XX地产公司员工培训计划.doc
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5、创新能力、执行能力薄弱、人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留的现象,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键。而人才的培养,除员工自身努力之外,更多地来源于员巩妇夷志罢溉施蹬绦挛钵楷规峭眨霞氢彻营扁筋甭曳罚彰卡擦习桐超舷魁析宣绑觅妈捣堡骸圃胖输垢增撵镑择力躯赖唉议燃赣点穴聘猪渐手勃踞怯一悬良抢磐梭殆泵戊柱巨在陀捡饿瞬法六捅涸亩掏此珍培秸梯烦坎滚揍钝闲耍末少湃连丈煤亲嘉黔略臃圃樟崎博粟西杆辨凹抚胡它计类陛杯倒抹什疫柴腕倪掘溜幢筋鬃寅悲九宝擒销喳差劣捌疙螺痹钩膨暇忽逛躲监朽简尤瘴渭挽凶郡门挫叼陪烟刷土舒估窃馁乌辱练叠尼某归切披地比网蜕取仆嘴聂尚概兰丘筑挠歹跺休励屏余啊拳溃踢事掸划篷安
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8、的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外聘培训为辅的原则。立足自主培训,搞好基础培训和常规培训,通过外聘专家搞好相关专业培训。 3、培训是以提高自身综合素质为目标,须有益于公司利益、提高员工综合素质、企业形象和促进公司的健康发展。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三、培训范围公司全体员工(包括各级中高层管理者、助理、各级主管)均享有培训和教育的权利和义务。是参加公司组织的培训学习主体。四、培训内容与方式 (一)新员工培训编制新员工入职培训教程,依据教
9、程对新入职员工在报到后一周内集中进行培训,以公开讲授的形式进行,人数较少(3人以下)时以个别培训或自学形式进行。以便让新员工简捷、直观地快速了解企业、融入企业、认可企业,以达到稳定员工的目的,提高招聘成功率。具体培训内容:1、公司的发展史、组织、职务简介,以及人事结构和劳动条件的说明。2、员工守则。3、企业文化。4、规章制度中的重点和要点。 6、有关工作上的基本知识、技能以及在工作场所中的礼仪、态度等常识。 7、团队精神、人际关系。 8、熟悉做事的基本要领,办事风格。 9、业务单据的解释及填写方法。10、工作安全。(二)在职员工培训 1、中高层管理人员培训(1)管理实务培训。企业价值观及管理理
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