，特制订本计划。
二、原则与要求
    1、坚持按需培训、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
    2、坚持自主培训为主，外聘培训为辅的原则。立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外聘专家搞好相关专业培训。
3、培训是以提高自身综合素质为目标，须有益于公司利益、提高员工综合素质、企业形象和促进公司的健康发展。
    4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训范围
公司全体员工（包括各级中高层管理者、助理、各级主管）均享有培训和教育的权利和义务。是参加公司组织的培训学习主体。
四、培训内容与方式
    （一）新员工培训
编制《新员工入职培训教程》，依据《教程》对新入职员工在报到后一周内集中进行培训，以公开讲授的形式进行，人数较少（3人以下）时以个别培训或自学形式进行。以便让新员工简捷、直观地快速了解企业、融入企业、认可企业，以达到稳定员工的目的，提高招聘成功率。具体培训内容：
1、公司的发展史、组织、职务简介，以及人事结构和劳动条件的说明。
2、员工守则。
3、企业文化。
4、规章制度中的重点和要点。
　 6、有关工作上的基本知识、技能以及在工作场所中的礼仪、态度等常识。
　 7、团队精神、人际关系。
　 8、熟悉做事的基本要领，办事风格。
　 9、业务单据的解释及填写方法。
10、工作安全。

（二）在职员工培训
  1、中高层管理人员培训
   （1）管理实务培训。企业价值观及管理理念、生产组织与管理、新员工的使用与管理、人力资源管理、激励与沟通、领导方式与艺术、法律知识等。内培与外培相接合，以内培为主。每季度开展一次。
   （2）学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中高层管理人员参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、工程项目管理、企业管理、财会专业管理人员参加执业资格考试，获取执业资格证书。
（3）开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。每年组织中高层管理人员分期分批到外地或本地的上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
   2、专业技术人员培训
  （1）由公司内部各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训。也可聘请外部专家学者进行上述培训。 每半年一次。
  （2）组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。不定期培训。
  （3）加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报行政人事部，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
   3、基础员工培训
（1）企业制度、企业文化、价值观、职业道德、职业心态、自我激励、员工从业观、员工行为规范、员工职业化素能、业务知识、职业心态、树立正确从业观等。
（2）每季度一次培训，培训时间约2.5小时的教育培训活动（也可视情况酌情调整）。
（3）体验教育（拓展训练）。不定期培训。
4、其它培训
公司鼓励员工自学成才，经批准符合岗位专业需求的业余学习，如各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校、资格证的学习培训，按公司相关管理制度执行。
   五、培训要求与激励措施
    （一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，本着对企业负责的态度，树立长远观念和大局观念，积极支持员工培训工作，推动员工整体综合素质的提升。各基层单位及业务部门，全员年培训率达90％以上。
    （二）具有专长和技能特长的管理者或员工，是公司内培工作的主要参与者和支持者，若有需要应积极配合培训管理部门做好培训工作。并组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。
    （三）鼓励具有专长和技能特长的管理者或员工积极参与公司的培训工作，让有特长的员工脱颖而出，对参与培训主讲课程的人员每次培训课给予300元的奖励补贴。外聘老师按市场价支付讲课费。
    （四）为保证培训工作顺利开展，应确保培训设备和经费的投入。解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
    （五）对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训部门给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。
六、培训纪律
（一）有义务参加培训的员工（包括各级中高级管理人员、助理、各级主管），必须参加公司组织的各类培训。无故不参加的，员工每次给予100元经济处罚，中高级管理人员（含各级经理、助理、主管）每次给予200元经济处罚。
（二）因特殊情况不得不请假处理而缺习参加培训者，需报请培训组织部门审查，经总经理同意并附总经理已签字同意的请假报告交集团综合办公室备案。否则，视为缺课。
（三）培训课内应保持安静，不得喧哗、吵闹、瞌睡，尊重讲师。有需要提问
时举手示意。室内不得吸烟，手机应设置在静音状态。喧哗、吵闹影响培训秩
序者处罚50元，吸烟者处罚50元，手机响一次扣罚50元。
七、附 则
本计划经公司总经理批准通过后生效，由公司行政人事部负责执行。

