试论房地产企业项目信息化管理的必要性.doc
《试论房地产企业项目信息化管理的必要性.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《试论房地产企业项目信息化管理的必要性.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 试论房地产企业项目信息化管理的必要性摘要:本文针对当前房地产企业项目信息化管理,以房地产企业项目管理为切入点, 结合房地产企业的特点以及信息技术的发展现状,分析了行业内房地产企业的信息交流模式,阐述对项目管理信息化系统的需求分析。关键词:房地产 企业项目管理 信息化随着现代计算网络技术以及通信技术的快速发展,面对经济全球化和信息化趋势,房地产业作为我国国民经济支柱产业之一,传统的房地产工程项目管理已不能适应产业发展变化的要求,使得房地产工程项目管理的信息化成为了当今社会发展的必然趋势。这就要求我们应当深刻认识到房地产项目管理信息化的重要性,为项目管理者形成科学有效的管理理念起到了不可忽视的作
2、用,有利于提高工程项目质量,降低生产成本,实现管理目标,提高管理效率,顺利完成信息社会中的工程管理项目信息化。一、提高企业综合管理水平由于房地产企业项目的复杂性和多变性,给信息定义和归类带来了很大的困难,特别有些信息还需要在业主、承包商和监理方中周转。因此不容易通过简单的方式把所有的信息反映到一个平台中去,也不容易找到一个统一的标准去衡量各种信息的效用。对工程项目实行信息化管理,有助于通过实行信息的共享和互访,为项目参与方提供一个良好的协同工作环境,有利于信息的及时与准确传递,降低了由于沟通的不及时与信息的缺乏而造成的不必要风险。(1)建立基于企业网和互联网的信息集中管理,各类业务协同运作的,
3、同意监控的信息化统一管理平台;在集团各业务系统间实现信息资源的统一化规范化,规范各类基础信息管理,在实现信息共享的基础上,实现规范化、标准化、模式化的先进房地产管理模式和业务管理流程;支持跨地区、规模化经营,实现人财物信息一体化管理的基础,为各级经营管理者和决策者提供各类经营管理和决策的统计与评价信息,提高决策的科学性。(2)以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理,强调计划对房地产项目成功的重要作用,通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度),将实际进度与计划进行对比,对其
4、中存在的偏差及时予以纠正,使得项目总是在计划的轨道上前进,切实保证项目的工期、成本和质量。二、实现对项目的多角度、多要素管理房地产项目管理涉及的要素众多,既包括人、财、物的管理,也包括资金、时间、合同、设备、质量的管理,对这些要素全面关注,以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。(一)能有效实现项目各方的沟通与协调房地产企业项目管理涉及的组织和人员众多,一般包括集团总部的财务中心、采购中心、成本中心等部门,还涉及分子公司或项目部的工程、财务、预算等部门,大量的信息需要分析处理,但是,传统的信息传递不及时并且在传输的过程中容易出错,这都是影响最终决策的重要问题。项目的信息化管理,就可以减少
5、这类问题的出现,不仅信息的传递准确及时,并且方便各部门之间的沟通与协调,降低了企业醒目管理的风险。(二)对项目资金管理予以了特别关注,能够实现与企业财务系统的完美对接在房地产项目中,随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握,随时提供项目资金状况,帮助业主有效地实现资金平衡,降低项目风险和成本;同时,材料管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接,并可通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接,完全能够满足房地产项目财务管理的需要。三、实现项目全过程的成本控制在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各
6、个阶段,涉及成本估算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测等功能,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度,从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。(一)提供强大的合同管理功能,有利于实现工程项目控制管理目标1、工程质量安全控制房地产企业在进行项目管理的过程中,最重要的就是要保证工程质量,这是企业形成良好信誉与不断发展壮大的保障。传统的工程质量安全控制容易出现监督不到位等状况,利用先进的信息化技术,就可以各家全面的掌握具体施工情况,检测各项指标完成情况,进行及时的更正,可以很大程度的提高工程质量安全。同时项目信息化为施工人员安全提供技术保障,即配备特殊设备
7、。监控系统能显示施工现场的施工人员,他们所处的位置以及当时正进行的工作都能一目了然,所以,安全系统就能及时的发现施工现场存在的一些安全隐患,并做出相应的报警反应,信息化技术的应用可以大量减少安全事故的发生,保证了工作人员的人身安全。2、工程进度控制房地产企业在进行项目管理的过程中,要在结合传统管理模式的基础上,结合当今先进的信息化系统,这样才有利于加快项目的建设进度。利用网络的方便快捷,进行相应的沟通与分析工作,计算机具有更加科学的处理系统,能够准确的进行信息传递与处理,加快工作效率的同时也降低了人工操作失误的风险,同时对现场出西安的各种情况都能做出及时的反应,并采取最佳的解决方法。3、工程造
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产企业 项目 信息化 管理 必要性
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。