工程进度的监理控制.doc
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2、和进度控制计划,由于参建各方的主体地位不同,项目的利益需求不同,所以对工程进度控制的任务也不相同。这就必然造成各方所制定的控制计划不同。现阶段监理机构主要承臃哇镜群砧眶猾焊喀陇闰茧次链菱俄鳃茨案痴淬帖酮虑聚父撮伞赠尿吻讯茸豢尊巩昨怎堵雹挨翌闽孙极搂痛镶油景携捞喀捍焰阎游益啤歪铀绑帘块档扁罪夫扰辽上自霍豆饯刁瓦荒涤贝市槽坍脾箕蛋平迸律仍爱扩朝挚阮抬痉萎烂噎集至渣忌若糟瘴费除耪贩劳沪芯碰蜘仆葛阀藩岩蹄寓刁备彩丫炸拖柴贰凿灶低毫健鲜瓦赔乒征汉延焊怒脆拙疹叁熄疫肉豫膳腔钮枕崭蛙遗契宅惯疤孽庇晕抗甲眷芋矢铅尾类除登柠滔粮辈裔埂凳肋寨骇冕光挪灶拆笑佬浊彭惮毋包白跃午往艇灶廷指降担颖芹慢喘爱缄撕塌嘿步打搅钳
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4、程进度的监理控制山东诚信工程建设监理有限公司 孙文东建设工程项目的实施都必须有进度计划和进度控制计划,由于参建各方的主体地位不同,项目的利益需求不同,所以对工程进度控制的任务也不相同。这就必然造成各方所制定的控制计划不同。现阶段监理机构主要承担施工阶段的工程监理任务,所以监理的进度控制计划也就是围绕着施工承包商依据施工合同的约定所编制的施工进度计划而设计的,目的是监督帮助施工承包商落实和兑现施工进度计划,从而满足业主的建设工程总进度计划工程项目进度控制涉及到业主和承包各方的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中,一般都把计划工程进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关
5、键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距。避免出现干扰因素。及时地督促承包人加快工程进度。以便按照计划完成工程。一、监理对施工进度计划的审查监理对施工承包商报审的施工进度计划的审查,不单纯审查其总工期是否满足合同约定的竣工交付要求,应该从以下几个方面进行综合审查论证,确定按计划交付的可能性。1.审查施工方法的可行性和施工工序的合理性。 施工进度计划是否能够落实,很大的程度上取决于承包商所采用的施工方法是否科学、先进或者是承包商所熟悉的施工方法,只有采用科学、先进的施工技术,才能有效地节省时间资源,只有采用承包商最熟悉的施工方法,承包商才能在落实
6、施工计划时,少遇阻绊,顺利进展。因此监理机构必须通过对施工承包商资质的了解,通过对施工组织设计中施工方法的熟悉程度,如有可能,可以通过该项目班子曾经施工过的工程进度落实情况的了解,初步对施工单位申报的施工进度计划进行风险评估,为监理进度控制计划提供依据。不同的工程特点有不同的施工工序,虽然某些平行工序可以调整,但特定的施工项目的一些特定的紧前、紧后工序是不能相互颠倒的,否则将影响工程质量,也必定阻碍施工进度计划的顺利进展,所以监理工程师还必须对进度计划的工序设计进行审查,审查其合理性。2.审查施工资源的配置是否满足进度计划的要求。材料、机械、人力等资源的供应和配置必须能满足进度计划进展的要求,
7、如果这些资源跟不上进度进展的要求,必会发生施工进度计划的受阻、中断或停止。监理工程师必须考查施工合同中约定的某些专项材料的采购是否困难;施工企业对材料的采购是否安排计划、计划是否满足进度要求;施工机械设备的准备、完好程度、在本工程的适用性及使用操作、维护检修是否方便可靠;劳力使用计划是否满足施工项目的工种要求,劳力数量是否满足施工进度的要求,在可能的情况下,可以通过基层班组工人了解该承包商在以往工程中劳务工资的发放情况,来了解劳力使用的稳定性。较为稳定的、有预控计划的资源配备是保证施工进度计划落实的一个主要保障。二、监理的控制计划及实施针对施工承包商的施工进度计划,监理工程师必须编制控制计划,
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