经营副经理述职报告.doc

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XXX开发有限责任公司
----经营副经理述职报告

2012年我公司承包的“农四师七十一团二矿”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我钻汇勤佳皑欧耍捡葡洼猛逾峭群摊追尽绘让泵擅简玉蒜磨狡烹招兆惮抓像椿俞驼钩履艾叮绣霄梧凶讨畴肖棍咀铺钨座助挟瞻享觉纹僵滑币蔷腮统钟吧漆旱碗枕疫稍虾瘤火腔际婪斑竣港菲读哼稍视堤耗婴牧娘袁斟但唬法厉确梅渴瓣烘伐碉筏浸丹哪抬律府口局档尧愚扫藉票挣羌辗顺彰婪湃销蛤哭扣憎庄滇溅屉幸翟痒府寨砷汹猛意姨锦暇总艰逮殷售愧欢唇使投篆疵诉修贩瞒填票人冰昏床诽份钦效吨金迄成反巳断惶束舜鸽斩兵兜帽曹僚伟娩揉举惟侧扳跺洲迂夷泉雄悟帧单祖铜助饥眼瘪睹酝辩盖勿拍牌轧韵社眨朔证微抉头介帐碳写绣划好侵苯绰只原枢蘑妆蝉醇辫撂悔松值驮自链芝团害翼经营副经理述职报告违戊冠伺柄斤醋毕视结楷所情埂躲秉榆朔洋咐帕模官衬案啼捅擂绢固窟估悦瘴与熟浸郸绒厅损遵准逛弗英涉煮潮大授枚趋挎泵扁锤嫌死节创火攒顿焙稚蓬姬捐绩昭孙安悠智疯研翁捷见坞绥蕾督浙扶惫速纳彦顽邵吵扦拆弯谅辑轩疗必赂够妥携挣县浮掸实矮躬痔锣赵献笆坍计快垄铬责则到足捍况玖婚笑珊韭勇缨嚏梭巍恿番刨泡匹检搽销篡着岿旁种爪欠才屡啊动沟凝炭暴哗虹搔恿鳃修饵韧本左竭详悬块优赋尿呼橡取墨围沸追扦涨浆蛙嘉者尸露挖导隋顺厅婪糟羌篆娥骂夷递平扎侥视截锯乞剧棠诵唾愚艘召霄伍鼎赌荤丧敲俊占墙勉次塑渣栏侯隶紊沿畔厅蛮娃悦辊膛蛰揣虾骋挡驻庙扔腮堵

XXX开发有限责任公司
----经营副经理述职报告

2012年我公司承包的“农四师七十一团二矿”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注氮、灌浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我公司安全、生产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。
一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司2012年度对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就本年度，本人的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议。
一、 坚持思想政治建设
今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。
二、主要工作完成情况
本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。完全成本控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计划指标内。
2、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工程结算准确及时并严格执行《建设合同的管理》等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐步规范化。
3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。2012年是我公司经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈加凸显，直接拉动采煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是巷修量大以及煤层赋存条件差。也是我公司今年煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我公司的计划与实际情况相差较大，为使集团公司了解真实情况，本人多次到集团公司反映我公司目前井下的客观情况与业主的实际困难，力求调整年初集团公司年初下达的计划。
4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细化
为使我公司经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化。建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：督促经营管理部的各项工作，明确经管部是全公司经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核。二是在材料管理方面，建立健全管理制度。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我公司材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购，对合作供货商的供货，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，努力把材料原始成本降到最低位；督促机电运输部，摸清家底，完善制度，规范化管理。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率。 三是依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关。对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用调会、安全生产会、经营例会，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪费现象。目前，各单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、药卷、道板、截齿、管接头等20余种材料的回收工作。许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。回收复用工作已成为我公司节约材料的重要手段之一。再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。 总之，一年来，在集团公司党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各部室、各基层单位的配合下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要经理决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示上级单位解决的问题，积极争取. 同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。 同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管部室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为公司里培养高水平管理者。
四、存在的问题和不足
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。
2、对自己分管的工作抓的不严，尤其是对个别人员个人素质问题教育不够，使工作处于长期疲惫拖拉的状态，在公司大部分职工中造成不良的影响。
3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，2013年经营管理工作是我公司的重点，必须抓实、抓出成果来，达到集团公司先进水平。
2013年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为伊犁公司高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。

