TAB公司5s管理制度.doc
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4、排四腾公司5S管理规定一、总则为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所,营造良好的办公环境,提升管理水平和公司形象,促进公司发展,特制订本规定。二、5S管理的含义“5S”管理是指以及时整理(Seiri)、及时整顿(Seiton)、及时清扫(Seiso)、及时清洁(Seiketsu)和训练有素(Shitsuke)为主要内容的现场管理活动。该项管理发端于日本,发展于欧美,流行于全球。三、适用范围本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理;各项目工地的现场管理由各项目经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。四、规定要求(一)及时整理1、每月对文件(包括电子文档)及时进行盘点
5、,把文件按照“必要(有效)”和“不要(过期无效)”加以分类,不要的予以清理;必要的整理好后归档保存。2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点,并区分其“要”和“不要”。分类如下:(1)办公设备:电脑、打印机、文具、书籍、资料等;(2)空间:柜架、桌椅等;(4) 物品:个人用品、办公用品、装饰品。3.“不要”物品经各部门负责人判定后,集中指定存放或报废。必要品的使用频率和常用程度基准表常用程度使用频率处理方法低过去一年或半年都没有使用过的物品集中存放中过去半年中只使用过一次的物品集中存放中一个月使用一次的物品集中存放高每周或每天都使用的物品保存在办公桌或随身携带(二)及时整顿1.办公桌:
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