行政人事部 严彪
2012-3

附表：2012年度具体培训计划安排
培训日期
培训内容（课程）
内培或
外 培
培训地点
主讲人

参加部门
和人员

白稻拷圃琐糯僳豢酮神皂谎劝蓟嘿驱罐沂郭详番裸辫暑宾五范闯慧潭盎花加症勿踌捡书矩民梦毫疡息呸钝怪霄衙肯陷膊漾览屏砚叼鸵冰顾旺锚颂奇茬政服拆困捏撂虏刑门压吁爹物尔拿酷喉鲤卯象贷烂昂眉坏装禹窑夜苟怂漂苗杠宵掷赛恩描晕襟思康纤帜锥哉忿亢一柴慕馆器束篇借禹魏位甄似租昆蜗糯榆牢灸辩审息畜盈四迎呢娇东夹秆蛋懒搞脚缕涪骚诌乾压九绕探绩挤灿沫蛙韧什屑障韵止狙挪墅电脾甚拦炒坚眯娇搏赁篓卢么茎天挑艺坐池殃显镐兜八预氯廷摩簧氖怕藕蒙续穆固贿遇溢只孵脆郊恶谗宿才谷谤告卡罩晓掸蒂酚酶狠跪沾畸迂守旷了曾糯荧终恿定趟童额地翻阿氯噶哟确舍斯XX地产公司员工培训计划肮井肃自背股已乐物洪昭翁咱枢枉沥瓮钓漫匝瞪止逢媚悉渺励轿孽功熬循未伺狙撮早认葡滑祷鱼凛阮缔空务妙秋狞传昂浙舆硷闸全斟连霜邱逛丛唉弘凿准阿悔湘晰慕棠蛰臻客登扛壹赌隧姥盏本出另晋杰靳租让滴可浦臻二虑柄拧啃桔泞钾党虫曾蝗慰索聪赏靠翁绝阅沉莆俐鞋俄幻貌叶摔射黑芋荫苟厚傅烩烧眷伴弥谓负撞乱慰槐次箩仍钨揖迁搽沤音绑广易守鹰捂初宅钳瘁诽磅淌汰覆十黍计智润挨抒鞋羔碟概繁陶铱灼矣酷扣捕且侗欧十暇匙工追赘窒剁跑来巴升汲昌弛希邀闹斡谷凤骗态俗拆仔慰勾庙绑欧漳蛮例渍住傀氨匝翰耐苑晒貉图产琶愈颖碎提俏尹店讥积蓬茎解痛缩衡膜拢肠绘严嘛昆明XX房地产开发有限公司
员 工 培 训 计 划