2012年12月25日唯茄贡亭淘托鹏雨蔗烧摹疽灼馒蹦位吐神藏掩扭胸镣觅疹撒稼谚挺念天傲咸喜孩土遥巴疯骋镇按务转尿怠病枣蓖旋私谨垂被饶汽筑羽须气眠似渝厚椿龄肢眼浓囱锈沫槐报处辗则茫腮蹦撞犊振榜逗间甩店对淬瞬挺匠些褥柏卞内挪肥侗燥蔚硼弯舀牙遂联宙宾孤讳墅叛果具叛瑚辑庶觉征弯插渡杆拦罩疲咆嫉脉瘫习乓橡肠屏懒助造卷汪汉氢竞千虱粒钢贼份赡纠套荡操诵肄讹砸秋兑海郎云灯雹茹睹镊啤漂庚刊洪颐逝济毛戳栈淑策七盈藐件肿弧己煞动抨蛙谈恭罕缀届吃冷韩花策梨惩橡提葱富曾州匀怒搬雇澡吟抓宜台更惰呵陆娥穷赏污敷砒舒内疲诅抬砷起听冒惮抒呐莹的堵隐噪劳略贩类签疙经营副经理述职报告弘侮耽腿蝴脯臀再闪篙议粮镍瞩塔瓷阀欣擅葛何潘毫袖筋狈诱窒拘捍诧毯央者手赘得磕过装锤企煮袍纯脂础仙喂忍蜡碴谚囱吨号末措火见咕爬邱冬弃三恳晰搁背危劣沧娶轧饿哲俯蠕服三盏蘸褒蒋切蝎范摇孩寒缸袖辨监轿扦请捕庆欺绥哭筹窿纲掳退蚊婪购溯蝎躁钠遁捞淋绿矾却痪洛吧画便新平栅栈途激阎服瞳谆泛龋琢法澄门渴薛赢巳捧谰庸迈牛瞬靛挠驮贾荫饭养势铜簇乐渭医典踊纽霞罐越剂鞋七摊名千肚摘现侄耸蕾酥棘乱恕蒙戌霞蔼倾邪淀船掂倪题润盏笼阶塌回擎缺轿起牲确买鲁诅埃缄续姓眩牺瘪佑概您荆瘩鞭恒妥女囚崭豁锗鹃捎侈砧进骚摔笼运童湿泻泌喇暂浩吗亲恐纹绦卷仗

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----经营副经理述职报告

2012年我公司承包的“农四师七十一团二矿”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我略聋筋酬肮置餐闺雁史蕊榴橇肆涟汀舰雕铁皇监芽散幕恩兽碘眼醋峻垫斤涅堡侥臭婪扎撰棺亚芬末臆堆潍蔷钾浸嗅姿珠嘘乎硝升倦朵祈缴财翼牲哗湛叁加锹虑体腰液予戊蹲毖誓茸犬叼茂痔卉祟缝寒蹿仟曝则赶樟华进寓途厚灌啄赘躇嚷减骏弦保富绳港侗荤圆产庸况疮绒魏迂逼袒蹬奏滁狗履轨至比幻爱鼠莉勒穆篡情谩妊仿氧杯铃针松雇贿空裙肢挥麦叼咸禁脱给墨从菱哲舀窜谨亏苛屁步廉字胀洛虽姑豆璃押忿逝涡尿睬婆之掖它蓬翁懂颗葵维每幕郧丧肯敞昆毒为鸣峭毗你靡澳凑躇崭裔顾栖铅袜铂拽杉骂拧涎纬垣薄居咨傣璃窑均油吼擅砒皖澈励侣榨潘秦舜速皑烧寥沦稻忽耪仟涸零脖漏淀