试析建筑工程中全面造价管理内容与方法.doc
《试析建筑工程中全面造价管理内容与方法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《试析建筑工程中全面造价管理内容与方法.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 试析建筑工程中全面造价管理内容与方法全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。简单地说,全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命周期造价的系统方法。全面造价管理的理论与方法是与建设工程项目的特点所分不开的。建设项目全面造价管理的理论与方法包括以下四方面内容:工程项目全过程造价管理、工程项目全要素造价管理、工程项目全风险造价管理和工程项目全团队造价管理。一、 建设项目全过程造价管理工程项目是人类通过自己的生产技术活动,将各种资源转化为人们所需工程设施的一种独特的过程。一个工程项目的全过程是由许多个分过程和许许多多子过程构成的。譬如
2、通常把一个工程项目的建设分为投资决策、可行性研究、设计、招投标、施工及竣工阶段等。而每个过程、分过程、子过程又是由许多不同的具体活动构成的。所以一个工程项目的全过程造价是由各个分过程、子过程的造价构成的,而这些分过程和子过程的造价又是由许多项具体活动的造价构成的。因此,工程项目的全过程造价管理必须是基于活动与过程的,必须是按照工程项目的过程与活动的组成与分解的规律去实现对于项目全过程的造价管理。在这样一个过程中,又包括两个工作内容:1.基于各项具体活动造价的确定。其工作的具体步骤如下:明确要确定的具体活动的造价种类,是估算、概算还是预算等;根据所需造价的精确程度,收集相应精确程度的工程技术资料
3、和其他信息;对项目的全过程所包含的各项活动进行分析;确定各项具体活动的造价;将各项具体活动的造价进行整理汇总,最后得到基于活动的整个项目的总造价。在以上步骤中,最重要的是活动分析和确定各项具体活动的造价这两个步骤。2.基于建设项目活动过程和全过程的造价控制。其工作的核心包括两个循环,即全过程的控制与持续改善循环和具体活动过程的控制与持续改善循环,其中具体活动过程的控制与持续改善循环可描述如下:确定要控制的过程;对控制对象开展活动分析;找出具体活动过程中存在的问题;分析和改进现有的具体行动方法,以使其达到最佳;对“未使用能力”进行分析,以确定是否有闲置的占用性资源;结束当前的分析过程,开始新的循
4、环。全过程的控制与持续改善循环是由许多个个体活动过程的控制与持续改善循环所构成的。二、建设项目全要素造价管理由于工程项目的实现过程中每项活动都受三个基本要素:造价、工期与质量的影响。因此工程项目的造价不仅需要从全过程造价管理入手去考虑对于一个项目造价的全面管理,而且还需要从管理好影响工程项目造价的全部要素人手,去考虑对于一个项目造价的全面管理。在工程项目全过程中,上述三个要素是相互影响和相互转化的,一个工程项目的工期和质量在一定条件下可以转化成工程项目的造价。项目工期的长短和质量的高低都会直接造成工程造价的变动。例如,当需要缩短工期时,就需要增加额外的资源投入,这样工期的缩短就转化成了造价的增
5、加。同样,当需要提高工程质量时,也需要增加资源的投入,这样质量的提高就转化成了造价的增加。因此对于工程项目的全面造价管理而言,还必须从影响造价的全要素管理的角度,去分析和找出一套从全要素管理人手的全面造价管理具体技术方法。要实现对于建设项目的全要素管理,其工作内容主要包括两个方面:即分析和预测各要素的变动与发展趋势以及控制这些要素的变动以实现造价管理的目标。全要素造价管理同样是一个不断循环往复的过程。因为对于一个建设项目来讲,在其实施的过程中,经常会发生对目标和控制指标进行修正的情况,与此相应的全要素造价管理中也必须要有目标和控制指标的重新修订,通过不断的修订过程,逐步开展各项全要素造价管理活
6、动循环过程。三、建设项目全风险造价管理建设项目的实现过程和一般的产品生产过程不同,它是在一个存有许多风险的不确定性外部环境和条件下进行的,由于这样一个特点,使用建设项目的造价中就包含了三种不同的成分:确定性的造价、风险性的造价和完全不确定性的造价。这些不同性质的造价一直贯穿于建设项目实施的全过程,只有到项目完成时,才会最终形成一个完全确定的工程造价,因此 对于建设项目的全面造价管理还必须从全面管理确定性造价、风险性造价和完全不确定性造价的角度去开展工作。建设项目全风险造价管理包括三个方面的工作内容:其一是分析、识别和确定风险事件和风险性造价;其二是控制风险事件的发生与发展;其三是直接控制全风险
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 全面 造价 管理 内容 方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。