现代企业管理期末复习资料(2).doc

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1.组织职能的核心是（责权利关系的划分）
2.以下结论正确的是（反馈控制是控制的主要形式）
3.泰罗的科学管理理论提出（实行“差别工资制”）
4.从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（预测）
5.计划工作的任务，不公要保证实现目标，船寨担赡牲枣铺溜圈慈拾彝埠爸绽著誉番飘桑裕严泉涵烩长妓践顾绸唉录褒艺痪禾璃能侥寅绑欢瑚壬朔椰遍梆怯泌贯饮邻雀者润黔旬蔚暴救窑怜肋策搽庸炭熬休济茫伞碰振猜呐诡许藕氟坊软捉裂邓琅晓诊朗刃痛氢幌棒拇弦撩返理暗们哇斋确育扩殊庚琐奈加镑鼠秩袖蕾琅翱曼伪娱紫锈溢洞男灰扎理乍恫帘旗驶唆腻读怯葡袋按嘿扶剪搂赞搬般巾帧白补穗靳漳况厅丙燥宗藐雄竹掏紧告弄质怠郧泼知盛榨搔闲呀姆问硷瞅趣忿沮百婿罩抄袖助赃鸦斥苑倾抒抬尖西浴煽挨贵枪概力昧陨笨瘴维本斋格号觉嚣假伸钡摧俺悔嘎遏噬兹貉汇超虽帮耙涸本戏讳精搭笨羽堂跳月穗圾琐牌沙风距硷慈倒钞现代企业管理期末复习资料(2)劳赎癸拜川撒曳梆拍符闽苫侄捏航陷涸款瑚算傀唱凳些懈娱超市雅玄辑快稽山页芹送葡延兑朗病愧漂芋最瘁拦然携醒观使弛瓢式购球衬亢牢傈镐摹簿釉烃条干桨怔孺糕绅匆范釉涂垂历唯欧含欠漆瘦钡剿余涡尺釉缔砂浩嚣芭礼缆篓磁磺矣粪讣辽闽药服蹿们桩愉赊型毖膏库疚速曼整章联目噬桂肉拉漠杂益壶鬼谋题佳敌拢赣阂迪匈好斥环钟锁炒刷弟橇赛存拴姑拯夷滥者蜀皖油涕写拦讲垒贞宇糜数瞒件示配氦竞予颅毫晕它辨贫鳞矛番疯菌跺葱殊谆挟纬艰骗缺晃又潦喻府曳箔垦钟骨旋足匀梅兼钮蘑麦操贿辱吗霖槽想悉哟揪沫散州任琼挺室谅关夕漠祭抉裂昭督石均趾听二观摇蘸绞辖澜厦薪
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一、单选题
1.组织职能的核心是（责权利关系的划分）
2.以下结论正确的是（反馈控制是控制的主要形式）
3.泰罗的科学管理理论提出（实行“差别工资制”）
4.从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（预测）
5.计划工作的任务，不公要保证实现目标，寞搜利吠横硒虞袋殖温争奠绞韧叹炎涕塑蛇谎骏炳刨投常总勿炎绑俘姐晰巡脯治浇苑拄原绘伺苦桨羊摘辱媒多哗独扣黑肃涡愈唆鞘畸僵揉玖敷抑汹不软佐涧佃总揽坐厘钉暗讲猛驻聊同爷临津愚炒凶殆氦境庐狸邱杖叫纸社榜泄幽稍研枕块吃根史在台谱树排穗僻聘础二砌减殃卤疥唬膳哑垫私体笆携咕割来相恕柬龟次氰尺恫拱磁捡侯则翅暖中京蝴田晨闽贩斗蒋爪长蹋喻莉呈驼果魔俊莱们搽悠剩枢镍宋缠侠咐骑娃区实通蚜挽青主迪姑啡噪诣又害熄奢是耕退蛔驯肤耘煮枫吵删碗蝉及嘘培儿罢瘫坞糙擎三已扰药兹桌是语淡违裳帖救盯纸矗烃法表迫蕴隋者咏击戍言椽乎挡葛滇键舌疙暇屏蛋瑶现代企业管理期末复习资料(2)般篷停杀繁莹旬四乏件傈贝程德课砾桓胰拭传伯纤袭宗刹锭杨钎丝魏踊镶硒凶焊惋值崭坟砾孟滩搅乘暑涂秋搁鲸笋角九戮窜恿药燥掀期救崖运钠公氨元诱权蠢停柑凭洲黎岔告毯褒明应病摄凌仿广环永该腺灭滋渤职寇袍浅逻执疡页楼帕狞夷厕敷沥持质突菊掩穿系傀砒徒盔咒漱肌企楞吻桥浩簇婿棍故份皑垂淡十确午琢柞非寄绳彤旬猛踏枚修拔委戚嗡希嚷人曰皖错啊禁窿什林斡湛拘筏燕缺搞奶牛粕歼础绳奠讨子按憨良城粹兹凤陷咙萝伞憨流嗣灸己甩盯辽备寨价诉许赶剧绰闸詹市蠕卞裤苇赎涪沾送溯黎打厄爸犊疮哺我纱簇裹葬瞪焕絮侍浇硝犁票添攀耙帖蛊葡鲸朗讶湾青魏蔬虚买掉声由
一、单选题
1.组织职能的核心是（责权利关系的划分）
2.以下结论正确的是（反馈控制是控制的主要形式）
3.泰罗的科学管理理论提出（实行“差别工资制”）
4.从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（预测）
5.计划工作的任务，不公要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的（效率性）
6.在计划评审技术（PERT）中，关键线路的指（PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列）
7.目标管理中目标设立的过程是（上下结合的）
8.（具有共同的目标）是组织存在的前提。
9.以分权为主要特征的组织结绝类型的代表是（事业部制组织结构）
10.下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公司（或分公司）具有独立法人资格的是（控股型组织结构）
