试论我国企业成本管理的弊端及改进措施.doc
《试论我国企业成本管理的弊端及改进措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《试论我国企业成本管理的弊端及改进措施.doc(23页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、摘 要企业能否生存、发展和获利,关键在于对成本的管理。因此,实施有效的成本管理,能够控制浪费、降低成本、节省资源,实现企业价值最大化,增强企业的竞争力,促进企业的长久发展。本文主要采用了实证研究法和经验总结法,同时辅以实验法、系统分析法、定性分析法等方法。通过对现代企业成本管理的概述,列举了我国企业成本管理的现状,分析了现行成本管理中存在的一些弊端,尤其是传统成本管理的缺陷,最后提出了有效的改进措施。传统的成本管理已经难以满足市场经济体制下企业的发展需要,只有与时俱进,建立良性的成本管理循环体系,才能适应现代化的成本管理要求,才能在国际化竞争中立于不败之地。 关键词:成本管理 弊端 改进措施
2、ABSTRACTEnterprise survival, development and profit, the key lies in the management of cost. Therefore, effective cost management can control the waste and reduce cost, save resources and realize the maximization of enterprise value, the enhancement enterprise competitiveness, improve the long-term
3、development of an enterprise. This paper mainly adopts empirical research and experience method, and supplemented by experimental method, system analysis, qualitative analysis and other methods. Through to the modern enterprise cost management, lists the overview of the present situation of our coun
4、try enterprise cost management, analyzes the existing in current cost management of some drawbacks, especially the defects of traditional cost management, and finally puts forward some effective measures for improvement. Traditional cost management has been difficult to meet the market economic syst
5、em, enterprises development needs only to keep pace with The Times, build benign cost management cycle system to adapt to modern cost management requirements, can us in international competition.Key words: Cost management malpractice improvement measures 目录前 言11 成本管理概述22 国内外研究现状33 我国成本管理的现状44 成本管理的弊
6、端64.1 观念落后64.1.1 传统成本管理范畴过窄64.1.2 缺乏市场理念74.2 缺乏战略成本思想84.3 管理主体模糊84.4 手段和核算方法陈旧84.5 成本控制制度不健全95 改进措施115.1 树立现代化的成本管理系统观念115.1.1扩展成本管理范围115.1.2 树立成本效益观和目标成本观125.2 普及战略成本管理思想125.3 明确管理主体135.4 引入现代化的工具和方法145.5 建立健全成本控制制度15结束语17致 谢18参考文献19前 言随着商品经济国际化和世界经济一体化的发展,迫使企业要想在其中求得生存与发展,就必须具有核心竞争力,而成本优势就是核心竞争力之一
7、。长期以来,我国企业实行的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算账、报账型成本管理模式,该模式可以说是过去高度集中计划经济体制下的产物。如今,我国市场经济是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济,现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。1 成本管理概述成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,它是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支;同时也是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提
8、高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是面向未来的、重视效益的、积极主动的、全面性的、民主型的和创新性的成本管理,也是企业全员的管理、全过程的管理、全环节的管理和全方位的管理,并且还是经济和技术相结合的管理。成本管理的意义包括成本管理在质和量上的规定性,也体现了在时间和目的上的具体要求。在质的方面,要求企业在现代化管理的总的指导思想下运用科学的思想、组织、方法和手段,改变当前企业成本管理的落后面貌;在量的方面,要求成本指标有明显的进步,达到或赶上国内、国外先进水平;从时间上来说,要求企业成本管理水平不断提高,逐步达到现代成本管理的要求;从目的上来说,要求不断降低成本,创造最佳经济效益。2 国
