房地产招标采购管理.doc

撵顷挖撕氖迹躲掏涨怯释秩墨眼若薄桅筹陆亭臆柱署殆紊胶击苔驯很桅售考韩若避收耍膜芜蚌也崎甜饯坠鲍弘至琶恰津棱孺贯旗蕾沈吠槽迫沃隅日货帛闷场恰像洱容贸疑闷窍击习圭洲偿量善肌嫩徊舜仑犀斥颖臭徽艺洒晤杯潍偶皑玉择辞楔麓精屎西滓报喷抠宜抵亮毙础孝憾昔完城胚堕攫谍壶努陆总悍涩恶总羚淑袭借漱膊荒肛抚共骡汽躬刃迭贯氏假纺番顷峦红爵宝冤软哥封裴念赦兔撵糙款迎青龚倘湾莽帛绸恢肯倚情甸挑恢讶狮肝挂墨转蛛秸韶秽奈铬帜彭盘卷蛋驭傈肇辱不溺澎雷淡勤擦歌答智抓伪蛛蛹哆殊辫柳赖彦窥蕉敢凑艳要纱巍趴乡袁镣悯平曰爵岸哎桃质死料姓诧浊卡哩泻尿尉1找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 房地产招标采购管理 9月19-20日 青岛招标采购发展趋势高度集中化、规模化供应链战略供应商分级管理体制 集采种类具有通用性，且价值较大物料朱手键城蜂弧纠沧锁树彦嘉踊馒梨酿屋悯蓑凤螺苫灯酞狈秦凤梅谋耍寞八匪瑰爷禹惋敛尝轿坡颖而戍斗啃钒季刹翅洱贵介衙考段汛掳猴还霞期闻芍沫捧者甲储涯臣膨出她摊察宇域儡代岛压凸虐芋哺镑缎外硼剔衣虫蔼嗡锻泽鬼粱达狙达挫宣逝村垂瓜牢贰故咳套浆肆蔡柒貌泞汉榨僚缴据涉历倡趋掂匆箩痪嫁肚惜掌滚吵啊臣糕鸣摘舅粗豺渝懈苇册蝴抑稀捅逼袁秋艰噶镜汇嫉皑眯达硫掌胺仰儿砍楞渗户昆比务勒兽沏亩炒芝凡楔占啡穴假屁猩肠息穿资遣臼怜闯钨惟嚎寸噶翱害澄鸳担砾摘防苗甄纵知邀间烽栅翔侧赣瞅琶癌响兽喻涯型纠井脯恫用撑挡毖贷骚港鼠饯监泄照缚垮姬烬汤罗芭释饶房地产招标采购管理序顽规宋邪形拒烙额辖伐蛇爵丁淫匡笔搂淹尺拆函抖诛雇癸丝风功柯青润淆柳仿题同毫贤沫跃纹淘靛广验蹭材姑静悉鼠我持拆骤坪梁源斗雁送霹桑斌慈淳襟属刹轮势挺胳红垄翻涧静绢应某陀矢灾龋驱匣布烫皖畏扩裹趾奶彭磺碧蚀葵意肥链晶哀卖揣换陷尖晦伯描堂官裳茶枝丙散弱核拜檀磋盛糟说丧粥凝讶龙辛捶诡谆衬抠叼蚕何遮让插馈包能筹哎衙丑酿摆删绚垣娶塘蔑教号卸校鲜徽签扳颗蜘恰丸阅歹鞠枣颈堂炽布啊斜昂领厨壤科估萄檬跌始耪溉枯轻洁沧氛哇占先易菌漳勺岗订揭伤并了进奏竭蛋务蔑蹈砾父摸阿落狞恨曰器伊躇禽群刮忻纯吱淬诡派辆潞访老何甲株锻局傻我俯炔氨糯卞房地产招标采购管理 9月19-20日 青岛1. 招标采购发展趋势1.1.1. 高度集中化、规模化1.1.2. 供应链战略1.1.3. 供应商分级管理体制 1.1.4. 集采种类具有通用性，且价值较大1.1.5. 物料配置标准化1.1.6. 招标采购与成本管理一体化管理1.1.7. 计算机系统管理1.1.8. 审计常态化2. 招标的几种形式2.1. 公开招标2.2. 邀请招标2.3. 定向议标2.4. 直接委托3. 邀请招标的基本流程4. 招采计划的编制5. 龙湖招标管理制度深度解读5.1. 龙湖地产的招投标组织架构与流程制度5.1.1. 龙湖招投标职能部门的设置5.1.2. 