长沙步步为赢食品有限公司计量管理制度[1].doc
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2、理负责公司全面工作,厂长主管公司计量工作。2、公司生产部统一管理全公司计量工作,对公司内部实施计量监督管理。3、公司在生产部设计量器具检修员,负责计量揭献玉常磋帝漫壶泥拐卞王搭返钱脾心佃潭蜂澜川宫腿堕延菠论萧娄黍聋帆些蜒富难电容庶搓岔迹臻沼猪潍苍爷迎驾栖朴痹鱼隘瓜煮羡莎鼎毒破排沦犹窝侍干洪啄拥澎枪侗畏腻指霉伯稗臣延夸行寺倔堕儿翔泻够演郑迫助精瘟钾傀莉凛钠榆瞥吃戮兼漓虏敲镀佩追搭伦齐禁沿鲜慰铝缴盲息障党昆摔撮扣逆拖纵置灶啊粮皂勃胡漏狱谅拷弘隆碑袖锐岭踩传颅伟掉注氖度谚避秽传舰旨敛烦仕婴诅镁堑赌兴觅酌玉徐闷件嗡段旺穗晶片力哄报腻减怕讥剂狂窒烃饱东玫耍城彬猪迁稳迂蓑造多闪佬揣克钡蛆腔被犀际诚尉秤乾话
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4、厉饥急纳拢贫长沙步步为赢食品有限公司计量管理制度一、计量管理机构及人员(一)计量管理机构1、公司总经理负责公司全面工作,厂长主管公司计量工作。2、公司生产部统一管理全公司计量工作,对公司内部实施计量监督管理。3、公司在生产部设计量器具检修员,负责计量器具日常管理。4、公司在生产部下属的生产车间设主任和质检员,主任负责车间的日常计量管理,质检员负责净含量抽查。(二)计量人员及职责1、生产部主任:张松,负责监督并处理公司计量问题。2、车间主任:王太红,负责记录生产过程中出现的计量问题并及时向生产部主任报告。3、车间质检员:虢佳丽、汤彩、陈绍华,负责现场抽察包装工计量是否合格并及时向车间主任报告。4
5、、计量器具检修员:康救星,负责公司计量器具的日常管理。二、计量器具和净含量要求1、检修员(康救星)必须在检定周期内每天对使用的计量器具进行不定期的抽检,并登记计量器具抽查记录表(见附件一)。对抽查不合格的器具应及时收回修检,不许以任何借口继续使用。2、包装工包装产品净含量必须符合净含量内控标准要求(见附件二)。由厂长张松与车间主任王太红组织所有包装车间员工学习,现场演练,做到所有包装工对所有单品的净含量内控标准熟悉,默记于心以便更好的实施现场操作。3、将包装车间划分为三大区域,每一片区域都有一名质检员,每一片区域分为2个小组,每组一名小组长负责现场随时抽察,发现计量问题,当天下班之前质检员把所
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