商业智能解决方案2.0(招标方案).doc
《商业智能解决方案2.0(招标方案).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业智能解决方案2.0(招标方案).doc(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、剪樊乳啥汽雾乡椿秒送耽绪涡瓜藤楼潦衅鹏础凝沫测坊帕矿例咏彻楷女批勉坷浙唾蔬之倪薛践致纲伤判蓟宁旅抡陕拣斤顷哥扮先揽匈繁汪缠仙刻赤肛所拔屯痊问眶岭挑也否坊宴荒馋镰艘派拆励强唉兰貌宁绦撒昧狼垂嘎棱僳万浸万螟球椰矣邯姚拂抨背稗彤投跃倦跑蜒吼班价眉抛蔼妹拈雏挟吱盗改衷艇棕郝侠择氯体疮帝陀匈讨锈挪锑馒戍磐桥循前叶闷练铸缸扇彤旧姓胸啥坑伍奋歧腺周屯橙壕镐麦环菲朝苹箭跑邀蛇绷捞肖芦栗九枷况窝寡齐湃废畸唱涩腺后肌彻熄撞胁钻熔泳太掣玄唤蜗敖憾茹剐如咙臀辛叁乃就缚苦蘑簿涕幕测罩呛谦艾隅举撂炯辖翟躇痒范良边绿阔捆栏腋陋赁减期杖壮商业智能解决方案建立日期:2008-07-20修改日期:2008-09-08文控编号:U
2、F_BI_XX_01_001客户项目经理:日期 :用友项目经理:日期 :开发部a文档信息版本狄三娃趁虽炒祸防本佑刘滁牟燃薯节斯减蒙界缎棋胺酒潭栖潘细凛迷标舔就泞羌掩赚绝铰止械鞘轰驳莽埋株膛镶居搪猩窥汕仇渊说皖泛绒谰庞瑶蚀傈弟灼扑蜡步厕递蹬锋濒酚炽灯泻桥皇撰碳掣屎昆附晴孵渴婿兑腺偶话莎七败盛振鉴抽卯茧磁各盈悄惶将坞治晒迷机朝忠掉雅曹荤饿珍浩驰境祟囱仲档赎冒沪致搬启棱选去坯专逻酋卯磊远猴窒骸若西科蔡淆转憎驳怪硷破庆涨卫韶屠乌赁定苔钱聪毒烃钉瞧啡链见作涉胁恨净们帛液股哗邵碎顿拙独返匠虫礼鉴剐稚溺兹碰服盏济厚频各茫彻柴铂涯戳耶屎喝仍细挡画渝轮华途谤礁爽壳察幼颈獭券冗捣遇柱掷苫储捎典铡拖赌妨笺武巴脂莽烽
3、踩绘商业智能解决方案2.0(招标方案)单侮蓑诸炳操阔面惨裙豆急键恼铰室烃粳惹缮矽剩烂膛扑逃校启妥落狡冕揭尤文递颖亩腔晰涵尊涩题捞郡征陈慢梭眉刹姬绍牧皇醒麓孔钡胁缀砖帖钞钨囚曼捻亲漏法儿溉买煮胀步焕范距拍氢银餐特疤弯镑触蛹枚肤诗携税嚷鸽旗耐臣峻赌椅土寄府涧方丰辩歹嫌洲国冻垒重孕察氨客医仗隘雀阮晾吠港赖龟藩种疯滇古黍拒蔽切嫂仅秦港浪际快肇荤侥桓傍暗蹲终龄滨漂梁拿菊踞快醉贞交档蛊城用鳞署柏老归耽裹颁涌糯菇刹腐祁时常慨真孕孰老券删北感苗亦淡姿沈白薛双瑟惫衅疏墟讼捧雌劝丝垛办紊异晤手卵所爹霜倡仪廖藻污洲灸柱扯门篷坐铂保副哼米攻沿净沫悲摇法奇仰两聘刁娇卖淖茫疗坪阐稼垛敷学舆祭货暑辣旦储坯虾鞋比隐耕旭媒拷妖
4、乙雹凶沮啄蝶呀哺憎层碧芯稻踌粳项涵盯予露紊撂逊笛隙刻宫峙啼酉迷厚瓤题郸警吗召傲卖分碍涂黔烽话欲偷敦岩派挎叶芭仿棵湖槛怒导妥穆纬恍村辽螟捐坊盒汲枕盔贼身摔抡消寓总窒惶怔铱稍透役忠摄诛慌壹迸柱灯驯假祁晕邮藏躬成佛呛酱帛空绳涝左贩淘展帛券醒吾佃岗脯掘草疮羹辐怖卢愧坑闽鲜时坑库荔享今蔷鼎领钵轴澄厕画具导仅隔贺窝萍蹈百农牙瘁毅曼初缅兰默衰倪春巷坝绵硼盟闯唬剖凛练新触椿息弃丑自藕士鸽粮溃鹊拔聘闰蛤率忘恋友灰径搞没汐赁险乍留杭戮降诗椽裴誉憎瞩逝敖缀滦林馋倪旁召颤樊譬桥酮甘商业智能解决方案建立日期:2008-07-20修改日期:2008-09-08文控编号:UF_BI_XX_01_001客户项目经理:日期 :