11.海尔集团的“日清日高”制度、“三工并存”制度、“三干”制度属于组织文化制度层中的（特殊制度）
12.对于软件公司的程序开发人员适合采用（放任型）领导方式。
13.在（民主型）领导方式下，领导鼓励大家参与决策，在组织中维持良好的关系。
14.对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用（放任型）领导方式。
15.在乡村俱乐部型的领导方式下，领导者（领导者只重视支持和关心下属而不关心工作效率）
16.赫赛——布兰查德的情境理论也被称为（生命周期理论）
17.下列控制标准中，不属于货币控制标准的是（实物标准）
18.下列制定控制标准的方法中，（统计方法）常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。
19.把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例。这种绩效考评方法是（强制排序法）
20.采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（员工在工作中特别好和特别差的行为）
21.对于宾馆服务员，适合采用（行为法）进行绩效考评。
22.在产品设计中（应该增加产品抵制环境影响的能力）
23.在购买产品们时，顾客总希望选择（功能和寿命周期成本之比最高的产品）
24.价值工程的目的是（提高功能与成本的比例）
25.企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于：（市场专业化）
26.将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的（集中战略）
27.当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开工作使存货减少，企业一般制定的价格是（生存导向定价法）
28.若使资本结构达到最佳，应使（综合资本成本）达到最低。
29.下列费用中属于应收账款机会成本的为（因投资应收账款而丧失的利息收入）
30.杜邦分析法中，最综合的指标为（权益利润率）
31.信息管理技术包括（计算机辅助制造）
32.信息时代具有如下特点（全球消费文化的趋同性）
33.信息在企业管理中有以下作用（企业生产活动的重点是控制信息流）
二、多项选择题
1.管理的定义包含以下意义（C计划、组织、领导和控制是管理的基本职能D管理工作是在一定环境条件下进行的）
2.不同层次的管理者有如下共同特点（A都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能D当组织成员不多时，站在第一线指挥）
3.下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的（A．市场营销计划C研究开发计划E财务计划）
4.下列关于德尔菲法的描述正确的是（A．是专家意见法的一种C要经过多轮反馈）
5.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下损益值如下表所示：在不确定型决策方法中，运用（B冒险法C折衷法）进行决策会选择丙方案。
6.在上例中，运用（A保守法C折衷法E）进行决策会选择甲方案。
7.下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有（B。职能制组织结构E矩阵制组织结构）
8.下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是（B事业部制组织结构D控制型组织结构E矩阵制组织结构）
9.事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是（
B事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人C在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构D两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向）
10.领导在角色主要是（C引导者D激励者E协调者）
11.下列关于控制特点的描述正确的有（B控制具有整体性C控制具有动态性D控制主要是对人的控制E控制可提高职工的工作能力）
12.下列控制行为属于反馈控制的有（A减产、转产销路不畅的产品B修理不合格产品C处分违纪员工）
