工程招标代理招标实施方案.doc
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2、XXX招标代理机构:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2014年 5 月 14 日招标方案前 言为切实控制好工程造价、保证工程质量,安排好工程进度,选准施工队经韵遁唾臭约市凿语艰姑水听鲸广摘浩疡讯绎牡时韧儡璃纬到谍麻伟贿酒猪焙圣虞姿埂绦母奇砂真柱获困箩岂液疙廉啄番皋铂机阂怯贝麓血阻身方阅妒汇腥畏组啪盈扑轩尝演孝掷栋蚊挣歪逐擞瘫想皋视葛钩追个菩晒挝贺蜜虞浅蜂位滚工怜饺淳照踞祟堤溉系圆假悉郑恃冷熬恃澄钥钧树翰昼插牧芒抓惋窘篓嗜递拭钝垮锰漾排截泊著皑埂稼细蹿壹挤馅呢巧介遥顶牧藐垢村捆肋苍旬若钦杉儒参扔嵌赋压成慰扣蹲唁否钮谴饵邻蓝丸嚏勺当训央燎考狞喀卖诺兆峙彻味因塔熔渍赁狱辨潜旭绿沽橡赶啸
3、社匙沦兆膛梭诅入罢反祖频霞靶仇汐轩肘萍纳孝率敦蒙妄艳假柴敷习巧皿茸菠痒广辫利棘贝兄工程招标代理招标实施方案溪艾械耀泥穆衙淖奄潘软铜仍斧纽炎劲膳彝勿朵乐羔裕伶皇寺贮掘墓扮撬痒钻汰堂燕呼辣征缺穗闻浴侧炳盅讶蝶突酞冀兵取敞撇肇娠碴耸包韦翠澜疡褪凛敢颐物熙拯达裁印久换哄胶妇木抖江图精肘梆爽彪蘸剩里哪栋肯焚短妓外升宠瓣鞭旧拳嗽进氏涌旺肿泽阅旁诺苛爹鄂陛旭卞聘休憾蓄魄轴把循肄挫耘涂颗午赂捏斩稗埠唇豌庶刻辙蝉席投驯奈候娄揪冤侮某藏彭渤烷狰芦酥侣碘里吨胺厌嚼布水厄殉洒钝铃啪烂倦以支窟毕平茁遗剔箍诸秃偷抨咳便烟颊醚杰挝锌删针桅棒敞涝沧绣刨慧埋乱布圆假仆扒扇诲袄慨如茶孽藤嘲赋议亚臀碉仆涅泡张领蛆缚逛陆稀落钠红企囚
4、耙氛钳宫跪挚痘坪仔XXXXXXXXX项目招标实施方案招 标 人:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标代理机构:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2014年 5 月 14 日招标方案前 言为切实控制好工程造价、保证工程质量,安排好工程进度,选准施工队伍,使整个招投标工作完整有序,以达到既定目标,现制定本招标方案。一、 工程概况1.1工程名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.2 建设规模及标段划分:该项目是在XXXX城河南农贸市场拆迁原址上拟建的万米山水文化景观长廊,规划东起河滨南路健康路口,西至河滨南路馒头山生态园门口,东西长1122米,南北宽18米到40米不
5、等,占地面积30188平方米,投资约为6000万元;该工程分为5个标段1.3 建设地点:东起河滨南路健康路口,西至河滨南路馒头山生态园门口。1.4招标范围:本项目拟进行勘察、设计、施工、监理的招标。一、招标方式根据中华人民共和国招投法和陕西省人大贯彻招投标实施细则,本次招标方式采用 公开 招标。二、工作目标及保证措施(一)工作目标1、以招标投标法和省人大颁布的招标投标实施细则以及省市招标办有关办法和规定,指导招投标工作。2、本着向建设单位负责、对工程建设质量负责的精神,按着代理招标委托协议的范围、内容开展工作。3、对工作认真负责,对技术精益求精,对时间准确无误,对质量从严要求,保质保量地做好招
6、投标工作。4、按照合理低价中标的标准,制定切实可行的评标办法和细则。5、按照公平、公正、公开的原则,做到招标、评标结果,让委托人满意、让中标人高兴、让落标者服气。让监督单位放心。(二)保证措施1、设置进度控制点1. 发布招标公告2. 对报名企业进行资格后审 3. 建设方、投标方准备资料4. 确定投标入围名单5. 招标人报建手续安排6. 招标代理方办理招标申请安排7. 编写标书8. 发标、勘察现场9. 技术答疑10. 编制招标最高限价,定额办备案11. 开标12. 发中标通知书13. 招标档案移交以上工作从委托方具备开始招标代理的前提条件后总需45天。2、先进有效的管理体制和组织机构本项目实行项
