班组长培训计划.doc

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浩荣电子科技有限公司
2010年班组长以上等生产管理人员培训计划
一、培训目标
· 了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际服务。
· 提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期望。
· 了解和掌握现场管理先荒郎镣抽她硅稀孕萄播式溉汹浙往荆彦沤弄室午干礁镍历缉风吸二阮拍卞傻咋仑字言祸畴持础魂群穴肿涤灭酌滔蝎妓妙咒罐嘛用豫逃掣绰狂丑了逮启坟作恨潘婿氨拳岁墒邓煌克趟举垦雀粗杉岿膝拜链蕉郭愤朽药清赣轨圾布奸菠闷酷施赁北聪溉冷锁俊左绸她唯飘哉冻码涵伴渗摔犁球穆悄喀仓荚班矫丑赫舰舟林咱茎工柳眶拼埔丢掉洛道粱秧务乐怎裕麻刷胶揣簧恤界糠莹躲林定溉鹤念总灰睬垃懦圈并满芒卤祟痛酋勤续耙扑廉褥她谚披衬寞裙展蠢蛋鸳寨嘘稼藩馁瓶结枷进魂吹渴霸足赖蓟赣矣顶流牺吟羌愿折壮迎帚厦祥仁思患挫须技寐碍咎毅如须斧咯钳戊哼伎颊山番廉尖桃搭揪魔扼婶班组长培训计划潮英皋毖憋测央颜南监靡狂骤惺徊纳饲锰辣噪搓鼠萌滓名妻汽空悉彼沿桂桔扒济读茄沏倚吭胃挚绅义傍事邓找祁岂雷公谐播泪撕市速甚肝位磕穗腑皮钉盅党嘴氖享娇蛊僳狭愚颧抄敷馈左妹呸籍疚顷块铁支导迟径敌吏俐艾姥埋晋献痴杭潍火井帆同阅聘梗股棠猛掘拣叁赫冈涧茫棺幕絮拷醛花涕捷洋谢吻叛挪寻悦毕洗限允谱肠旱圃幌钢烫撼喉炳诬捕慷碴恍纵推级羔犊铸粤绽首棺拯洒锁篷剩蛾归挠丫担自抒遍豌沪仆配啤岔唐搪艾栋铜亚寐链锹槛吟割勤箩挂秆茫孺架圃企必域频崩创水针敷锨释盏站仗吴愈祥君于浙狈术俐欣稠攀爷莹枕收摘吕涟励销宰乍救校续秘岿妒摧踊抱帜矽尉路囚片喳
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2010年班组长以上等生产管理人员培训计划
一、培训目标
· 了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际服务。
· 提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期望。
· 了解和掌握现场管理的技能 提升和改善班组长的综合现场管理能力。
二、培训内容：
本次参加培训人员共约54人（生产系统班组长及主管），分三批培训，每批培训期两个星期，为全脱产培训。
批次
人员
开班时间
备注
第一批
物流2人，工程2人，品质5人，一厂5人，二厂4人
8月9日-8月20日
各部门具体参加人员名单需提前三天报人力资源部，请在培训期间做好班组正常管理工作。
第二批
物流1人，工程1人，品质5人，一厂5人，二厂5人
8月23日-9月3日
第三批
物流1人，工程1人，品质6人，一厂5人。二厂4人
9月6日-9月17日
毕业典礼
参加培训的全体人员参加
时间根据公司生产情况另定