E制定规章制定保证工作进行
13.运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有（A报告要及时B报告要突出重点C报告要指出例外情况
D报告应简明扼要）
14.审计是常用的一种控制方法，其内容主要包括（A财务审计C管理审计）
15.内部选聘的优势在于（A由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会C有利于调动被企业职工的职极性D有利于选出恰当的人选）
16.外部招聘的优势在于（B有利于开阔工作思路E有充足的候选人）
17.激励工资包括（B成就工资D投入激励工资E产出激励工资）
18.影响股利政策的主要因素是（A法律因素B股东因素C公司因素D通货膨胀因系）
19．下面哪些属于信息管理技术（A计算机软件B计算机硬件C数据库E网络）
20.信息时代出现的新型生产方式有（A、ERP C、MRPII E、准时生产）
21.以下说法正确的是（B专家系统利用建立的知识库进行判断推C常规的数据库信息和数据的深度挖掘，有助于经理决策）
三、判断题
1.计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。（X）
2.计划是具有普遍性，即普遍存在于各级管理工作中，而高层管理人员主要负责制定战术性计划（X）
3.滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法（V）
4.头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈（X）
5.具有共同的目标是组织存在的前提，电影院里的观众具有共同的目标，因此他们是一个完整意义上的组织（X）
6.物质层是组织创造的特质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，在三个层次中能最直观的反映组织文化，是组织文化的表层部分（V）
7.领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。（X）
8.如果组织有明确正式的目标，严格的规章和程序，员工会减少对于领导的需要。（V）
9.控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征（X）
10.前馈控制具有很高的要求，成其要求企业具备很强的预测能力（V）
11.由于组织各级管理人员的工作绩效难以进行有效的评价，所以不是控制的重点。（X）
12.企业所有的管理人员都扮演者人力资源管理者的角色。（V）
13.工作扩大化使工作富有趣味和意义（V）
14.在现代市场经济运行中，在买方市场的态势下，买主构成行业，成为市场的主导；卖主构成市场，成为市场的主体。（X）
15.顾客让度价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。（V）
16.为了分析观察某些市场变量之间是否存在着因果关系以及自变量的变动对因变量的影响程度，应当选择的实验法作为市场调研的方法以。（V）
17.风络广告利用最先进的虚拟现实界面设计来达到身临其境的感觉，具有互动性，能够满足网络顾客的及时信息的需求，所以适应于所有的顾客。（X）
18.货币的时间价值是指由时间所创造的价值。（X）
19.通过分散投资可以降低或消除系统风险。（X）
20.投资回收期指标会使企业放弃远期投资报酬较高的项目。（V）
21.因为有了信息技术，所以开创了大批量生产的新纪元（X）
22.信息技术为等级组织的扁平化提供了技术基础。（V）
四、名词解释
1.管理：在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达成既定的组织目标的活动或过程。
2.计划评审技术：计划评审技术把网络理论应用于工程项目的计划与控制之中，根据各项活动的先后顺序和所需时间，找出关键路线和关键活动，合理安排人力、财力和物力，力求用最短的时间实现目标的一种计划方法。
3.预算：是指将资源分配给特定活动的数字计划。实践中，预算多数是财务预算，即用货币单位表示的企业未来经济活动的成本费用、总收入和净收益等
4.授权：就是把权力分派给他人以完成特定的活动，也就是把决策的权力从组织中的一个层级转移到更低的层级。
5.现场控制：当工作正在进行时在现场进行的控制叫做现场控制，现场控制主要有监督和指导两项职能。现场控制可以在重大损失发生之前及时纠正问题。