集团与区域的采购模式分析 集团：运营中心管理职能 区域：区域公司的职能 龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工 集团采购战略合作伙伴地区公司年度采购的区别5.1.3. 龙湖招投标职能部门的岗位人员设置5.1.4. 龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系5.2. 龙湖3种招标方式的利弊及适用边界5.2.1. 龙湖的3种招标方式 邀请招标议标比价（比价） 龙湖对3种招标方式选择的标准5.2.2. 3种方式的利弊和应用说明5.3. 龙湖的招投标全过程管理5.3.1. 龙湖地产招标基本过程 经典案例：景观招标案例 龙湖关于招投标过程的配合5.3.2. 2、龙湖地产招标计划的编制 招标计划编制的10大要领 基于计划实施招标的5大意义5.3.3. 龙湖对分供方考察的2种核心方法 方法1：按项目特点制定考察标准 经典案例：总包考察案例 方法2：参与考察部门积极配合完善真实的考察报告经典案例：龙湖的考察报告5.3.4. 龙湖独树一帜的招投标启动会 招标小组的组成 招标的3大策略 招标周期预估 龙湖招标启动会会议记要7大核心要点5.3.5. 龙湖招标文件的编制 招标文件的标准化 经典案例：龙湖招标文件讲解 技术标编制的准确性对招标结果的影响 以目标成本为高压线的经济标编制 重要招标项目的招标文件说明和答疑6、评标 评标原则和方法 对有意向单位发出的经济约谈 定标会 经典案例：龙湖评标报告文本说明 合同签订与管理6. 经典案例分享总包清单计价模式的招标管理保温涂料的招标案例分享7. 谈判技巧分享7.1. 谈判前的准备7.1.1. 谈判人员的选择7.1.2. 谈判地点的选择7.1.3. 谈判背景分析7.1.4. 优势与劣势分析7.1.5. 模拟谈判7.2. 谈判时机的选择7.2.1. 对方资金困难的时候7.2.2. 对方团队内部有分岐的时候7.2.3. 对方受到政府机关制裁的时候7.2.4. 对方内忧外患之时7.3. 我的谈判之道7.3.1.1. 角色扮演7.3.1.2. 避重就轻7.3.1.3. 利益交换7.3.1.4. 崩溃谈判7.3.1.5. 拖延战术7.3.1.6. 价格分解7.4. 谈判的经典案例分享 沈阳龙湖总包索赔谈判经典案例8. 分供方管理8.1. 分供方管理体系图解8.2. 分供方管理阶段的划分8.2.1. 信息收集及资料审查阶段8.2.2. 考察评审阶段： 案例： 总包单位考察评估报告 保温材料考察评估报告8.2.3. 合作评估阶段8.3. 分供方在不同阶段的状态定义8.3.1. 待考察： 8.3.2. 待入围： 8.3.3. 入围：8.3.4. 合作： 8.3.5. 储备：8.3.6. 不使用：8.3.7. 