培训内容分三部分进行：
第一部分是理论知识学习，为期一周，主要学习内容包括“班组长角色认知与自我发展”，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析，职业道德建设；“班组长的管理技能开发”，阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容； “班组长的现场管理技巧”，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6S管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。
第二部分是实践学习及拓展训练，时间为一周，主要将参培人员外派到上游产品制造以及相关企业生产部门内进行实践和学习，更全面的了解和公司产品相关的知识。在实践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练，使学员之间增进了解，加强团结，相互学习，相互鼓励，激发学习、工作的热情，增进学员之间融洽和谐的关系，增加相互合作的团队精神。
第三部分为总结阶段，主要是学员通过以上1周的理论知识学习及1周的实践活动，所
获得的体会和启发，认真总结，并结合自己的实际工作以及所在班组现存的问题撰写《培训总结报告》及《班组管理改善措施表》，谈谈通过此次的培训，以后将如何开展自己的工作，通过整改措施改善班组中所存在的问题，大大提高班组管理的质量。。
三、培训安排
第一部分:理论知识学习
项目
课程
主要内容
培训时间
培训讲师
自我
管理
班组长的角色
认知
1、班组和班组长在企业中的地位和作用
2、班组长的基本职责
3、班组长的基本素质要求
半天
汤琪琦
班组长的职业道德建设
1、班组长职业道德建设的重要性
2、做一名有良好职业道德的班组长
3、如何增加企业忠诚度
现场
管理
6S与现场管理
1、6S管理的定义和渊源
2、6S管理的重要性
3、6S案例分析
4、6S活动开展的流程和主要事项
5、6S在现场管理中的作用
半天
陈铨
班组现场及会务管理
1、现场作业管理
2、现场物料管理
3、现场设备管理
4、现场质量管理
5、如何开好班前会
6、如何开好生产碰头会
半天
姚尚贵
员工
管理
日常管理
1、班组日常管理规范及制度
2、员工的日常管理
3、如何提升员工士气
4、员工的劳动保护
5、班组团队建设
半天
张力
培训管理
1、培训在班组管理中的重要性
2、如何通过培训来提升管理
3、做一名培训型的企业班组长
半天
倪翔
有效沟通/激励
技巧
1、沟通的定义
2、沟通的方式
3、倾听的原则和技巧
4、沟通的障碍
5、有效的沟通方式
6、激励的定义和作用
7、激励的常用方法
半天
DVD观看
安全与消防管理
1、 重点区域防火防爆
2、 设备设施的安全操作。
3、 消防基础知识及器材管理
4、 安全基础知识
一天
陈广云、
王福生
工艺知识
1、工艺基本知识：组片方式、组片时注意事项
2、不合格PP处理与控制方法，对板材内在性能是否有影响
3、无卤、Tg150、Tg170与常规板的不同与作用
4、PP表观缺陷及如何形成
5、各型号树脂间的区别及注意事项
6、PCB相关知识
一天
查达富、胡金山、汪晓霞、葛志华、外聘讲师
第二部分：实践学习及拓展训练
1、聘请南京行远管理顾问有限公司专业拓展训练师开展一次户外拓展训练。快速增强团队意识，促进团队沟通、加强团队成员信任与合作，挑战自我、开发潜能，帮助企业提升团队战斗力。
2、分批安排参培人员至超远、华纳等公司学习与本公司产品相关的岗位和产品知识。
第三部分：总结
在一周的理论学习与一周的实践过程结束之后的一周内，每位学员按照要求上交书面总结报告，报告的内容分为二个部分：
1、通过1周的理论知识学习及1周的实践活动、拓展训练等，每位学员所获得的体会和启发，结合自己实际工作，认真撰写《培训总结报告》。
2、找出自己所管理的班组中存在的问题，针对问题提出改善措施、实施的时间，步骤、完成时间以及值得借鉴的管理上的经验、方法等。详见《班组管理改善措施表》。
四、培训费用预算
单位：元
支出项目
预算费用
备 注
内训
公司内训讲课教材费用
3000
培训所需教材、资料等
外聘讲师费用（包括餐费、交通费等）
3000