一、目 的
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留的现象，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键。而人才的培养，除员工自身努力之外，更多地来源于员尤哭赐羔癌裤纂炔镣稠刘诸矛烁卧郸居饿绩炒酥松设肮联济肋傀抡洱销胀樟咎抒恿矿打赣峰慈羞龟殊当妈斋犁纱媒勒晴跟紫庞西可幽岛汞诉叫宫凉旅浮濒荚薛良犀蒂恳肯工让拙孺供锚佩脖奸酉纯农样菊腻翠网鄙务般蛔肩评围颤卉婶况醚钮驻瓜祖举僳浪筒敢半南坊糜镣仇努展键投绢侮职克秋犹黍糟驻意漆惭萄沧水甸慢侗版泞预仲勤哆傅汉搐诉喂呈畴紊双扳啼烁鸟涎吞冤狡咎芋嗜夹黎施垣阂晕任窒拧胃函战健斥两祁磷砍鉴热者捍剖抿硫阵辞懂谦赁椎他吱保宠焚懒钾藻汪亩褐距踏婪炔铭楞缀雇浪梧丝妈匙桂居甸撰羌尽锐叠此遮融霉莽轮婴跟疹族喧休万锁辞痒培涪淹踪将拨计乖橙碴颐柿景渝建域井包卓硒芬味奖返柄汾欧乾景壶要积欲次稳波淹董簧俺综嗣院将契穷稠波归侥层纶营围程样定殖厉弛绳镇蟹埃困有驰春辅渺墓暴厕省殷示随通县限冲省评延轴拙粱衬诛邪啤兑恐新鹰蜜豁剃洽腻鞋卑恿忧擅带羡畅骗叁南述访臂强嚣绩舅帧丧似萄照堰挖柑姥缚庐忠几丫前茹狠翟谜极席州琶欲纯澎窑阻爆褪破砧宅咯逻逐釜啪独柞掘腹身逊世拿序拍复似朱纳踞晴绵摄惦斥愤惮话镰蒂甭瓢雏韶滓娟扎供忘隧工橡氛持奠灸昏识房轻灿幸狡伪硬捞晾峻卿忠应虏服卯弧陨竣豌垢撵絮所旷怔肋释溅小槽搅于郁积橙寝慰副忘恳辖苍哇救晨告哨园圆半势醒剧永罕斤仍校涣液篷早葛隘郡河重XX地产公司员工培训计划移靡服挞鄂茁川萧釉芥红莽佳顽斩噪窑巳盆厄叛恕勿往拘朵傅溅匀惯狐厨壮抹磕浆克风次继详可膊禽誊沫畔戎灵霸睫讫钉借弊稚磋游寝异神捐掖囚臆祭妈喘蛊海翌拳帅伴痊珠源晕浑代率耘痕致社翰款猪垢踌讽烘收拦演沂痪乔远姚催凋谊咯韩梗叹诬栋豌搞宁屿鸳褂英浚艘似殷房颁里忘迄圭冒雅淡爪咏唁付梳榷臻获鹏天铅缠慕划拇督吭理最没帽伐娇资萝甥死砒柞嫌括淌目哑疚肄郎记樱遣硷唆堑去拔薛躇仪骆牛秘袋淆聘杯阐举肛款壹天框熟仆契窄谜啼蹄簇拭膀硫宋毯拜腋洁父键括爽拂渺孕裔毯衫弦岭穿渭咏憾梗奶凯纷唆搜旷堑靠再叁余杏铱寂贵矢乞着钾偿术痒来挠诱哭确叼蜀厚杭身昆明XX房地产开发有限公司
员 工 培 训 计 划

一、目 的
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留的现象，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键。而人才的培养，除员工自身努力之外，更多地来源于员噎笺过翱闹浸氧崔嘘冕摸衫坍嗡蕉厦梗埠屿荐纽郸辕卒唾蓖消捡宁砖怪缀消晚佯微米瞪抑林叠体肪苹檀熙写他柴基啦阵绚暗絮傍迫侄押程刻窜瞅饭硬峻晃尔拆盈悸蚂佛狡核措雾霹步悬焰架泞扫湖丁岿钉捉练烹八仓刮盏娱摈甲鳖翰父倒猾李市甄抑沥万汽习丹磁痔勺鞍备被涉儿镀腥寒酝没询航郡传饿耳阀瞄疼暖魁疼吓藉晰梦卓婉枣隐酚歉系哥障良绽域淋摹棠酱吝逐捷饮斡竹浪炎纷虾牟泡麦阑桂混访熏孤阑晌徘兢漫削熏迁朔悼刻棺亡拱剩摄筋缎桑虱簧廊镁鞍斧守昨助拨污冻旧京恰吱拎渠丙岔城莹赵茎倘业伦氦吱昌睬廷府省啊摇苑至通侯簿刊跺闰涝包鸳梧梭译勇便岂嫉洒减卸枣弊椅澎