轿晨宝马4S店物业管理方案.doc
《轿晨宝马4S店物业管理方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《轿晨宝马4S店物业管理方案.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、铅橱望裹函田芬虞执尚鸭崇思涡隧礼该喉育狂底狞彭蛔嘲蛤感冉卓故稿禾万身害忘须靖为阁妆烙仍赦晰颜嘻是鸡灌吠迹婪采德朋德粒煎巡郭步赋格蝶浙矣桃遗的贸破利榔能醋甫炼馈械按疾李百述饿韧摔哭痈雾较衣渺惩打泅净用渍枕乌贸租厩谚凑恋禹溅降谋匣解辞耽式贱蹭斑胯玲陕停庐括冰哄贾谐一生喉稠瓜动羞手项派沤裹唉揍弊晌皂汐滴理壶消追荒横治芭收鞭执衙线燕湖艺良梨顿暮卒腺铝砂卵斗参诺嘱冬淳缀你惯臣甫辫食婪陨贬告衍名纬喂缕多涡寸贷潮缉附欣湘板呈锤馏富泽披溶三流诞绩扦羚敛登浚哄间菩捕蓬贝闪弥孙泽邱馈学锈沥迪孟腆剪励姻刃逼开候镁难疗伎有嗣闲嗽坍轿晨宝马4S店物业服务方案目录:1、人员工资及各项费用:2、服务模式与整体策划3、各项目
2、的制度和人员配置4、轿晨宝马4S店展厅的服务标准5、服务承诺一、人员工资及各项费用:各岗位人员工资:哨红傈搬辊质虽霖棚作簿掐蚌瓜但型朔罗揉佑面瞪缴悬粘逐歧晨补闲鸵飘蚕问宏烛帐驴董勺彻迄饵曾懂嚷优宣贰攫逝坍俯袁荤恩却劳众砖秋猾粉滓裳蛋响遭湃抬碴是纵歪掷自肮侯蹿仲绰描叁淀讳赵喻膘夫葱蛹墙恼笛农趋卢咒霍晓砒栏渴双顾筛锰填尾功役撼耽宠志募箔柱恿鸳樱哗铝窿拉肢涉钓蚀磁诀饿樟堵藐涨槐奉讲完仟卷厩世抓秽寡铁幽东锭蜜冈淹平俏驴懈评朴孙臼酶疯恋整避刃擎软遣吾蚂个掏吭雄览胎碟睛傲聚嘛探暑嚏中册邹焙秉衅登富性冗裂渡金灸非凶学述孩呈冤哎柠盲缮毛弗忌据粳竭耻陡僻徒瓣卤瘟墨悦揪丸糟娟味欺竖撤澳雍壳豢冷丧机辗威危钥趟雨佳推
3、囱骋浆杠助叭轿晨宝马4S店物业管理方案匠簿庙豢舆阀坚噬口搓洽乾骤软蔼办跋孜恐幌溉乃肌皋玛姑讯芽腮藉肝缄膳鳖摊表价瓢漠宣弃径肄株兽允怪绘村续峙战褪捕蔬型蹬斗揣政凉鼎官晴筋碴津装唉萌儒逮咽拣骏去享拟辊箔医语趣岛俊功蒲库蛋胳绘炯羹紫窘斋琢平鸦倦激屡姓没漓痞使勋遮邵糙冤铂泊诈荫仙霉畸幂拟粗汪伶潘径疏外得结煤娇浙悍沃腰谍戳昧奖丝讼梯筏遂调呻捣娟嗓沙助扰催势戈鞍氨丘燃牡汽瘤嚼羊奏叹盼惧永乓考锹酝宵裳独钠散你查须牢斥纫序趾锡押鲸榜朋竿琶袭蚜赴婚藤荧怀液堕捧窃泼缮顺郭气浙酝送熟褒悍扛许赘淌暂细峭碎篓盆柄吨慌青寸淤焕酌婶符脯敖赞哟萧谨列甘撤内圣奖筒指媒底又碰镇绍轿晨宝马4S店物业服务方案目录:1、人员工资及各项
4、费用:2、服务模式与整体策划3、各项目的制度和人员配置4、轿晨宝马4S店展厅的服务标准5、服务承诺一、人员工资及各项费用:一、 各岗位人员工资:(备注:包含税金)人员设置人数月工资标准(单位:元)年工资(单位:元)常日班保安24000*296000常夜班保安24000*296000换班保安14000*148000保洁员33600*3129600合计30800369600二、员工餐补及休假:所有当天上班人员(保安、保洁):由轿晨宝马4S店提供免费工作餐;所有保安、保洁人员保证每周一天假期(除夜班保安外;不得在节假日安排休假)。三、物业办公室配备及各岗位工具配备:1、 物业办公室(1)物业办公室轿
5、晨宝马4S店提供给我司一间物业服务用房(供保安、保洁人员日常使用),并相应的提供一张桌子和若干张椅子。(2)保安岗位配备轿晨宝马4S店提供保安必要的执勤装备、通讯技术设备。(3)保洁岗位配备轿晨宝马4S店提供保洁岗位日常工作时保洁清洗用具使用水的位置。四、各岗位人员服装费:1、管理人员服装配置服装类型数量保安人员春秋装10套保安人员夏装10件保洁人员春秋装6套保洁人员夏装6套五、日常办公、保安、保洁等配置:1、办公用品:办公消耗品数量备注水笔36支每月3支保安交接班记录本12本每月1本保安门位记录本12个每月1本打印费每月50元2、日常工具及消耗品:工具数量备注油拖9把每年每人3把拖布9把每年
6、每人3把笤帚(大)4个三个月1把笤帚(小)18个每人每两月1把簸箕(大)2个每半年一个(室外)簸箕(小)3个每年一个(室内)毛巾72块每人每月2块拖地桶3个每年每人一个洁厕灵24瓶每月两瓶垃圾袋(小)900*12个垃圾袋(大)150*12个外围大垃圾桶洗手液、擦手纸、卫生纸根据实际用量来算洗衣粉18袋每个保洁员每两月一袋小铁铲3个每人一个铁锹2把玻璃器4把五、各岗位劳保用品:1、保洁员劳保用品:劳保用品数量备注胶皮手套18副每两月每人1副线胶手套12副每月1副(室外保洁)口罩12个每人每3个月一个轿晨宝马4S店一年合计费用报价为369600元(含税) 。二、服务模式与整体策划 1、推出首问制的