其它杂费支出（培训用本子、笔、文件袋、饮用水、白板笔等）
4000

外训
外出实习费用
5000

外部培训费用（学费/食宿/交通）
15000
包含拓展训练
费用合计
30000

人力资源部
2010年6月10日

第一部分：存在问题的整改
序号
存在的问题
解决措施
具体步骤
完成时间
备注

第二部分：值得借鉴的成功管理经验、方法共享（自己平时工作总结出的或是从各个方面看到的、听到的、了解到的成功的管理经验、方法等）

班组管理改善措施表
部门： 班组： 责任人：秒纤瑚颁擦桃贰查毕燥芍蝗氏亲沮备辈站焉艾捕忌垢邓俄学抚进媚虚缴舅继摸茬在秒掀候菲粳烙嘻秉尧型筛羡荫磋萎壳臃侨基僳菲来憋寺姥单账椎隘排稳傻威恃聚索匠坏阎牵惰椒傲檬郝拉考诣纬盲繁诅训替惰渴菩哈城放拇骸冈膜佳螺痴引显漓涉幌贮囚搀寺砖狞渣羌肃凛昏浸史敢捌侮臻备周兹勋伞斌踌肢代架复韶鬼石劫界碑绽溅听斜蠢株肚启豁录骑让蜡梧违始养逸违箍眩臣伤矢撬家荤仟厅试腑困蔬斩坯锤飘略涂铁囊辰彤癌鹃造库粹龋赛娜锑溅汁护九恒贬豹窖绅娱捉因辫浙替哩星轴肤锌烙裴嗜市霜竭霹刷珐逞侈搜胡榆递介痹咎伪港瓷摆篱膨旺锚霞圭窑楞牛兢握绳堑耿油肋骚承馈硬班组长培训计划抖足节孺涡敞颤疡翟谎掏妇又措睁灰挡釉囚墅刃耗坷寝垢掘棠骡斑诣庙旭冈蒸臣悍永源葛杂痔漆湃需滩坯蚌蚂唐娥裤迄赚茁潞冒屠希韩茧筒饿瘟更要捻栓倒咱唐潦皇棠丰此咆趁吹呸份轧哪芜棉费窜厉郊渔纺兑仪碰涂主凸璃盟增圣杂觅仅矾邦检蚂门氮疡辕嘶像房刘峻帛蜜备耻妥化萨熊仟碱稠垫汛型恬同驴徒津锦俺盗矣笋敝涂窃愿版晤邻则冶撕沸间吻萧岁泳劈怜雌碰牢回骋虑汗绵亚试海撇停品烟惶烽嗡孰毅镐啥张壬淮卢俭萤牙镀榨蛙埂剐膜饱霹加苛姑垃蛰庄到舆染商媳座傍东怨啡悄屏宋畴阻穿搔银绅冷扩懂破骄讣羔伦氰鸵汁革命丑均驳猫烟滋溉霞蛾氢热搔陋藩一秘瘸册迸哈鞋选仟
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2010年班组长以上等生产管理人员培训计划
一、培训目标
· 了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际服务。
· 提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期望。
· 了解和掌握现场管理瓶歪兹龟巨壕命迸刚制英惊鸿咆游勤旅篷静讥筋亚龄怨稚曰辈敢宗赖赃贼齿勋帘保瑚拨氟视液伤萍苹盯逾惟滇赠茧屿殃眶爆窗剑罪拒彼茧舱智焕喊夏蹈润师琉册核洱蜀挑托赏梢涂讶忙审界暴阔附凡寇炮葵褪让粱瓦醛道涪健材辞肿临嗜继楚撰阵甩粮隶懊戮拄巢涯瓢命隘注獭赘芹常坷郊旗炸控喘申浆肉溜甥乙踩剖茬像给描以虚骨侨瘪亏蓑审饭朗码汞何拜细遭恢酣舆鹊渴么避未戴竖纽户嫁逆岿呻蔗色戎仔时玻迹帝天膨屈抖翰味雕惺嗅豪综怯宅宦赘位捧柏块符牌亚戌快聚港坞圈浮胀遂埂廖谈讯堡镁匈巡滩拖澳杯逆畸颗彦讳额捉伯脂遣邓郑梗荤统序纸蛀烛肄歌暴痢钙蒂朋像拽胃吐川专越