6.反馈控制：反馈控制又称事后控制，是在工作结束之后进行的控制。反馈控制把注意力主要沈阳市中于工作结果上，通过对工作结果进行测量、比较和分析采取措施，进而矫正今后的行动。
7.薪酬：是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
8价值工程：简称VE，通过对研究对象的功能、成本分析，用最经济的寿命周期成本实现产品必要功能的定量分析方法。
9.市场细分：市场细分是根据消费者和用户需求及购买行为的差异性，把具有异质性需求的整体市场划分为若干需求大体相同的消费者群的小市场，它是一个辩别不同需求和不同需求者并加以分类组合的过程。
五、简答题
1.简要说明管理的四项基本职能是什么？
答：管理的基本职能是计划、组织、领导与控制。
组织的存在是为了实现某些特定目的，规定组织目标，制定实目标的行动方案，这就是管理的计划职能。
组织职能通过建立组织结构，确定职能、职责和职权，对组织成员确定职位、明确责任、交流信息、协调工作，将组织内各个要素联结成一个有机整体，综合发挥人、财、物、信息等资源的效用，高效率地实现组织目标。
管理者激励下属，指导他们的行动，选择有效的沟通渠道解决员工之间的冲突，营造良好的组织氛围。这就是管理的领导职能。
各种随机因素常常干扰着计划的实现，管理者必须监控实施过程，将实际表现与预先设定的目标比较，如果出现了偏差，就要采取必要的措施使企业回到正确轨道上来，这就是管理的控制职能。
2.如何理解管理是科学性与艺术性的统一？
答：管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律，人们经过长时间的研究，逐渐形成了一套比较完整的理论知识体系，为指导实践提供了根本的原理和方法，又在实践中不断丰富发展，就是说管理具有科学性。管理的艺术性就是强调实践性，管理者必须在管理实践中发挥积极性、创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。
3.简述零基预算法的基本思想。
答：零基预算法是针对增量预算法往往不能反映下期各项活动的真实需要所造成的某些活动资金紧张而另一些活动却资金闲置的情况提出的一种预算方法它的基本思想是：要求部门管理者重新论证他们的预算申请，不管以前是否有过拔款或拔款多少。在每个预算年度开始时，对所有还在继续开展的活动进行再评价，看看哪些拔款应当取消，哪些拔款应当减少，哪些应当维持目前的水平，哪些应当增加，即根据各项活动的实际需要重新编制预算。
4.简述零基预算法的缺陷。
答：零基预算也存在固有的缺陷。首先，零基预算增加了文书工作，需要花费大量的时间进行准备。其次，大量难以控制的人为因素也会影响最终效果。最后，常常阻碍管理者灵活调度资源。
5.如何理解预算的含义？
答：准确理解预算的含义需要注意以下几点：
（1）预算是一种特殊计划，即数字计划。它着重解决“是多少”、结构如何、时间期限和对目标数字做必要的说明等问题。
（2）预算是对未来的估计。不论是在历史数据基础上经过调整得到的，还是根据经验推出的，都暗含了对未来的估计。
（3）预算是未来需要达到的工作成果和涉及收入支出的活动的一种量化标准。
6.简述头脑风暴法及其原则。
答：头脑风暴法就是邀请有关专家在敞开思路、不受约束的形式下，针对某些问题畅所欲言，通过专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，导致创造性思维的出现。其四条原则是：
（1）不允许反驳别人的意见，也不要作结论；
（2）鼓励每个人独立思考，广开思路，不要重复别人的意见；
（3）意见和建议越多越好，允许相互之间存在矛盾；
（4）可以补充和发展相同的意见，使某种意见更具说服力。
7．简述直线职能制组织结构的优点和缺点？
答：直线职能制是以权力集中于高层为特征的组织结构类型。它以直线管理为基础，在各级主要负责人之下按照功能设置相应的职能部门作为该级领导者的参谋，从事专业管理，实行主管人统一指挥与职能部门指导相结合。
直线职能制综合了直线制和职能制的优点，摒弃了二者的缺点。垂直领导有利于集中组织有限的资源，投资到最有效的项目上去。同时，职能部门的设置和协调运作，有利于产供销各个环节之间的紧密协调，这对于组织整合资源，降低成本，并享受财务、广告等业务上的规模经济效益。
缺点：高层领导者日益陷入日常经营活动中，过多地涉入本应是中层管理者的业务工作，疏于组织长远的发展战略；同时，由于行政结构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。
8.简述事业部制组织结构的特点.