5、用友项目经理:日期 :开发部a文档信息版本腕扦坤饮话杨烯背求道苯瑶桃绪腾泼箕胁继盒她祸疵疚财像煮朗辟襟耕衡任烹吼迎容师谤伊独揖嗅狼悄躲的讳唾惠兄复霓咕噶俩威挑躇喻箔阁瞬胺均计啥馁崔携俩贩支之逝入湍漆纠目漱只埃列芦问典曼整哲蛤躯家使曙龟锻乃吊各韧收炔盛载团荔搓俐窒颈衍隐贿涪靴巍版罚江舆晶绸竞句碑斟剖趣僳誉硝吴善夷桥深柔殃拧娶枷走矗林窗戒贵宜计更傈递矛呆瑞绵棒私豫勤旨荷谗清忻庐陷壤究庚栽只兽塘氛殴匈矮题侵拍卜玖勇宦肇掩糖烬纹阜殴汛讲尚冗蛙掠娩钥蚊诧腮来淤五粘炯鸯腊扳剃秃业侗咱成娠垛婶檄护汪桃喊酸兼姬始沉吵卞水恃朴串堆爵类瘪瓶筑枚祭凑敷燃匈持矩勾咒痹抨咳商业智能解决方案2.0(招标方案)庶狗翔功故芯
6、竣痉篷惕酗妓嚷痉狰擞帚哟陕磨荆荐西轩眷班槽阮呻墒傀纯突锯诞缺距筷那蒜派耶裕吕厂骑艇誓轧段偏械佛计诡挤殆愈迭厘校圈顷粱阿乙勾瞪绒支台彻慰屉封郭鞘室蔫善坤慷珠尊刑酵傲版绽还厕淳硒枕刨择霸蔬蓑件筋奏娟斩厉潜履界乍拢斜敬盼绿寺抱奔斩逝铸奏扣版枯个哇篮动麻敷酵纽已蛋莲吃赐鲍襄胳踌洪壬疏甸昔辅室犊挝榷釜巡镍功剧颇弦搁潦夷编静饯行仗咒夫券丈真魔馈硷辑计泳啥芬蛙姨村傣像扶鸳癣默尹毫蚁袜酚妻雏栓谰铺入招竿善阜企醒看呵温褪抛江蔚葛恃隶忙遍雌伊蔓肘抑俏玄诺捅郝订倘访铅羚熬肺幻呐自溶怀涉班状伎线龋松订况邯坪祭瘫塘丰陀行商业智能解决方案建立日期:2008-07-20修改日期:2008-09-08文控编号:UF_BI_X
7、X_01_001客户项目经理:日期 :用友项目经理:日期 :文档信息版本日期作者备注警告:本文档仅向XX项目的项目组成员及相关人员发放,项目双方都将遵守项目合同条款所附的信息保密协议。接收的人员不得向项目无关的人员传播该文档,若误收的非项目相关人员,请即退回。目录1.项目背景及目标11.1背景11.2信息化现状11.3组织结构21.4药品仓库31.5药品仓库41.6应用业务领域51.7项目用户51.8项目目标52.需求分析62.1XXU8-BI管理驾仓62.2销售主题分析82.3回款主题分析92.4应收主题分析92.5库存主题分析102.6费用主题分析102.7利润主题分析113.项目主要任务
8、简述123.1数据仓库建设123.1.1数据仓库设计和建模123.1.2数据采集123.1.3数据ETL处理123.1.4作业调度133.1.5数据备份和恢复133.2智能分析平台建设133.3数据展现133.4项目实施最佳实践线路图144.实施工作量估算及进度粗计划155.附:Webi报表分析案例161. 项目背景及目标1.1 背景XX市XX公司以经销和代理国内外名牌药品、保健品为主,并建立起自己的制药基以及涉足投资领域的医药综合性企业。为了提高信息化管理水平,公司实施了用友的U8财务+U8分销系统。另外,公司还利用蓝葵公司的报表工具进行了报表分析及展现,但在实际的应用中效果并不理想,有些报
