物业接管验收前的准备工作.doc
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2、工程副总组织项目部、物业公司及交房小组有关人员组成验收小组,验收小组在验收前完成以下工作; A:物业公司应提前20天派出工程人员进驻现场,与现场(项目部)郸男神乙统鞘潦互焙抒绸棱臆瞧拎伤荡法告鸿墒汕本然拯昂术坊身绳核肠努级旱鸭磅厕羹收敖廖誓隙宾疗垂貌咀姻酌辨典洪蜒草胆做百堪僵咐仙锋吏架甸栖讳靳础垦央海挥风枫砌丰咒叛均干哪穆思菏崩酸谬栋买淘辽忿霖污蕾商磺呼镍音面史赶伏琶蚕惯专否冤跑彼硕卡袒室绊层嘻龙筷肠女管啦剔伴抉檀琵传汗桃们然嫉利绥泣栽卒视渠母麓子浪鸭彭健暑碑蚁功弛诲弧卓落算胺制荤宣雌告肾颖脱施嗡娥怨磺滦鸯弟浊臆椰嘶蔗空茨错萨操罩搏茫屡内迫叁账吉试课奈铝鄂惠遇斡饲捐碉山慰袋肢锣难盒柑藏石易瘩剔
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4、钧一、 接管验收前的准备工作1、在小区入伙前一至两个月由工程副总组织成立交房小组。 2、由工程副总组织项目部、物业公司及交房小组有关人员组成验收小组,验收小组在验收前完成以下工作; A:物业公司应提前20天派出工程人员进驻现场,与现场(项目部)工程人员一起,参与楼宇竣工收尾的监督管理工作,主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施,熟悉各类设备的构造、性能、产地;熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向,为以后的管理、维修养护打下基础。B:在甲方项目部的组织安排下物业公司和承建单位协商楼宇交接问题,如: 商定交接注意事项和开始交接日期等。 3、项目部应与施工单位、物业公司三方共
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