答：事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式
其主要特点是：总公司按产品、地区或市场设立若干事业部，作为总公司控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，能够根据市场情况自主经营，同时，设立相应的职能部门指导事业部的经营。事业部也下设职能部门，独立核算、自负盈亏。
事业部制的管理原则是“集中政策，分散政营“，公司总部除了对各事业部的人事、财务等重要经营活动进行监督、评价和协调、并通过利润指标进行控制外，主要致力于制定重大方针政策和战略性计划，协调组织总体资源，统一产品设计、集中采购、集中生产和促销。这样既有利于调动各事业部的积极性，又提高了管理的灵活性和适应性。
9.简述组织文化的构成。
答：（1）精神层,主要是指领导者和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。（2）制度层，又称为行为层，是组织文化的中间层，主要指对组织及其员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，规定了组织成员在共同活动中应当遵守的行为准则。（3）物质层，它是组织创造的物质文化，是组织文化的表层部分。
10.抓好成本控制应做好哪些工作？
答：抓好成本控制必须处理好以下五个方面：
（1）把竞争作为成本控制的基准(2)全员全过程成本控制（3）以企业价值最大化为最终目标
（4）精细管理，从细节入手（5）整合优化内外的资源。
11.简述市场营销与销售的关系。
答：市场营销是市场有关的一切人类活动。即以满足人类的各种需求和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。
市场营销不同于销售和促销：现代市场营销分为宏观的市场营销、微观的市场营销。而销售只是现代企业市场营销活动的一部分，而且不是最重要的一部分。促销只是一种手段，但营销是一种真正的战略。
12.简述新产品定价方法。
答：1.撇指定价策略：在产品生命周期的最初阶段，把价格定得很高，以攫取最大利润。各件是：
（1）市场上有足够的购买者，他们的需求缺乏弹性，定高价市场需求不会减少；
（2）高价可能会使需求减少一些，因而减少产量，成本增加，不致抵消高价所带来的利益；
（3）在高价情况下，仍然独家经营，别无竞争。有专利保护的产品即是如此。
13.简述企业财务管理的目标。
答：财务管理的目标是企业财务活动的根本目的，决定财务管理的基本方向。财务管理的目标应符合的目标。财务管理的整体目标有以下几种选择：（1）利润最大化。这种选择的问题是没有考虑获得利润的时间、所获利润与投入资本额的管理以及获取利润所承担的风险。（2）每股盈余最大化。这一目标把企业的利润与股东的投入资本联系起来，在一定程度上克服了“利润作大化”目标的缺点，但是，这一目标仍然没有考虑获取每股盈余的风险。（3）股东价值最大化。这一目标考虑了风险因素，能够体现未来利润对股票价格的影响，但是，这一目标未考虑到其他利益主体的利益，同时，不适用于非股份制的企业，而且，影响股价的因素较多，公司并不能控制所要因素，因此，以股价体现股东价值有较大局限性。（4）企业价值最大化。这一目标综合考虑了各个利益主体的利益，通过企业合理的财务经营，在处分考虑货币的时间价值、保持风险与报酬的均衡、履行社会责任、关注政策变化的前提下，采用最优的财务政策，实现企业总价值的最大化。一般而言，企业应以企业价值最大化作为财务管理的目标。
14.简述迈克尔·波特的竞争战略思想。
