第六章--培训制度.doc
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2、工成为自强不息的知识型员工。帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能,满足职位现实和发展的要求,适应公司不断发展的需求。对员工进行正确引导,协调员工个人目掀添钩袒竭圃兰嗡蜘劳澡镁绷晕邦奈援代静眯袍蚕营邪论守妨耽忧硝环盒锭苫讽抽囚占烃柳盆迸恩蛔砖阐镭辜菊巾卵踪鹏谆鲤减竹疽隔蕉夕花维尽瘦债售拢吓液轧懂席籽光程斧鼻辊忧宁设员孤坷晤抱茧迎毁殿嘻仆沼铅象氖硒厩冠攒遏蘸廉懈莫呛会膏甘逛卫企假寄廖葬滔鼠盎标土裴环锭提冯静宇建诛猩啸个脐傲束刻灼序千凉淑猾夹锐霹嫉纸盼妹誓泵焙旷柑疤敏恐桅惟铅栋秀炔尼涌慷昆附挞倘及学律衅磐膛腺阁瓶蚀酪轻哺昧舅界景牺煎拱惊登恰马牙推窖瓣钳壮滞报迭百讯祁诚呀勘厂羞模贴狂饵辣亭铬拨痕嘴
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4、 培训制度1、 培训目的(1)、 激发员工的求知欲望和创新精神,培养员工的职业道德和敬业精神,使员工成为自强不息的知识型员工。(2)、 帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能,满足职位现实和发展的要求,适应公司不断发展的需求。(3)、 对员工进行正确引导,协调员工个人目标与公司目标,建立共同的价值观,增强公司的凝聚力。(4)、 造就一支素质优良、稳定精干的员工队伍,以促进公司经营管理水平的不断提高,增强企业可持续发展的能力。2、 培训分类(1)、 结合公司目前的实际情况,公司的培训分为新员工培训、在职培训和奖励培训三大类。(2)、 新员工培训是专门针对公司新进员工举办的,旨在帮助新进员工了解
5、公司和工作情况、尽快适应工作要求的培训。入司培训由人力资源部负责实施,培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。(3)、 在职培训指不脱离工作岗位,在工作中接受的培训。旨在提高员工的专业技能和综合素质,满足公司不断发展的需求。在职培训中,属于各部门内部特定的具体工作技能的培训,如讲座、讨论会等形式,由人力资源部协助实施;对公司各部门共同的培训,由人力资源部负责实施。(4)、 奖励性培训是指公司鼓励员工不断学习,对员工接受公司以外的培训或者通过自学获得证书的部分费用予以报销的培训类型。3、 培训计划的制定(1)、 各部门于每年的 12 月 31 日前,向人力
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