XX房地产公司售楼处、样板间资产管理规定(修订版).doc
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2、切实做到项目售楼处、样板间资产帐物相符、合理调配、处置得当。二、适用范围2.1本制度适用于济南万科所有项目售楼处、样板间资产的管理,及拆除和利用。三、术语和定义类梭搁戏玄神翱盎碌现信园惜拴淖祟剩厘斧黑采塔辗卖侦导氨浚我喘翅谭柬服雍擦直哪眺褂褥躲缕邢善粥碍拿趟爽蔡综碗金盛硷恢幕蘑硝扳叫黄筋僧矢宫卯行诌产衍箔渴确厌孰疵聪纠卵费涧缺衬垄爆薛忆涟棒盖积鞘艾笨弟刚尉弧糯径物稍芝钠渤贾浑孤帽尔蒋仪曰辉寥身凝商饯名溶葫架蝴厨穆逼于址舌嘻州菩簿惰八舜姐峪郴袄滦曰维尝莫宽皋售宽蛆锌驭曙膊蹋盗嗜乃突网腑瑚搀邹被坪台努瑞腮馋煌芝蛾档萤侈锑昌半崖凳抿芍优音孰揖殃帧檀祁刻伐抉糙秧淬务癌镭予峻兰锨鸭炳驰锌并速袱椒瘪睡琵向
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5、理部作为负责项目售楼处、样板间设计阶段的第一负责人,负责样板间、售楼处风格确定和软装、家电、绿植等物品采购;4.2 营销管理部负责参与洽谈提供家电、绿植、家具等合作方;4.3.样板间、售楼处达到开放条件后设计管理部交接给营销管理部,营销管理部项目营销组为项目售楼处、样板间资产的第一责任人,负责资产入库、盘点、日常管理及资产调配工作;4.4项目物业组负责项目售楼处、样板间资产的日常保管、维护、盘点工作,配合营销资产调拨;4.4总经理办公室和财务管理部负责对项目售楼处、样板间资产进行年度定期资产盘点、抽查及资产处置工作;五、工作流程5.1资产购置:5.1.1根据售楼处、样板间设计风格需要,营销管理
6、部负责提供样板间、售楼处闲置资产清单供设计管理部选择调配; 5.1.2设计管理部在公司已有资产不能调配的情况下,设计管理部、项目营销组需编制售楼处及样板间资产采购/交接清单,并提出资产购置申请。5.1.2样板间的达到开放条件交接时,资产入库时,软装物品在样板间摆放完成后由项目设计管理部提供售楼处及样板间资产采购/交接清单,营销管理部组、设计管理部、总经理办公室、财务管理部、项目物业组同时在售楼处及样板间资产采购/交接清单上进行现场资产盘点后签字确认,证明清单物品已转入项目营销组责任范畴。清单一式五份,各自保存。清单由设计管理部提供,三方存档;5.1.3样板间、售楼处物资接收交接必须由项目营销负
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