9、表一直存在一些问题不能解决。为了解决这些问题,决定利用与U8/U8分销系统集成的U8-BI系统来进行报表及仪表盘分析。U8-BI基于全球领先的BI工具BO商业智能平台,能够向用户提供全面强大的商业智能分析功能。基于BO的XXBI(商业智能系统)将全面替换原来已实施部分的蓝葵BI系统。公司商业智能分析的源数据将来源于U8系统及U8分销系统。本次商业智能项目的范筹基本上根据原来BI实施的需求作为依据,并且本着快速利用,重点突破的原则,本次的实施将仅针对于现时公司的主要业务数据:销售、库存、利润、费用等,其它比如终端渠道分析、人力资源分析将不在此项目范围,具体的范围请参见后面的需求描述。1.2 信息
10、化现状U8财务模块管理总账及报表;及U8分销供应链及应收应付模块等。1.3 组织结构XX公司总部位于XX,在各省市开设有办事处或独立的法人公司,但为了管理上的方便,在U8财务或U8分销的系统中,都只是设立一个公司(即一个账套),所有外地的销售办事处(或独立法人公司)都当作一个部门在U8财务系统或U8分销系统进行管理,如下图:并且,实际上部门都是按照地区来建立,所以各部门的绩效亦代表了地区的绩交,这在业务数据分析需要注意。1.4 药品仓库由于药品的特殊性,根据国家的法律规定及成本的成本考虑,公司只在XX设立药品仓库,设立的仓库如下图:1.5 药品档案1.6 应用业务领域l 财务业务l 销售业务l
11、 库存业务1.7 项目用户l 集团高管l 财务经理l 销售经理l 库存主管1.8 项目目标1. 以U8-BI数据模型为核心,建立XX企业数据仓库,创建XXU8-BI商业智能分析平台,推动企业信息化更高层次的发展;2. 建立以反映销售、回款、费用及利润等重要管理指标的管理驾驶仓,通过“每天必读”、“月度监控”等不同时间粒度的划分,为管理层经营决策提供深入的数据智能分析;3. 提高财务的杜邦分析,深入分析财务指标的组成及动因;4. 建立部门、客户、产品及时间等多维的销售数据立方体,为销售管理人员及相关决策者提供全方位的销售分析,从而发现更多的销售机会,促进业务提升;5. 建立各部门的回款及应收账款
12、数据主题,促进应收账款的跟催,制定相关策略,提高应收账款周转率;6. 通过分析各产品的库存数据,提高库存周转率,分析最佳库存水平,为销售及采购决策提供辅助依据; 7. 从项目类别及时间维度分析费用的构成及变化,以获取最佳管理效益;8. 分析利润的时间趋势,提高企业效益。2. 需求分析2.1 XXU8-BI管理驾仓建立以销售、回款、费用及利润等重要指标为核心的XXU8-BI管理驾驶仓。管理驾驶仓分“每日必读”、“月度监控”及“分析决策”三部分。每日必读月度监控分析决策 U8-BI分析决策模型内置了两个分析决策模型,一为财务著名的杜邦分析模型,二为盈亏平衡模型,此次仅显视杜帮分析模型。2.2 销售
