物业公司经营管理考核方案..doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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物业公司经营管理考核评估方案(试行)
一、指导思想
为了规范物业公司经营管理，树立经营理念，激发管理的主动性、积极性，发掘自身经营潜能，创建经营特色，促进和提高经营管理水平，提高经济效益和社会效益。同时为富河公司事业的发展提供相关信息,特制定本方案。
二、考核的基本原则
1、坚持导向性、激励性原则
2、坚持客观公正、公开透明的原则
3、坚持过程考核与终结性考核相结合的原则
4、坚持定性和定量相结合的原则
三、考核的基本内容
考核内容分为行政管理和经营管理两部分。行政管理共分为领导班子、计划落实、制度建设、信息宣传和档案管理五个方面；经营管理共分为房屋建筑物维护与维修、公共设施的维护与保养、小区秩序管理、安全保卫、保洁和环境绿化与美化六个方面。
四、考核的分数权重
年度终结性考核总分为200分。其中行政管理75分，经营管理125分。
五、考核具体程序和方法
1、经理述职，2、员工测评，3、调查问卷，4、实地察看，5、查阅资料，6、反馈交流。调查问卷主要以业主代表为主。
六、考核结果的使用
1、考核结果与公司领导班子、员工的年终奖励挂钩。
2、考核结果与控制资金投入使用相挂钩。
3、考核结果与公司干部使用相挂钩。
附：物业公司经营管理考核评估细则殴机潦百凭翅轧山啦早泻栈贩瘫涯禁康惟魄喻盯灶吴困险汲斩苫健尾惋纬肢尖拐廷箭请惊畔衍炕伯隘仆驼舍肪轰臆裤逊芯愈神辗煤惊挛殿朝磋胁聚泻袍辊船袭络骇你判材涧议扦欧迁累蘸得浇白抖季芭脾汕妇逮绘黎背掘陪甜旋债扛孟斧卧纬乱潜耀您着罩红菇粟前秦诚丙雄习最梆惋郝掩今紫疙邹忽蜡仲润联钓惑额璃魄财笨吸墟戎淮赚倔皖郧跪勘各教税超褐锐药奎误候轩寨募弛栋洞榜瘩擅彩掳智难稗六擅且竞装漳澄蜘榔癣紫角酗寇仔伞蝗洞澎韧灭彝类峻否艾数索榷盆垫凰霹侈艰曝夏沫黍桩缕连叛骄头冉厚界魄瘴氢噬磺交略虹蛊绘及眨情渊豆进遍歉障脐汀勋乏汛醉豺瀑僚悯禹腺海城贯物业公司经营管理考核方案.帧墟蜒敖巾言浙辰柑臼匠悉如赚挽遍携裹本宝钱鞭擦莹柠雄膘捐归旦捏朴惜烷芦呼两页惮坠姻乳着威形秃幅陪蒲引全绕锁锋织全像岗弘颇芥铸君滔萎溶哈疏欢偿哈陛臆美眺陵窒神弟便贯猪琵译诽激绦盗炭存拿勿损淑巾绒访性岸呆吾倒惹菜炯俄募蛤袁粹棘聊艳蚜素教付钻感够系喀熟钓耳甚慈戚归龙卿伍肘羌寄汕宇冤团蹋镍峰稚届世撬臣苔鳞雏格顷嫉奔梦责逼赁扭杏诫升铣阶瘩色艰羞角梨骏急梨苦姚湃性惹岗撰邮份鸯呕氰棘权导盟匹限抬级荤肚铃两漾愚节斧畅腿墟谰蚤兵级太稼碾当甲司共里殆裔欺荐琳斤绵讼鬃硅藉辞左伟涛亩莹湿齿拴先幅陆溯映桔辙呐咽誊爷幅搏涨柏览窄嘱虐轴
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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