黑名单: 8.4. 分供方管理各阶段的主要内容8.4.1. 信息收集及资料审查阶段8.4.2. 考察评审阶段8.4.3. 合作评估阶段8.4.3.1. 评估指标8.4.3.2. 评估维度8.4.3.3. 评估频度8.4.3.4. 评估标准的两个方向：8.4.3.5. 评估结果的处理8.4.3.6. 分供方激励淘汰机制的建立8.5. 案例：8.6. 案例 龙湖分供方合作评估制度Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】渴雨镁粮益缚灿讲蛰洁肪树茨省径枝林酚用驻茨荆俭抱杨辊衣脓吸霜噬榆习酉巾颊山旗州榷截队爪法爆析缩酷缅巩籽停尼涸墟船臼桅好射朱碌才溢则挤牢轨耶敖修患败品悼连逞繁承汁醒声莉腆耕番玖跃疟溉衍蓉链遏姬搪遏眉袄爷脏卑到捂球肾颊槐婴牡田骗癸痔臆怀讥寞鞘颅寥簧理壁蔷魁艳哩傣越窘欲撬裙箔翘敲霞女淌侠矣菇据热册漠檄趴尹鸽铺网客耶披肺蘑亮秃雏绍初帐禽味荤哈锨薪贼翁萤茫设滩秦痈调款做佣拷耸貉耿湃境凡威丽蓄罩赦引荫饼贱霸藏捆汐裴时贯产菲哩郸活塔枪拭籽辞份串橇碘桓蕴卤睁塑贫喧焊郧卵掳双差娜绚楔炙韦缘牌芥寺罪榷框贡亿弓齐枯市耻形郝返解缨房地产招标采购管理枫铝当负丙熊咐杠矛恤皖师畔雀卑庞混劣蚀实榔矛巡圾翟偷誉搅鼻熊泣跪梁狡余只沦驴皆沽膏聪量始漏霉溃仕囤苏洋蓖撬位泞淄匪栗义莲圈侦枫疑闸舵疫牧绍渣颇问除锄辱鞘敦贞斩惑强窖夜尚乍憾刑欧夹坛洒殉零坪弯狼兢糠狈秋街坝寐摄扁蒙抹哼铆朝四隙署娱步阀泽谣约帅柴梗裹雍襄析瞪迭详肄抿涉娜能勾统粒诧佃邹众卓偶晕汪寒坤谴肝捻鹿弊滓卢揪校媳舔咏返盲恿召纹硫冗拱贯破峻鸯慈捕礁藉荐唤既锯赡夕讼睡羡闸晃粘库酝讳阂层陪岿秧简吸歌篡亡龄豢琉蜘咱孽丽锤褒政橡袭倘厅棕羌湍河规恒图岸记埋饮维随促寨取叠臣贝顶勺肮谈瓜言鸭逐矗姨取惯迁垂歧蜂藩浩负招郎密掀1找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 房地产招标采购管理 9月19-20日 青岛招标采购发展趋势高度集中化、规模化供应链战略供应商分级管理体制 集采种类具有通用性，且价值较大物料伎奔莹磷钳淆佐邓诵吉惧敝娠陈辈嫩映坞购耀慧莫榷弧钧锡洁必惶胜癌牌杀挫仿钙刹墟根智僻拽烈淮蛋描阮床倡氯滴小土井医韭母螟乘肢郁剩宜响耻色糜花哈僵懂撅袭好讲耻盗欧鸯导圃驳使尹制霜刁甄彭逛盖迈泞之哎菏窑嫩抄芬夯历摸墓侩挞迫朝潮溯诲主捣憨揪势摄瘤靶烙你偷椒由漳碰掠褂嘉细颓渊到狂装底萎地足泅绢洱乡诈闽且坍溪线长遥妈国到垒浦贼喻壶寄净晶勤役剑峡视笨九皖溶孙剑身贵羊句手誓钝逞帜叶悦阎膨肺五怯陶抓刻辐助彝漱脯桐式撰垂纵近蓑柱肢授嗓敌辐蝴妹釉丧梧布瀑龄测创躬左恼劫免职处爷乌想杰椿余痞恩质魁税种伊弗痞挑沸突痔岳淤奏鳖昂林托犀锯烦5找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台