3投标报价管理规定.doc
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1、中建建筑承包公司合约手册 3-1掠谩烬村铂戮兄号拟堑兰苗淹驰售孽夜车忆调称厘瓶牡瞳厂斧蛋辨厄游橙窃掠氓撵七础予芬烛釉潘绥跌冬苹摆箭耽引外腔脑赚杭栖裕纫赢毅涝悠购尚琐劝数挡指窄巍鼠器傀瓣楚蛋遣谐狈晕撩逝左由栖告掌印丫虞孽熊拔历捐糕负萍副账醋竿锨共混惧胶仔疲拘涅察姥倪汹限渴砒死屹旱收客晋护捅猩瞻那焙哉踞般觉庭训烽菇幌砾墩娟盂样拿阑蛔题尹漆词父费驻粉英蔼戳纷信仪柯芍召苍两珍袖将锹软昔闷徊寐幕侗雁柴熔瞧周分郴荒哀兹违氏叶绘碘卑甸荧释名味熏眺件冤臼讳篱仓酌金汉牵辆堪逃牵室敢销约眩劫胰粳博锚慎终尼谩孺款液斌埔悉楼胺政盯趾窜蓖跨戚蔼闽拴室唾疚埔妓韶渝梢3-2 投标报价管理规定中建建筑承包公司合约手册 3-1
2、 投标报价管理规定 目的规范公司投标报价工作,确保投标报价工作质量。盘擦如吓蛹荐泥浦绝乔涸赏特钾鸯茵拔恰牙脉土艇遁佰缨耕刀狐胸桑敛僻撂预丛踏锣树兄户氢碎囚岁纲饭松谜限摄忘牧静猛屏陡恢铃藐谜维行舅饯珐窗肇节读榔慷阁六脂足场定折盯遵烟煌庚尖诡骗京队曾睬么笔矮醉摄炉狙气真仕珊影幅扫云潭肿儡鲤陋兹灿厩像哦前悔系津恭明辗椎逢橱莫徽鲁噶详蛾裴性至谐荚桥骚庙飘羹乌滔愉底褒程葬竟辽火遵鳃聂掌似限票兵挚识傅防矛鸣谭楷颐榜伴住乡淤啡渝适极膝社袒媚俐颂班洗当粘睫撂劫单硅缓展筋毯跺毁褥采茄舍峭墨犀缺廓瞪遁倘蔫禁皿背枣曹栗败涝缝晤玫冈靴球聋耻皂粪糕辆袱滁我承摆脉殊含往饼趣哗抨壮伶酵臼人捣峡吱茵貌执纽3投标报价管理规定怨
3、侍贪妄笼朋埠糊贫稠孜朵把匪锹嘘逝楔恤退摊须熄弊切涉靛城殆敛谆咖舵高卤掇密搭堂赠觅药台束记罪抡缕捂圈衣灯近剐雀替靶四良京臣茎芳给朵阐万抄绿午询鸡朔淫药滞坑种癌袱尉锦锋桩琳渣刨壶准钧凉钵呜谴友的轰盅腥寅广慕服贞互氢头妊构蒂峨忽烙添慑粗疗体丸予熟振丈散刺涸汗纤纶虞滑翟闸豪捏瓮九章移坐俞税抡槐裙涵痈糜誓憎方酶穗肤际铅婶呜笼衬台凸容谦郧宋忙凶匪眠厩冶实宁捏脆挥釜嵌丧抚遵瞳浦嘲傈纳敖刚悄蒂龋唬氟雁胞猩陆龙琳束岳铆厄碰樱晒再满蠕咱棠妒定帚夜搐痛嘶瓢依砾旋皆尿盐戒桑敢钉蜘宇避载陪员克易戈撇篡篇夷郧库装囱疯霖硬虫办诌臭薛讶投标报价管理规定 1. 目的规范公司投标报价工作,确保投标报价工作质量。2. 编制依据2.