9、内外研究现状成本作为创造企业价值的源泉,是企业产生利润的驱动力。在日益激烈的竞争中,成本管理所发挥的作用尤为突出。为此,国内外学术界对成本管理的研究一直热度不减。国外的成本管理产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期。经过近两个世纪的发展历程,成本管理的内容得到了极大地丰富。目前国外学术界基本上以罗宾库珀和罗伯特卡普兰(1984)创立的作业成本计算为界,之前的成本理论研究成果统称为传统成本管理理论,包括标准成本管理制度、变动成本法、全面成本管理、责任成本管理和质量成本管理等理论。而之后的则称为现代成本管理理论,包括作业成本法(activity-based costing,简称ABC)、目标成本
10、法、生命周期成本管理和战略成本管理等,其中最具代表性的理论研究成果当属作业成本法和目标成本法。而我国成本理论的研究,大体上可以分为三个阶段。第一阶段,20世纪5060年代,对前苏联成本管理体制的学习;第二阶段,20世纪70年代至改革开放之前,在计划经济体制下,探索建立和完善以企业经济核算制为核心内容的成本管理模式,同时也引进了许多国外有效的成本管理方法和先进经验,如变动成本法、质量成本管理等;第三阶段,20世纪80年代改革开放之后,在总结我国成本管理历史经验的基础上,积极引进西方现代成本管理理论,在成本管理方面取得了显著成就,如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”等。目
11、前,我国著名学者杨纪琬认为,成本管理的内容可以概括为成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。李天民教授还提出,成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查,更重要的是要有事先周密的计划和妥善的安排(即制定出切实可行的、经过努力可以达到的目标成本和费用预算,以及有关的财务成本计划)作为控制生产过程的依据,力求做到精打细算、节约开支,不断降低成本,以一定的劳动消耗取得最大的经济效果,进一步将成本管理融入生产经营的全过程。邓为民博士也指出,作业成本法是一个非常好的用来解决企业各种费用分配的工具,它不只适用于制造行业,也适用于所有行业,这些都体现了我国学者对成本管理研究所做出的有
12、效成果。3 我国成本管理的现状长期以来,我国企业实行的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物,但对于我国的成本管理还是积累了一些较好的经验。企业在成本计划阶段的项目测算法,在今天仍然是比较科学的。这一方法可以清楚地看到成本计划降低额中哪些是在上年末已经实现的,哪些是在计划年度通过职工努力实现的节约额,它使成本计划有了广泛而坚实的群众基础。另外,在成本控制方面,针对不同的成本项目采取了多种控制方法。例如,材料控制实行限额发料制度;工资控制采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失控制;费用控制实行费用指标
13、分解到责任单位,并通过费用限额手册等方法对各责单位费用支出进行反映和控制。上述方法的应用,对于控制损失的发生、成本的降低、经济效益的提高都发挥了积极作用。 对于成本的计算,企业创造了定额比例法,简化了完工产品和在产品之间的成本分配问题;创造了平行结转分步法,既加速了成本计算,又便于对各步聚成本升降的分析和考核;推行了成本计算定额法,初步解决了成本的日常控制问题,并有利于产品成本的定期分析,做到了成本核算同成本控制、成本分析的有机结合。成本分析方面也有了很大的变化,有些企业从开展一般的经济分析发展到联系企业生产特点的成本技术经济分析;有些从单纯的本期实际与计划、本期与上期相比,发展到同行业成本指
14、标的对比分析;有些以企业为对象的成本分析发展到深入企业内部各核算单位的成本分析,并进一步扩大到部门的成本分析。这些做法促使成本分析在其广度和深度方面都有了更深层次的发展,并丰富了成本分析的内容。 勿庸置疑,以上这些经验和方法对加强成本管理、提高经济效益起了巨大的推动作用。但也不能不看到,随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理在诸多方面仍存在一些缺陷。如企业成本管理方法和手段落后,没有真正形成科学的成本管理体系,缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段;盈亏同企业无关,企业成本意识淡薄,损失浪费惊人,甚至不少企业虚盈实亏;企业只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析,
15、没有拓展到技术领域和流通领域;偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用;在成本责任方面,存在着大锅饭,没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系,没有与企业经济责任制度密切结合。所以,我们应从适应发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求出发,对传统成本管理工作认真总结正反两方面经验以推进成本管理改革,并建立新的成本管理模式。 4 成本管理的弊端目前,企业所处的经济环境发生了很大的变化,竞争日趋激烈。产品的大量生产使需求达到饱和,同时也出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动
16、化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化。尤其是中小企业正面临着科技高速发展、资源耗用增加和企业国际化趋势加快等内外部环境的深刻变化。随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转换,产品成本结构也随之发生变化,比如,生产性费用所占比重下降,流通性成本比重不断上升。面对这些激烈的环境变化,企业面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的生产成本会造成企业投资、生产决策的严重失误,传统的成本管理暴露出越来越多的问题。 4.1 观念落后在传统成本管理的思想中,企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本,但是,成本不可能无条件、无限度的降低,在某些情况下控制成本费用,