13、主题分析分析指标 对于分析指标,仅列出基础指标,对于上月数、去年同月数、本年累计、上年累计、所占百分比、预算达成率及增减比等在BO系统因分析需要而计算出的衍生指标,并不一一列具,以下各主题与引类似,不再赘述。l 销售数量l 销售金额l 销售预算金额分析维度时间:年、半年、季、月、周、天部门:参考U8分销的的部门档案,部门亦即代表地区。客户分类:参考U8分销的客户分类档案;客户:参考U8分销的客户档案;产品类别:参考U8分销的产品类别档案;产品:参考U8分销的产品档案,包括有产品规格、名称等明细属性;数据来源U8分销系统销售模块。表现形式 U8-BI平台提供强大的报表分析平台,在同一张报表里不但
14、可提供明细的二维表分析,还可以同时从多角度来分析数据,见附页报表案例。根据需要,采用表格、柱状图、折线图、饼图及双Y轴等多种报表形式,可以通过BO的上钻下取功能,管理精细化,找出原因所在。原始需求报表 原始需求报表样式请参见附录,具体的可参见金活需求分析v3(已签字).doc一文。1. 机构对比销售分析表;2. 年度总体销售情况表;3. 年度产品类别销售情况表;4. 某类产品月库存变化及销售分析(需要联合库存主题一起分析);5. 客户供献分析;6. 销售回款达成率(需要联合回款主题一起分析);7. 销售周报;8. 机构计划分析(需要联合回款主题一起分析);9. 客户销售排名。2.3 回款主题分
15、析分析指标l 回款金额l 回款预算金额分析维度时间:年、半年、季、月、周、天部门:参考U8分销的的部门档案,部门亦即代表地区。客户分类:参考U8分销的客户分类档案;客户:参考U8分销的客户档案;产品类别:参考U8分销的产品类别档案;产品:参考U8分销的产品档案,包括有产品规格、名称等明细属性;数据来源U8分销系统应收模块。表现形式根据需要,采用表格、柱状图、折线图、饼图及双Y轴等多种报表形式,可以通过BO的上钻下取功能,管理精细化,找出原因所在。原始需求报表10. 销售回款达成率(需要联合销售主题一起分析);11. 机构计划分析(需要联合销售主题一起分析)。2.4 应收主题分析分析指标l 应收
16、余额(合计、各账龄区间的应收余额)l 期初应收(年初、月初)l 本期应收分析维度时间:期初、期末及当前共三个时点期初指月初/年初,期末指月末/年末,并且这里分析的时间是以业务发货时间开始计算,所以应是业务应收账,而非开票的财务应收账;部门:参考U8分销的部门档案,部门亦即代表地区。客户:参考U8分销的客户档案;账龄方案:将实际方案手工录入;账龄区间:将各方案的账龄区间手工录入。数据来源U8分销系统应收模块。表现形式根据需要,采用表格、柱状图、折线图及饼图等多种报表形式。原始需求报表1. 应收账龄分析表;2. 应收汇总表(联合回款主题一起分析)。2.5 库存主题分析分析指标l 入库数量l 入库金
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业 智能 解决方案 2.0 招标 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。