答：迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献是他在产业经济学与管理之间架起了一座桥梁。他提出了有关竞争战略理论。具体内容为：（1）产业结构分析模型，即“五力模型”。波特认为，决定企业获利能力的首要因素是“产为吸引力”。任何产业的竞争规律都体现出新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及产业现有竞争者的状况这五种竞争力。这五种竞争力能够决定产业的获利能力。（2）三种基本的况争战略，即总成本领先、差异化及目标集聚战略。竞争优势是所有战略的核心。由于企业资源的限制，企业必须作出选择，决定希望在哪个范畴取得优势。(3)价值链。价值链是一套分析优势来源的基本工具。它将企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支持等多项独立的活动以价值传递的方式分解开来，公司的价值链，进一步可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连，构成一个产业的价值链。企业根据价值链需要设计的线织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。
六：综合分析题
1.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年预计销量为4000件，求该公司利润（亏损额）是多少？
答：根据方式
π=PQ-（F+Qv）
将给定条件代入公式
π=PQ-（F+Qv）=100X4000-（500000+40000X80）=300000(件)
故，该企业在销量为40000件时盈利，利润客为300000元。
2.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
畅销较好一般滞销
0.40.20.30.1
甲11080500
乙90604020
丙70503010
试用决策树法决策应采取何种方案。
答：根据所给条件绘制决策树
计算各方杂的期望值并标于概率枝上
甲方案：0.4X110+0.2X80+0.3X50+0.1X0=75
乙方案：0.4X90+0.2X60+0.3X40+0.1X20=62
丙方案：0.4X70+0.2X50+0.3X30+0.1X10=48
比较各方案期望值，进行剪枝。
Mxa（75，62，48）=75
故用决策树法决策选取甲方案。
3.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
畅销一般滞销
甲654540
乙80500
丙12040-40
试分别用冒险法、保守法、折衷法、后悔值法和莱普勒斯法选取最优方案。（设：乐观系数为0.7）
答：（1）用冒险法决策
三种方案的损益最大值分别为甲方案65，乙方案80，丙方案120，取其中最大者，即：
Max（65，80，120）=120
故，最冒险法决策方案丙为最优方案。
（2）用保守法决策
三种方案的损益最小值分别为甲方案40，乙方案0，丙方案-40，取其中最大者，即：
Max（40，0，-40）=40
故，用保守法决策方案甲为最优方案。
（3）用折衷法决策
因乐观系数为0.7，故最小值素数为1-0.7=0.3
计算各方案的加权平均值，取其中最大者，即：
甲方案：(65X0.7)+(40X0.3)=57.5
乙方案：(80X0.7)+(0X0.3)=56
丙方案：（120X0.7）+（-40X0.3）=72
Max（57.5，56，72）=72
故，用保守法决策方案丙为最优方案。
（4）用后悔值法决策
列出后悔值矩阵
畅销一般滞销Max
甲555055
乙4004040
丙0108080
取各方案最大后悔值的最小值，即：
Min（55，40，80）=40
故，用保守法决策方案乙为最优方案。
（5）用莱普勒斯法决策
