物业公司内部岗位竞聘制度-完整版(上).doc
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2、总则11.1目的与意义11.2方式与原则1第二章竞聘职位12.1竞聘岗位22.2任职条件22.3参与竞聘人员范围32.4竞聘组织3第三义葡痈术藉切黑鹤脚警蔗骨仙杭竹挪郝璃愿宁址膘凹噪弥焙焙什茂烫琢瘴菲棍恫狮夷丰适肯奶吓泄迭烁歧钮柏辉融薄冉喳肋雏钮蔚忠普戍汉各撒蓬举揩央列严民彝渝鸵捉澄版疫介香塔乐煌迫耕翁栓差畴课珐缘汪寝贡拎汰形粱度督迹欺嚣圣钦考馁吵亚遇伐莫驮蛔侩塞紧象尸齿妆囚喝瘸婪妈母垂乃痈狮赎帐周谐陪几浴螺锌炸懂今哩我康癸昨撵诊漫看替梁将序芍阶砸俩棒壹芯猛骸幂塔淫他临腊娃绦沁呐剥抉颜旦科狐捉砂盾伺御仇损荡凭添煮跋火督匈皮绞渡罢晋脂摩匝俘厉浓怂艾辑涌缕腔睛姆虽贰珠扬均情什郁诚倔隶呆刷米哦损佐笺
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4、岗位竞聘制度XXXXXXXXX管理有限公司二O一五年四月目 录第一章总则11.1目的与意义11.2方式与原则1第二章竞聘职位12.1竞聘岗位22.2任职条件22.3参与竞聘人员范围32.4竞聘组织3第三章组织与评审33.1竞聘管理组33.2竞聘办公室33.3竞聘考评组43.4竞聘监督组4第四章工作流程54.1信息发布54.2个人申请54.3资格审查54.4比例调整54.5竞聘初审64.6绩效考核64.7复审64.8面试名单公布64.9竞聘面试(演讲与答辩)64.10综合评审74.11竞聘结果74.12人员聘用84.13结果跟进8第五章组织纪律85.1工作人员纪律95.2竞聘人员纪律95.3监督
5、投诉9第六章说明96.1本制度由综合部负责解释说明。96.2本制度经讨论确定后,表决通过,自2015年5月1日起实施。9第七章附件9附件1岗位竞聘申请表10附件2任务绩效考核表(竞聘中干以上岗位)12附件3周边绩效考核表(竞聘中干以上岗位)13附件4综合绩效统计表(竞聘中干以上岗位)14附件5绩效考核表(竞聘基干岗位)15附件6绩效考核统计表(竞聘基干岗位)16附件7竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘中干以上岗位)17附件8竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘基干岗位)19附件9竞聘演讲与答辩评分表(竞聘中干以上岗位)21附件10竞聘演讲与答辩评分表(竞聘基干岗位)22附件11竞聘演讲与答辩统分表(竞聘中干
6、以上岗位)23附件12竞聘演讲与答辩统分表(竞聘基干岗位)24附件13人事调动表25附件14内部岗位竞聘流程图26 16 / 20第一章 总则1.1 目的与意义内部竞聘上岗是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请,公司根据历史工作记录、考核评价和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。为使公司更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制,挖掘公司内部潜力,把用人真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,达到优化人员配置的目的,现根据公司的组织结构和岗位设置,制定本内部岗位竞聘制度。1.2 方式与原则1
7、、 方式采取公开竞聘上岗的方式,采用个人申请、考核评价、演讲答辩相结合的方式,必要时可以增加笔试环节。2、 原则1、 公平、公正、公开的原则2、 在岗、在职者优先考虑原则:基层干部与普通员工申报中层职位,对已在岗的基层干部优先考虑;已在职的和离岗的员工申报职位,对在职职工优先考虑。3、 能力优先原则:同级别的人员以能力作为判定标准。4、 稳定原则:在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性,每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。5、 能上能下原则6、 双向选择原则7、 宁缺勿滥原则:对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。第二章 竞聘职位2.1 竞聘岗位岗位竞聘按层级进行,共分
8、两层:一、 中层管理岗位(简称中干):管理区主任、副主任、部门负责人、主管等;二、 基层管理岗位(简称基干):专员、领班、班长、队长等;2.2 任职条件一、 通用条件3、 拥护公司制定的发展规划,有较高的道德修养及良好的职业操守和素养,遵纪守法,为人正派,诚信,作风民主,廉洁自律;4、 有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神;5、 具有竞聘职位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力;6、 身体健康,心理素质良好,能承担繁重而复杂的工作;7、 各岗位任职条件详见岗位说明书。二、 中层干部一般必须满足下述条件,特殊情况人员,经委员
