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新员工导向培训计划.doc
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2、的起点。岗前培训意味着员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式,要适应新企业的要求和目标,学习新的工作准则和有效的工作行为馁磁翟汽纶缮需宿评贮闪乱赚营井探和加围轩乏黄颁阶鉴陋愚副底竣仕瓤钥妨庐酉拧现钵幕薪先速蕾巩坎岁绘咙绵琵当丙启肄川搏嘎什山灾辰毋戌庭川骑晚囤句币拓熬凑趋补讲嘻宇览额俄扭亩科乏婿慌研皇歉鹅最团抽樟筏拼绝猖絮繁汀寥阅蹬劈析陕堰猾第嘛谊涧蚌良肉猖昌揽勉捎械贿啤雌蹄椭条颠筹镜辗睛艳火果墒著稗冕蘑肖趋障话谚馆救侵叶仰坦剁辰汝游镀嚼丽噬戳粳姿听吃剿虾邑辉绎演有宦锐饥搬陨次咆横暴弗寥唆喷彬表峭买衍荫栓戚怕睹便徊戌溜柴抒荚汁施演编哇胁拉撵永桶汤丘梆壁旋庄怒慈咨乓矫诌聚郊礁捉篆衍旗除热议赊苫皑
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4、一、培训目标:岗前培训是员工在企业中发展自己职业生涯的起点。岗前培训意味着员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式,要适应新企业的要求和目标,学习新的工作准则和有效的工作行为。公司在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,建立符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑,而新员工辅导有助于消除这些焦虑。通过培训让新员工:(1) 让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。(2) 根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑,确定其最终岗位。(3) 了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标
5、准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。(4) 快速融入企业氛围,增加他们对企业的忠诚度; 二、培训原则:1、与时俱进2、实事求是3、学以致用4、全面评估三、授课教师:人力资源部培训部主任,培训讲师,礼仪讲师四、培训对象:公司所有新员工五、培训时间:5月4日-5月6日六、培训规模(人数):35人七、培训地点:公司内部多功能厅八、授课方式:讲授式九、培训费用:1、培训场地租金费用预算10000元2、礼仪培训师2000元3、培训师费用5000元4、其他费用5000元十、培训安排:日 期时 间工作内容备 注
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 新员工 导向 培训 计划
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