销售部人员管理协议.doc
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1、销售部管理协议为了更好的配合公司的营销战略,顺利开展营销合同,明确员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,特制订以下管理协议:一、所属销售部人员应服从领导安排,尽职、尽责、尽心、尽力保持办公室区域的清洁卫生,树立公司形象。二、销售部主管经理职责:管理好销售部人员的整体工作,协调好有关业务方面的各部门相互平配合工作,做好各项业务的汇报讨论工作,搞好销售部文案工作,做好每单业务的整体(联系至签订至发货)的督促,完善及最终验收工作,做好所属人员不超过两天的请假审批工作(超过两天的由总经理批准),所有报销票据必须经销售部主管经理审核(凡本人手写白条不得审批)签字后才能交予总经理签字
2、。三、销售部业务提成办法:公司销售部所销售的成交业务,公司按销售额给销售部人员3%(仅限 人)提取,一单一结算,及时结清,外购设备由公司亲自采购,凡到公司的业务一律通过销售部洽谈,按实际销售额提成若含运费,可扣除运费不扣其他。四、工资及待遇:销售部人员每人每月工资 ,满勤天数为每月按 天计算。以日工资 元为标准,按实际天数计算工资。福利待遇随厂职工发放。五、若公司没有的货,销售部工作人员把业务做成,纯利润公司60%,销售部40%。六、不成交客户所交合同定金的提取办法:任何一单在公司销售部及外所签订的合同经公司同意,所有收取的合同定金,自合同撤销之日后或超过合同有效期之后,提成按实际该合同定金分
3、成,公司得70%,下余30%销售部分配,及时结清。七、销售部人员出差每人每天公司补助 元,销售部人员出差500公里内报销普通标准火车票,超过500公里路程的,报销普通卧铺票,超过500公里的乘坐无座票或者硬座票的,公司按票价的50%进行补助报销,如果特殊情况(招待、住宿、交通工具)应预先请示公司经理,经同意后按照公司意见行动。八、公司网管自己谈成的业务在销售部提成中提取50%九、每笔合同签订生效时所签订的内容必须由销售部主管经理审核无误后交公司总经理加章,加章后如有与签定前不符的内容所造成的一切后果由主管经理承担。十、销售部人员严防公司信息外泄,如发现查实,扣除本年度最高一单业务提成,严禁吃用
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