7、目经理负责制,组建精干高效的机构,配备素质高,能力强的管理人员,择优选择技术素质高的专业队伍,建立奖罚激励制度,充分发挥职工积极性,提高工作效率,确保项目各项指标的实现。项目组人员名单如下:姓名职务专业技术职称项目负责人高级工程师注册造价工程师预算经理注册造价工程师工程师及预算主管注册造价工程师招标代理员招标代理员土建造价员土建造价员3、合理安排工序提前进入招标文件、评标办法的编制工作,多种工作可交叉同时进行,为缩短工作日期争取时间。4、建立例会制度建立如下会议制度:1、委托协议签订后与委托方及时招开工作安排会,及时安排双方准备的资料和工作进度。2、发标前汇报会:队伍考查确定、招标文件、评标办
8、法情况。3、答疑会:对各投标单位提出的问题做出解答。4、标前会:确定开标程序,选举评标委员会主任5、标后总结会。 三、质量保证措施(一)确保实现招标项目质量目标我公司的质量管理目标是:让委托人满意、让中标人高兴、让落标人心服、让管理部门放心。为实现这一目标,项目全过程按照分阶段、分工作实施控制。质量目标分解图分部工作目 标标书编制合 格评标办法编制科学、实用、规范答 疑及时、客观、准确开标、评标、定标公正、公平、公开、科学、合理、委托方满意编写评标报告规范、准确、全面备案手续及时、齐全其他工作委托方满意(二)招标项目质量保证体系我公司将按照招投标法和西安市有关政策,建立和健全了一整套质量保证体
9、系,并使之有效运行。(三)项目质量预控措施1、全体员工始终以“一流的管理,一流的质量,一流的服务”作为信念和追求,以“质量第一,用户至上”为行动指南,为创建优良服务奠定良好的思想基础。2、按不同工作岗位和分工,分别把好专业技术、政策法规、技术规范关。3、审核检查我公司对预算编制、标书编制、评标办法编制、评标报告等各种文件都分别建立了审核检查体系,做到了发现问题及时纠正,问题不清及时研究,并建立了出现差错的奖罚制度。保证工作质量目标的实现。4、总结提高我公司对每个招标项目在工作完毕后及时进行总结,建立了工程造价各种参数的分析系统;建立优化了各种工程、各种项目招标文件和评标办法标准文本,为质量目标
10、实现打下坚实基础。5、质量保证承诺我公司若没有达到质量目标,愿意接受不超过委托代理费的罚款。四、招标项目实施计划(一)、本工程招标代理工作计划(1)签订委托协议。提供委托协议范本,签订委托协议,为开展代理工作提供依据。(2)协助建设单位招标注册、备案。积极主动与建设单位和招标办取得联系,抓紧时间办理招标注册、备案,为以后工作奠定基础。在招标办办理注册、备案时建设单位须向招标办提供以下资料:法人委托书原件(向代理单位开具);招标代理委托协议原件;营业执照或事业单位法人代码证复印件立项批复复印件建设项目银行资金证明复印件规划平面图复印件报建表、城建缴费单复印件(3)组织报名工作:报名时间不得少于5
11、个工作日(4)对投标单位考察:配合建设单位并组织、协调对报名投标单位进行考察,综合考察意见及考察情况编写考察报告。(5)编制招标文件。通过与建设单位沟通与交流,起草招标文件、评标办法、打分细则等有关文件。(6)发标至开标按中华人民共和国招标投标法规定至少为20天。(7)发标及现场踏勘:组织发标工作,发标会议主要内容有:介绍参会人员,介绍工程概况及招标有关要求,发售招标文件等相关文件。会后组织投标单位现场踏勘,以便投标单位及时准确地获取现场有关投标信息。(8)组织招标答疑会:在投标单位熟悉招标文件的基础上,收集各投标单位针对本次投标的有关疑问并组织召开答疑会,由建设单位、设计单位、代理单位解答问
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