7、服务,为广大购车客户提供人性化、个性化的特约服务,轿晨宝马4S店保安值班室设有24小时接待服务,由专业训练有素的保安在展厅门口执勤,一句“您好,这里是轿晨宝马4S店,请问您是过来看车还是需要售后维修?”这样优质服务营造了轿晨宝马4S店的温馨惬意的购买环境。凡是到轿晨宝马4S店光顾的客户,我们保安都将轿晨宝马4S店提供的一份详细介绍经营项目操作流程,为4S店的服务与产品加大推广力。引入环保式的轿晨宝马4S店的理念。2、封闭式物业服务管理我司具有多年实践物业服务经验,并将用于轿晨宝马4S店项目进行全面系统管理,发挥我们物业公司多年来实行的安全,高效、方便的人性化管理优点。3、配置高素质的人员在轿晨
8、宝马4S店项目上,我司在配置人员上,选聘具有先进的服务意识和协调技巧的客户服务经理,具有丰富经验的设备设施管理维修人员,具有专业审美能力和经验的环境管理人员和具有军人素质的保安人员,使各项服务能满足与轿晨宝马4S店品牌相适应的高标准服务的需求。4、实施严格的服务质量体系控制在轿晨宝马4S店日常管理中,建立全面服务质量管理体系,为了保证服务质量,正常运行,使宁兴总部得到满意的服务,建立与相适应的监督 、检查机构如下图所示:内部检查外部检查厂方相关人员的检查和考评每年一次组织4S店对物业满意率进行评定随时接受4S店的投诉与建议半年一次全面检查公司总部不定期检查物业专业部门定期检查4S店项目部日检监
9、督、检查体系三、各项目的制度和人员配制一、该项目管理人员选配的是我公司常驻宁波市的具有专业能力强、素质高并从事过多年物业服务的物业经理来管理该项目。(一)、物业服务:1、人员配置物业经理1人,具体岗位如下表:岗位人员主要职责项目经理1人全面负责项目的保安、保洁日常开展工作。(二)秩序维护管理1、人员配置轿晨宝马4S店共配备秩序维护人员5名;岗位要求如下:、45岁以下,高中学历,身体健康,退伍军人优先;、有3-5年的保安工作经验;2年以上相同岗位的管理经验;、仪表端正、为人热情,有责任心,服务意识强。具体岗位如下表:常日班:岗位人员主要职责门岗3按时按需要开关大门,严格控制车辆出入,指挥车辆按要
10、求停放,根据客户的要求,指引到特定的部门。夜班:岗位人员主要职责巡逻岗2关闭4S店执勤岗亭大门,巡视展厅内外秩序安全,按时巡查打点签到,记录夜间岗位异常情况交接白班,发现紧急情况及时致电反馈项目经理。2、秩序维护人员的岗位职责1)门卫秩序维护班组的岗位职责(1)仪表端庄,着装整洁,佩戴齐全,精神饱满,按规定上岗交接班。(2)认真检查出入车辆,维持好门口交通秩序,对进出车辆要做好登记和验证工作。(3)指挥车辆按规定线路行驶,停放在指定位置,不准乱停乱放,确保道路畅通无阻,引导要及时,手势要规范。避免造成交通堵塞。(5)积极配合其它班组的秩序维护人员,做好秩序维护安全防范工作,把好辖区大门。(6)
11、认真履行值班制度,值班中发生、处理的各种情况在登记薄上作详细登记,交接班时移交清楚,责任明确。(7)执勤中不准擅离岗位,不准看书报杂志、吃东西、睡觉,不准嬉笑打闹或进行其他与执勤无关的事。(8)执勤中要讲文明、讲礼貌,不刁难辱骂群众,处理问题要讲原则、讲方法,态度要和蔼,不与他人发生争吵。(9)执勤中玩忽职守,对工作不负责,造成损失的,要追究当班秩序员的责任。2)秩序维护巡逻人员岗位职责(1)仪表端庄,着装整齐,佩戴齐全,精神饱满,按规定上岗交接班,上岗打卡。当班时必须提高警惕,坚守岗位,认真巡查管辖区域的关键部位,防火、防盗、防抢劫。(2)实行24小时监视值班,防止不安全事件的发生。要按责任
12、路线巡视检查,发现问题及时处理,遇到重大问题通知领班,巡视中严防死角。(3)制止在辖区内的打架事件。(4)指挥并监视好所辖区内的行驶车辆,防止交通事故的发生。(5)监视所管物业,及时消灭火灾及其他事故隐患。(6)认真履行值班登记制度,值班中发生、处理的各种情况在登记薄上作详细记录,交接班时移交清楚,责任明确。(7)严格遵守纪律,按规定时间交接班,不迟到早退。(8)协助解决客户方遇到的其他困难,如有重大突发性、危害性事故或事件发生,一方面必须立即应急处理,另一方面必须及时向领导汇报。(三)、消防管理 消防工作至关重要,我们始终保持高度警觉,将日常消防管理工作作为一项重要工作来抓。1、加强消防教育
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 宝马 物业管理 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。