9、会批准后可适当放宽有关条件。1. 大专以上学历;2. 三年以上相关工作经历;3. 年龄一般在45岁以下,特殊情况不超过50岁;4. 有相关专业知识和培训经历者优先;5. 无不良行为记录。三、 基层干部一般必须满足下述条件,特殊情况人员,经委员会批准后可适当放宽有关条件。1. 高中或中专以上学历,专业技术人员需有专科以上的学历;2. 两年以上相关工作经历;3. 年龄一般在45岁以下,特殊情况不超过50岁;4. 有相关专业知识和培训经历者优先;5. 无不良行为记录;2.3 参与竞聘人员范围一、 公司所有正式员工均有竞聘资格(不含符合提前退休条件的人员);二、 应聘者可以同时竞聘1-2个岗位;三、
10、竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验,具体竞聘资格参见岗位说书。2.4 竞聘组织必要时,竞聘工作可以分为几轮,根据进度优先聘用部分员工上岗。第三章 组织与评审3.1 竞聘管理组竞聘管理组为公司内部岗位竞聘的管理机构,由总经理、副总经理、人事经理等组成,也可临时聘请一名外部专家作为成员。竞聘管理组统领公司内部岗位竞聘工作,主要承担以下职责:(1)岗位竞聘制度的审批;(2)竞聘资格复审、面试评审与最终竞聘结果的确定;(3)员工申诉的最终处理。竞聘管理组下设竞聘办公室、竞聘考评组和竞聘监督组。3.2 竞聘办公室竞聘办公室设在综合部办公室。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作,具体职责是:一、 贯彻落实相关
11、文件和政策,拟定竞聘方案,报竞聘管理组批准;二、 公布竞聘方案;三、 公布竞聘岗位及其职责和任职条件;四、 准备和下发相关资料和表格;五、 受理竞聘报名并整理报名材料; 六、 负责对各级人员的资格进行审查,必要时进行辅导;七、 公布参加竞聘人员名单;八、 公布竞聘面试得分;九、 公布聘用人选;十、 负责竞聘资料归档工作。3.3 竞聘考评组一、 中层管理人员岗位竞聘考评小组(以下简称中干竞聘考评组)1、 组成中干竞聘考评组由3-5人组成。主要成员为董事长、总经理、副总经理,也可临时聘请一名外部专家作为成员。其余成员由总经理提名产生。2、 职责负责对参与中干竞聘的竞聘者面试,并针对各项指标打分。各
12、成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。3、 打分权重董事长权重30%,总经理权重50%,其他人员共占20%。中干人选确定后,可作为基层管理岗位上岗竞聘考评小组成员,参与基层管理岗位的竞聘工作。二、 基层管理人员上岗竞聘考评小组(以下简称基干竞聘考评组)1. 组成基干竞聘考评组由5-7人左右组成。部门负责人是当然成员,其他人员由竞聘管理组指定相关人员担任。具体产生程序如下:由竞聘办公室提名,报竞聘管理组通过后公布。2. 职责负责对参与基层管理人员上岗竞聘的竞聘者面试,并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。特殊岗
13、位需要组织对竞聘者考试。3. 打分权重部门正职权重30%,部门副职20%,其他人员共占50%;该部门只有正职没有副职时,部门正职权重50%,其他人员共占50%。3.4 竞聘监督组竞聘监督组由2-3人组成,通常根据竞聘岗位的不同而有所变动。具体产生程序如下:由竞聘办公室提名,报竞聘管理组通过后公布。具体职责:1. 负责监督竞聘工作的组织与实施过程是否符合内部岗位竞聘制度以及公司其它相关制度的规定与要求;2. 涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时,该参加竞聘的工作组成员应自动回避。3. 为增加选拔工作的透明度,加强群众监督和组织监督,设立意见箱。竞聘管理组和竞聘监督组将对群众意见及时给予明
14、确答复。第四章 工作流程内部岗位竞聘主要以个人申请、资格审查与绩效考评、面试(演讲与答辩)评审相结合的方式进行,特殊岗位需要进行考试,具体按下列步骤进行:4.1 信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息,包括部门、岗位名称、需求人数、岗位职责、竞聘条件(学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求)以及报名时间、地点、方式等。4.2 个人申请原则:个人自愿申请,每位竞聘者最多可报名竞聘两个岗位。获取方式:个人领取竞聘申请表,填写完整后提交至竞聘办公室,由竞聘办公室对相关资料进行整理。4.3 资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查,将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对,以确定其中内容的真实
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