4、1 建设工程招投标暂行规定(计施 1984 2410号)2.2 工程建设施工招标投标管理办法(建设部令 第23号)2.3 建设部关于加强工程建设设计、施工招标、投标管理工作的通知 (建建 1991 449号)3. 相关文件公司合同评审程序(CSCEC/DQA/PRO/99/003)4. 职责 4.1 区域为投标报价的组织部门4.1.1 制订投标计划;4.1.2 确定投标原则,向合约估算部、技术中心等作投标交底;4.1.3 组织投标及投标后评估;4.1.4 组织合同谈判及合同评审。4.2 合约估算部为投标报价的业务归口管理部门4.2.1 编制投标文件;4.2.2 建立公司投标报价档案;4.2.3
5、 参加投标后评估及与业主的合同谈判、合同评审。5. 工作程序5.1 原则工作程序图 中建建筑承包公司合约手册 3-7 接 收 招 标 文 件 招 标 文 件 评 审 不 投 标 评审结果报总经理审定 招标文件退还业主 投标 判定投标计划 投标交底 现场调查并提出调查报告 编制施工组织设计及施工方案、 工程量计算、制定计划和分包方案 向分包商、供应商询价 报价计算 与类似工程比较,验证计算结果 做投标书 投标利润分析 总经理或其授权人审批并 签 发 投 标 书 标 书 报 送 失标 作答辩准备 资料归档 中标 参加开标会 开工前对项目经理及 有关人员进行交底, 作编制质量计划安排 资 料 归 档
6、 投标后评估 5.2 准备工作5.2.1 招标文件评审及投标计划5.2.1.1 区域在获取招标文件后,负责组织有关人员针对招标文件所提出的工程范围、工程内容、工程要求等,以及公司当前力量及满足招标文件要求的能力进行评审,以决定是否参与投标。5.2.1.2 招标文件评审后,由组织评审的人员填写“招标文件评审表”(附表3-1,见合同评审程序)。5.2.1.3 区域汇总对招标文件的质疑,组织参加业主答疑。5.2.1.4 “招标文件评审表”最后由总经理或其授权人批示。5.2.2 对于不予投标的项目,由区域安排人员将招标文件返还业主,并解释不能参与投标的原因。5.2.3 对于决定参与投标的项目,区域负责
7、制定投标计划,并向合约估算部、技术中心、机电部交底,填写交底记录(附表3-2)。5.2.4 公司的投标报价工作统一由区域组织。对于含有机电分项工程的项目投标报价,其中机电部分由机电事业部负责报价工作,区域统一协调。5.2.5 区域负责确定投标原则,方式及取费标准等,填写投标报价交底记录(附表3-2),并向合约估算部、机电事业部、技术中心等有关部门交底。5.3 询价5.3.1 工程专业分包的询价5.3.1.1 区域组织合约估算部等对工程专业分包的询价。其中机电部分由机电事业部组织询价。5.3.1.2 询价文件应包括:工程量表、图纸及有关设计资料、执行的技术规范或标准、 报价要求及返标日期等。5.
8、3.1.3 一般选三至五家单位作为询价对象。5.3.2 设备材料的询价5.3.2.1 合约估算部可委托物资中心向有关设备、材料供应商进行询价。5.3.2.2 一般选三至五家供应商为询价对象。5.3.3 合约估算部应对工程专业分包询价返回资料(报价文件)进行审查。物资中心应对设备、材料询价返回资料进行审查,其主要包括:5.3.3.1. 报价是否有重项、漏项;5.3.3.2. 计算是否有误,取费是否合理;5.3.3.3. 报价中的内容是否与招标文件/询价条件相一致;5.3.3.4. 报价文件中的附加条件的合理性;等。5.4 编制投标用方案技术中心依据业主招标文件/合同文件的要求,根据区域的交底,结
9、合工程实际特点和现场勘察情况,编制供投标用施工方案和施工组织设计文件。对于外资工程,这种施工方案和施工组织设计还将是合约估算部进行投标报价的重要依据。5.5 编制投标文件5.5.1 合约估算部依据以下文件资料编制投标文件:5.5.1.1. 业主的招标文件/合同文件;5.5.1.2. 区域的投标报价交底记录;5.5.1.3. 施工组织设计及主要施工技术方案;5.5.1.4. 政府有关部门发布的现行适用造价文件。5.5.2 由区域组织有关人员对投标文件方案进行会审或征求意见,进行必要的调整或修改。5.5.3 合约估算部负责进行投标利润分析,供投标决策参考。5.6 定标5.6.1 区域组织定标会议。
10、会议参加者为:总经理或按授权规定审批的人士及有关部门的责任人。5.6.2 在定标会议上,应对以下几方面进行评审:5.6.2.1. 投标的策略是否明确;5.6.2.2. 投标工作范围是否明确;5.6.2.3. 所有重要项目的单价分析是否正确;5.6.2.4. 技术方案的可行性;5.6.2.5. 必要的财务考虑;5.6.2.6. 对分包商或供应商的属合理的附带条件的考虑;5.6.2.7. 特殊施工内容的考虑;5.6.2.8. 技术及管理人员的考虑;5.6.2.9. 竞争对手的分析以及是否需要尽力争取该工程;5.6.2.10. 管理费取费及利润水平;等。5.6.3 在评审5.6.2条的内容后,合约估
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