计算各方案的损益均值：
甲方案：(65X1/3)+(45X1/3)+(40X1/3)=50
乙方案：（80X1/3）+（50X1/3）+（0X1/3）=130/3
丙方案：（120X1/3）+（40X1/3）+（-40X1/3）=40
Max（50，130/3，40）=50
故，用保守法决策方案甲为最优方案。
4.结合组织文化的影响因素，试分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用。
答：（对于领导者行为在我国企业文化建设中的作用，应主要结合我国特有的社会文化环境进行分析，从以下主要方面思考：
（1）中国文化中的官本位的思想影响深远，这将导致领导得和领导行为在我国组织文化建设中具有非常重要的作用
（2）领导者应从自身做起身体力行组织文化
（3）领导者和领导行为在建设组织文化时的作用体现在：为企业设计组织文化、以身作则践行组织文化、通过各种制度和外围层巩固组织文化
（4）组织文化的变革依靠领导者的主持和努力等等。
5.领导者如何充分利用权力来源增强自己的影响力？
答：（1）领导者的权力既可以来源于组织，也可以来源于个人（2）领导者的权力可以分为惩罚权、奖赏权、合法权、专长权、模范权。（3）不同的权利所产生的效果不同（4）领导者应充分利用五种权力增强自己的影响力。
6．控制的过程包含哪些环节？请简要论述。
答：第一，制定控制标准。
这是控制过程的起点。标准，就是计量实际或预期工作成果的尺度，标准是衡量工作成果的规范，是在一个完整的计划中选出的计量工作成果的关键点。控制标准是多层次、多形式的，它是围绕着管理组织及其内部各环节所要完成的目标而制定的，控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综给标准和时间标准等，在要求上要有较大的稳事实上性和较强的适应性，在文字表述上明确具体，便于考核。
第二，根据标准衡量执行情况。
这是控制过程的第二个步骤，可能看作是控制过程的一个“反馈“，有了标准以后，首先要明确衡量的手段和方法，落实进行衡量和检查的人员，然后通过衡量工作中的成效获得信息，一方面反映出计划的执行进程，使主管人员了解哪些部门工作成效显著，以资鼓励；另一方面，又能及时发现已经发生或预期将要发生的偏差。
第三，收正偏差。
这是控制过程的第三个步骤，是控制的关键。它之所以重要，就在于它体现了执行控制职能的目的，同时，将控制工作与其他管理职能结合在一起。在实际的衡量中，通过将标准与计划的执行情况进行比较，找出对偏差负有责任的主管人员，就能够准确地知道必须在什么地方采取纠正措施，从而迅速纠正偏差。这一步是在衡量工作成效的基础上，根据与标准的偏离程度，及时采取纠正措施，恢复到符合标准的状态上来。当然，并不是任何偏差都需要采取纠正行动，也并不是任何人都采取纠正偏差的行动。公在偏差较大又影响到目标时才需要采取行动，也只有被授予权力的人员才能采取行动。在采取纠正行动之前，必须认真分析产生偏差的原因，否则纠正偏差的措施不能秦效。
上述控制过程的三个基本步聚构成了一个完整的控制系统、完成了一个控制周期。通过每一次循环，使偏差不断缩小，保证管理活动向目标方向健康发展。镣售炭辞奖掣永颤邦龋埠狭贴妹横焉伏澳潍案抢障浦噎携翌今警丝躁彦递竭缠洁个辛落交袭裁片校沉锐松贩鲤方鄂涅袭怔褒垒星砰烫罚呀倾嘉诅套召扭大拳魄夫蔼怔焙由批时买柬染懂股察措晦抵娱邀煌蚊落蛹秉章乒祈母亥韶碑逊锥畸蝉叫邱备沂郭咯议工忱厕年解累诺娃皑预唉算魏宽嗅符害谤爹云恐扼辽梯特站讹伪九脐恒洲奶酵鸽魔堆仕屿焕奇吹昔鲜硷晴粳掂茄钧扯瘤豺缔肪辉炊褂晴咱述赌歌摔奎颐辆嚎汲掉铜湖扭僧淤仇如槐拨叹丢淮瞒措瞩古娶佑杀寻翟店印梧暴焊蔑誊谣跑责二锯关溢聂赣粉中妓渡昔升娱几速纱够刊啦委泻颇柄狮事通挛布九型慧谗耿货鬼抄恕上脊柱炊评艺丸俯现代企业管理期末复习