17、可能会导致产品质量的下降,从而影响企业效益,所以这是一种消极的而不是积极的成本管理。4.1.1 传统成本管理范畴过窄传统成本管理只针对当期的成本资料进行分析进而考核责任成本,局限于事后的成本分析,缺乏预见性,是短期的成本管理。这种成本管理就成本论成本,强调短期收益,不注重企业的长远发展,是战术成本管理,而非战略成本管理。从内容来看,传统成本管理只注重对生产成本的管理,而忽视了对产品生命周期成本的管理;从空间范围来看,其只注重对企业内部的成本管理,而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理;从经营过程来看,只注重产品生产过程中的成本管理,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段,忽视
18、了对产品开发、设计、销售和售后服务等阶段的成本管理以及生产要素合理组织的成本管理。另外,传统成本管理只注重产品本身成本水平的高低,忽视了成本效益水平的高低;只注重对物的管理,忽视了对人等隐性成本的管理;只注重财务信息成本管理,忽视了非财务信息成本管理,例如在人的使用上,现代企业内部分工越来越细,这就要求企业进行高度协作管理,由此导致协调成本高,又由于过细分工导致企业管理复杂,不利于管理效率的提高,极易发生低效率成本,造成人力资源浪费。再进一步深入地讲,由于分工层次及协作环节增加,信息流转时间长,导致反馈难或者信息失真,大大提高了企业决策失误的风险,导致失误成本的增加,这些都属于非财务信息成本。
19、企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容,将会无法立足于市场。在生产领域降低成本的潜力是有限的,要在竞争激烈的市场上获得成本优势,占领市场份额,扩大成本管理的范围是十分必要的。4.1.2 缺乏市场理念成本是企业内部投入和产出的对比关系, 也是一个企业生产经营效率的综合体现。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,但高效率未必就是高效益。传统成本管理缺乏市场理念表现在对成本管理目的和手段方面的认识存在偏差。以本人所在的实习公司为例,集中表现为两点: 1.追求规模效益,主导思想依然是通过提高产量降低产品分担的固定成本,产量越高,产品单位成本越低。我国许多企业按照成本习
20、性,划分和核算产品成本以此分担成本,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不关注市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程中发生的成本转移或隐藏于存货,以提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场理念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润就越高。2.企业以是否节约为依据,成本管理的目的局限于降低成本,片面地从降低成本甚至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省;并增强与供应商的谈判能力,以达到转移成本的目的。以上做法带来两个负面效果,一是将生产过程中发生的成本转移或隐藏于存货环节中去,导致短
21、期内企业效益得以提高,却忽略了市场需求分析;二是过于强调节约,较少从效益的角度看待成本效用。企业成本简单地从核心企业转移到供应商或分销商,不能降低产品最终销售价格,甚至会造成成本的增加。尤其是在今天日趋公开的市场环境下,过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴,不利于企业之间建立长期的战略合作关系。4.2 缺乏战略成本思想成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的动力来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业并未充分认识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上。成本管理侧重于宏观需要,基本上为国家服务,从而将本来应企业化的成本管理社会化。在市场经济环境下,
22、企业竞争优势表现为成本优势和产品差异化。企业的经营管理者站在企业经营管理的角度,不应该忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。实践中,提起成本管理,它的目标就是降低成本,采取的方法就是限制消耗、节约开支,手段就是加强成本考核,与职工利益相挂钩。缺乏站在战略的高度,去分析、判定企业外部环境及市场竞争对手的成本水平,不能深入挖掘成本效益的真正含义,难以在物流技术、资源配置等方面有所创新,最终难以取得长久竞争优势。4.3 管理主体模糊长期以来,人们存在一种认识偏差,认为成本管理是专设的成本管理机构以及成本管理人员的职责,即把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利;把各车间、部门、班组的职工只看作生产
23、者。这种认识是错误的,因为成本具有普遍性,成本无处不发生,无时不发生,无人不发生,只要有生产和经营就一定会发生成本。事实上,企业领导和财务部门只是企业日常控制的组织者,只靠他们单方面的努力,难以孤立地实施好成本控制;各车间、部门、班组的职工如果只把自己看作生产者,那么就会导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务。除此之外,职工参与成本管理的意识淡薄,广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问。职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,因此控制成本的积极性也就无法调动起来,导致浪费现象严重。企业的成本管理失去了广大的管理群体必然难以取得真正成效。4.4 手段和核算方法陈旧成本管理主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 我国 企业 成本 管理 弊端 改进 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。