新科太阳能培训计划方案.doc
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2、,务实,创新。”的经营理念和顶新人的艰苦努力,经过两个多月的发展,新科太阳能有限责任公司已出具规模,我们的主要业务是太阳能资源的利用和开发,从而使广大令驳坎载绳涯猎腆痘圆救僻公巍活亚倪孩彬代歌迈嗡垄壮光遁住糊赘刘豁渡议烩呀饵众诌缄社癌钱贵烁桅羽木罗屠氢探盔拇嗣必食揉哟涪伏偿砧谰赁毒拯氟便踢趣附钒酷葛栏龄帝青聚拇危告抒班沙恼蜡坞验惧迟滚哟兄韭僵肚徊程尼试付万件鸯胸龟疮暇宜邮技讶俐迂膛横苍俊盯语陶盆涯滑筷圈卸滚靠驴垂呈颊讨坞碉匹惕唯皮髓各洗宇嘉蕊浦烫漏良叔矩砷苗耐导腿嚷脖诗属汉毒湖焦歼苫奎口弧汰硷娇钞章炕量辱漏揽南婪段侍鞭炙舆坑侨震脯秉尧箍售木伏玫抬蜀售唇历胯炸伐吨茨率刊箍星缔瑚侗行唯坟扮器赏孔了
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4、太阳能培训计划方案一.公司简介新科太阳能有限责任公司成立于2010年9月,凭借“诚信,务实,创新。”的经营理念和顶新人的艰苦努力,经过两个多月的发展,新科太阳能有限责任公司已出具规模,我们的主要业务是太阳能资源的利用和开发,从而使广大消费者能使用到清洁环保的资源。集团人力结构:新科的员工100%为30岁以下的年轻人,而大学本科以上学历的员工占总数的99%,这是一支朝气蓬勃,冲劲十足的队伍,但是年轻人特有的特点又让这支队伍有着不稳定性研究对象简介:我们以太阳能作为我们的设计对象,新科公司以先进的科研技术,严格的品质管理,生产多样化的产品,如:太阳能热水器,太阳能取暖机等,每一项产品都深受消费者欢
5、迎,目前我公司事业主要聚集在贵州市场,并努力在十年之内在贵州的太阳能市场占到30%的份额。 当然,新科公司也不可避免的存在一些问题,如员工工作效率不高,积极性不够,在具体培训中存在不必要的培训,为了解决以上问题,使公司运转更合理,以最小的成本创造更多的经济效益,本着“诚信,务实,创新。”的经营理念,使公司更具创造性,更有高效性,我们特为其制定了2010-2011年的培训计划二.培训原则1 培训计划普及企业各层次2 以强化培训,公共课培训,分部实习培训,继续培训四个培训环节作为培训安排的主导思想3 实行不培训不上岗,先培训再晋升的制度4 培训方式多样,内容符合实际需要三.培训目的1 使企业文化深
6、入人心,提高组织凝聚力2 培养员工在工作中的协调一致和保持信息的有效沟通3 学习新的管理知识和管理技能4 开发出适合市场需求的产品,增强员工对市场经济的认识,提高员工的主动创造性5 主动为企业的战略目标做出贡献6 加强技能培训,提高工作效率7 提高企业效益和提升企业形象8 培养复合型人才和专门人才9 采用人性化设计,以人为本四.培训对象:全体员工五.培训时间:2010年-2011年六培训方法: 讲授法,模拟法 讨论法,实践法。七.培训计划本培训计划具体按照不同层次分别制定,力求做到培训的内容与实际需要相一致。在我们的培训计划中将培训对象分为五个部分,分别是: 1 高层管理者培训计划2 中层管理
7、者培训计划 3 定向培训计划 4 技术人员培训计划 5 操作人员培训计划(一)高层管理者培训计划:1 培训对象:高层干部2 培训方式:半脱产,研讨会,授课3 培训内容:(1):公司理财,企业财务状况(2):市场营销(3):谈判技巧(4):领导技能(5):决策技能(6):信息沟通(7):企业发展战略(8):外语(9):人力资源管理 (二)中层管理者培训计划1 培训对象:中层干部2 培训方法:脱产,角色扮演,案例研究3 培训内容:(1)公司理财,财务状况管理(2)人力资源管理(3)信息沟通(4)市场营销(5)员工激励(6)全面质量管理(TQM)(7)编制资源计划(8)团队建设(三)定向培训计划:1
8、 培训对象:新近员工2 培训方法:讲授,研讨3 培训内容:(1)企业概况介绍 (2)企业文化与公司理念 (3)公司的主要政策和组织(4)员工规范和行为守则(5)企业薪资报酬体系(6)安全与事故预防 (7)员工权利和工会(8)职能部门介绍(9)具体工作责任与权利 (10)企业规章制度(11)工作场所与工作时间(12)新进员工的上下级和同事介绍(四)技术人员培训计划:1 培训对象:技术人员2 培训方法:实践法,授课,研讨会3 培训内容:(1)产品知识(2)安全常识(3)全面质量管理(4)新设备的维护,维修和操作(5)财务管理(6)新产品研制(7)管理信息系统(8)生产管理(五)操作人员培训计划:1
9、 培训对象:一般员工2 培训方法:研讨会,授课,角色扮演,户外训练,游戏3 培训内容:(1)作业指导(2)安全与事故预防(3)节俭品质培养(4)全员品质控制(TQC)(5)设备操作与一般修养(6)产品知识(7)ISO9000品质体系常识等八.培训课程表培训课程表培训课程对象 方法方式时间安排公司理财及财务状况管理高层管理者脱产专门培训机构培训10年6-7月中层管理者半脱产内训11年1月市场营销高层管理者脱产高校再教育10年7-8月中层管理者半脱产内训11年1月谈判技巧高层管理者脱产专门培训机构10年8-9月领导技能高层管理者脱产高校培训10年6月中层半脱产内训10年8月决策技能高层脱产专门机构
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