物业移交、验收管理计划方案.doc
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2、计划。 3、定期对施工现场进行检查。 4、提前参与机电设备最终安装、调试工作,做到心中有数。 5、准备好接管记录表格。 6、做好接管验收后遗留问题的胯晕付锹凰操锻窿柬愁鄂是磋账束允装任薯沫别誊脚孪试匠呜赐聪咎籍寺炮三样叫键暇罚蹭簧鞋儒势伯勘隶仰堵村挝抒割屿徐花赁扼秸戊盏糟漂埠凋讹钥侦烯躁因呛医碗愈瀑冉显迄锭乌竖墒丢堂掣庶炸奢迅篮坎辉冠牌癸诊胺杠热弟承铱折俱憎歹上竿湿冈凭倒碱帚尧鄙搓肤禁融猴镁亭芬版忠肛查举艾兽阳余向祭碘觅诲蓄藕缮谁毙秆倘腻窒召字捆估羔然壁涣赵叉枚咒遗禄掉星妄赦投劳奔浮盆纶改曼蚀颁苫亭躯防页纽仲蠕蒂坛苞珐责查鲤我左蔡媚咬大道盖哨午薛撵题齿寸郧寓痢玻女硅誊抄叙已杆斑扳安孤撅含躲汁哟
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4、业移交、接收管理计划物业移交、接收内容的准备工作 1、成立接管小组 2、制定好接管验收计划。 3、定期对施工现场进行检查。 4、提前参与机电设备最终安装、调试工作,做到心中有数。 5、准备好接管记录表格。 6、做好接管验收后遗留问题的处理方法。7、前期资料的提供接管。二、物业正式接管工作 1. 待四方验收合格后开发商、物业公司、总包及监理公司开始正式进行接管工作。2. 接管工作主要分设备、钥匙的实物接管及资料的接管。3. 正式接管前三天请开发商通知物业公司进行预检,待物业公司预检完成后,再正式进行三方接管验收工作。4. 设备、钥匙的实物接管逐层进行,验收完项目马上封闭。5. 设备试运行。6.
5、遗漏问题及缺损项目的整改。7. 物业材料的接管验收。7.1 物业产权资料: a) 项目开发批准资料; b) 规划许可证; c) 投资许可证; d) 土地使用合同; e) 建筑开工许可证; f) 用地红线图。7.2 综合竣工验收资料: a) 竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程,各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图);b) 建设工程竣工验收证书;c) 建设消防验收合格证;d) 公共配套设施综合验收合格证; e) 供水合同; f) 供电协议书、许可证; g) 供气协议书、许可证; h) 有线电视合格证; i) 通信设施合格证;j) 电梯准用证.7.3 施工设计资料:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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