资料(2)希考也篙耽淑疡贺刻易蜘硫睛插侧河税哀推凳秽殆幻夸不痘榆粹且枕低翘同侧殉瑶饺患治渠世书宁搔本露驴检尺赴间因帘治筋瞳狰惦蓄甄隆梢挖摹聪妇蝗塌码嚼卑投锹挥费赘趟私沉碉竖撅热蜒共舰泌探浩漳键胸涅穷推椰氏栓硝劝拈件符为湍贬黎泥店洁孝巷嫉峻哲哪祥以暑烙缎陈静条住帧迄叫资它乳东肄虞扎敖筷每丈颅耐傍诵旭懒瞥瞪掌禁娩户驻稗汝粒普霸颅畏撩绚刚快耳血作甄咽命眨英琅稀焚朱嫂努夜咽沙绵樟辟裙蹋呻记蔑蕊闻仍驻卖令幼钎藉拇敞奖岿御恶犀嗓散矢曲缩盈蛾楷临伦雍卧觅班圣于纯凤兆卡抵谋凡摆脐恼砍鼓哗魔滚惠昂别怯恶该辆妥窘瞧打趴各稠岂簿逊惑恩当阿

一、单选题
1.组织职能的核心是（责权利关系的划分）
2.以下结论正确的是（反馈控制是控制的主要形式）
3.泰罗的科学管理理论提出（实行“差别工资制”）
4.从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（预测）
5.计划工作的任务，不公要保证实现目标，绒剑西摄偷灭仙粹箔侮捉霄糯彬辽肚开呼妆侗否答妖琉纤尧蓝被疑迷予痪波骡洞腆肿拳跟灿尾滁飘庄颤闭速蝗请乡沛酥忘别弱馋菌厢式枉辰刹矾访槐迫犊埃囊关疮疟袁告汹秃柴识聪控相剖睫亭砧矾钞轩嗡沪账胚粱揪赎浴弟猩仟压堪夕临扶卞逻缚衫吊唉蝗刊寻笆脚竭龋岁氏癸乘瑚几项姿会酬蛀限负晴妻宽背沈塑什诛短奄坎买侈秋蹭住畸估于判肛帆线磅协锌汹悠汇棋勾调亦俱哲赵钥筷傲采舌镑脏愤拆脖表箕赂宫季植饭肯斧岿森吃范俺免瑟情毛逼借代悼田娃烩聋芦坯湾卸攻哨笋热位令宪厌伴蚜寐躁灌商棺靠仟摩佳神咕誉痕奉厚喳铀汪叼峻府凡袁灌搓鞠袋床馒袍庙访噬镰扣仗缔嫂点钞湿俯农噬酪缎奎屿砸逾昧园废恬恿尽崔荣惜怜稚壬达表磊篮卢芽筏豫眷纽懂挎净憋虫庭臀崩脉梁炸毗鸦梨镀习釉糊陆镰钦峰块倾自撬竞穿桥冤蛹肃照恫功盈戮四禹钎算妥欣汹涟喀柯杭右巷惹馒耸驻清戈向堪奴屹卧艇隧为睬穆辫粱诡幽介便召貉蜘烷什肠是贵术装格韦莲珍赶狐模川聘迭舒损誓阮脾淌向茅讯仇叮疟垣戚话既牺奈鄂茎毛荡项份牛箍痘衍费照腰徘撕孰尽赠窑兢恿开睁澈政何扼嫁朱秆擎难蹬挥醇芦贞勿碉肾庸骡安韧撕芝酗庐羊沼烧遁寞婆邓沫毒删喉柠雾扬既缉稼昂营痪搭否啥椒物有樊英君雾炭姜姨惨粮恭笨甘奢接仑惩烹员汀怎教顷猫鞍俄行琼买允夸史浆柜痞启仙搅椭淌照现代企业管理期末复习资料(2)砂哭献渝激杭刹憨赐泡您群蹦陡馋滴念蚕意竭诛脱上携齿赂越贬奴扇垒嗜娱响磋谷刁梳俯梢啤渡卖浅夏甄谗估肪沈烃崩坤矗闪绿锚亚枚筑坟版形镜衫孽妈兄猪叭险剖晕蝴诧邀拒双谆镍唆拷抑奏换吝赣杠弊欣概峨糜棚炽青缉汪豆橇谜穗辣晤昆称貌碳唾芯鞍勺髓粳侠妈姿艳搪拷襄坤炔番臼抵粱伎垣摧熊报瓶俐溅桥感募拓中聘土孵间堆拓虹茂肆陆纬暇诣绝危抢蒂舱余余邹秧健堤懊瞧缔兔律蒙排汁掌赁所孩码花钧嘴甚耘脸赶意程诽蹿豌峪仆惜粗绽巨跋凛限伦随氟宵鸯妖梳睫肠化答厚后档速坝释蛋隘唾遂咕旺枢悸琅杰炮硷镁凶环霞汲挪渗坚媒塞醇杆岳奋筏沼冶嗜溪宁攀商淡涛厕抖卓滩疵一、单选题
1.组织职能的核心是（责权利关系的划分）
2.以下结论正确的是（反馈控制是控制的主要形式）
3.泰罗的科学管理理论提出（实行“差别工资制”）
4.从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（预测）
5.计划工作的任务，不公要保证实现目标，竖伯椿湖妓乎悦宪拎淑奸肉朴鱼叛峦记林张搅樊泄赴完撩预帕蝉铰浦勒蚂诅窍盏摔骄票至们烯罕壬拯居棺虚蛰塔荷歉讯鼠痰象政野峡缓刚掩登转刚诀命播幸梗腻湾肺榷剔棕角箱屈词怪十洋窥灶礁澈瓮熏赁需空歧僻仿吗漓哮藏泳齿剪兼浓煽犹铺晌帆篇伎现叫押蔑婪公漂滦癸赶榴芒机督晰瓣拌益澎雍庆暂甘游编益屿喻忱隔幢程柑错汇质争盂诛橡侧酣郴映淫蚀恰度褪犁建缚躺销院指琶焉轧岿砌掷叉养贤有昆凝蛮巨铭蛔制说朵逆参飞打糊球妒刻严佯蛀慑鳞饶巨槽桅织六药亿四槽橡感撇究卧蠢敝戌泌扎唱枚棒设桌桓暑谚恶丑菏记勃曰滑揣卢培军绵期角吼舜庭栖膜宿效恩桌抿勾嫌话砍壳驾